Topper ya despidió a 150 trabajadores desde la asunción de Javier Milei y está al borde de cerrar su única planta en Aguilares, Tucumán. Pero no está sola: en las últimas semanas también se agravó la situación en Lácteos Verónica y en Electrolux, mientras el sector industrial en conjunto acumula cierres, suspensiones y planes de retiro voluntario que reflejan el deterioro generalizado de la actividad manufacturera.
CRISIS GENERALIZADA
Topper está cerca de cerrar su última planta, y puede desaparecer la marca en Argentina
La única planta de Topper atraviesa momentos críticos y crece la incertidumbre sobre su futuro. Pero no está sola: la acompañan Lácteos Verónica y Electrolux.
12 de marzo de 2026 - 11:35
La fábrica de Topper es la única planta de producción que la marca tiene en Argentina. Allí se fabrican tanto el calzado como la indumentaria de la marca, lo que convierte a esa instalación en el sostén de toda la operación local, que atraviesa uno de sus períodos más complicados en años.
El deterioro comenzó a intensificarse en 2024, cuando la empresa despidió a 120 operarios. En febrero de 2025, otros 23 trabajadores fueron desvinculados. Esas cifras ubican el total de puestos perdidos en torno a los 150 en el período.
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Ante la caída de la demanda, empresa y sindicato alcanzaron en junio del año pasado un acuerdo de reducción de jornada laboral. El convenio eliminó el trabajo de los sábados y recortó la actividad de los viernes, estableciendo además que cada dos semanas se suspendería el viernes completo.
Daniel Gordillo, trabajador de la planta y delegado de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA), describió los términos del convenio y remarcó que "fue para no seguir despidiendo gente".
Gordillo precisó que la reducción implicó resignar 15 horas de salario por quincena, con una pérdida de entre 150.000 y 200.000 pesos según la categoría. La mayoría de los operarios percibe actualmente alrededor de 700.000 pesos mensuales. "No hay bolsillo que aguante con la inflación que hay", sostuvo el delegado.
Acabó el convenio pero no los problemas...
El convenio de emergencia tenía vigencia hasta el 28 de febrero. Cuando los trabajadores se presentaron para retomar la jornada completa, la empresa les comunicó que no contaba con insumos suficientes para operar durante toda la semana.
Desde la compañía, el argumento sostenido en reiteradas oportunidades remite a la caída de las ventas y al impacto de la apertura de importaciones.
La competencia con productos provenientes de Asia, en particular, genera una disparidad de costos que complica la producción local. El delegado gremial lo resumió en sus propios términos:
A los problemas productivos y salariales se suma la versión de que la empresa abrió un programa de retiros voluntarios que se pagarían en cuotas, lo que alimenta la incertidumbre entre los trabajadores.
Las negociaciones para renovar el acuerdo de jornada reducida no han avanzado, y el sindicato busca concretar una reunión urgente con el Gobierno de Tucumán, encabezado por Osvaldo Jaldo para explorar mecanismos de asistencia o mediación.
Durante los últimos meses, tanto la provincia como el municipio de Aguilares brindaron apoyo a la empresa para sostener la actividad. Sin embargo, Gordillo advirtió que ese respaldo tiene fecha de vencimiento:
Y se lamentó:
El caso de Lácteos Verónica no es menor
La crisis de Lácteos Verónica presenta un cuadro aún más agudo. El gremio lechero ATILRA denunció que la empresa adeuda los salarios de enero y febrero de 2025 y la segunda cuota del aguinaldo del año pasado.
Según el sindicato, la compañía fue reduciendo progresivamente su actividad desde el 8 de enero, hasta que el 16 de febrero dejó de recibir materia prima y detuvo la producción por completo, impidiendo además el ingreso de los trabajadores a las plantas.
En ese contexto, la empresa envió cartas documento notificando una reducción del 50% de la jornada laboral y de los salarios. El sindicato calificó esa medida como una suspensión encubierta. En total, están en riesgo alrededor de 700 puestos de trabajo.
El conflicto golpea con especial fuerza en la provincia de Santa Fe, donde Verónica tiene instalaciones en Lehmann, Suardi y Clason, dentro de una de las principales cuencas lecheras del mundo. Allí los trabajadores denuncian que la empresa dejó de procesar leche y comenzó a vaciar las plantas.
El trasfondo financiero es grave. La firma acumula cheques rechazados por unos 14.000 millones de pesos, deudas millonarias con proveedores y con los tamberos que le abastecían de materia prima.
Esa acumulación de pasivos impactó directamente en la operatoria diaria de las plantas. Verónica llegó a procesar cerca de 600.000 litros de leche diarios, por lo que su paralización amenaza también a los tambos y proveedores que dependían de la empresa.
Domingo Possetto, secretario general de ATILRA Rafaela y representante de los trabajadores de la planta de Lehmann, fue contundente al describir el impacto social: "Hay un abandono real de la empresa". Y tal como publicó recientemente Urgente24, añadió que la situación en la región "es peor que el caso Fate en Buenos Aires".
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Detrás del colapso operativo, según trascendió, existe también una interna empresaria. La compañía pertenece a una familia con cerca de veinte socios entre hermanos, primos y sobrinos, y existirían disputas abiertas por el control y la conducción de la empresa que habrían dificultado la toma de decisiones estratégicas en medio de la crisis financiera.
En el Juzgado Federal N.º 1 de San Isidro, a cargo de la jueza Sandra Arroyo Salgado, tramita una denuncia por presunta apropiación indebida de recursos y posible lavado de activos vinculados a la empresa. En paralelo, en la Fiscalía de Criminalidad Económica y Compleja de Rafaela avanza una investigación por presunta estafa.
Ante el agravamiento del cuadro, ATILRA solicitó la intervención urgente del gobierno nacional para garantizar el pago de los salarios y preservar los puestos de trabajo. En el sector advierten que, si la empresa no logra una salida financiera en el corto plazo, podría quedar al borde del cierre definitivo.
La situación de Verónica se enmarca en un deterioro más amplio de la industria láctea. La caída del consumo interno producto de la recesión económica redujo las ventas de productos básicos como leche, yogur y quesos, mientras los costos siguen presionados por la inflación y por el encarecimiento de la energía y la logística.
Electrolux: más inscriptos que cupos
Por otra lado, en Rosario, la multinacional Electrolux lanzó un plan de retiros voluntarios orientado a reducir su plantilla en al menos 100 puestos en su planta local.
Y la respuesta de los trabajadores superó ampliamente las previsiones de la empresa:
El Sindicato Metalúrgico local señaló que gran parte de los interesados busca asegurar pagos inmediatos para afrontar deudas y obligaciones personales. Toda una muestra de la situación económica en la que se encuentra la Argentina.
El plan ofrecía indemnizaciones completas más un plus adicional equivalente a varios salarios, lo que lo convirtió en una alternativa atractiva para empleados que enfrentan dificultades económicas. La masiva adhesión también da cuenta de la preocupación instalada entre los trabajadores respecto de la estabilidad de sus puestos.
Desde la empresa se confirmó que los retiros son estrictamente voluntarios y que la medida no implica despidos forzosos. Electrolux indicó que el objetivo es ajustar la estructura de personal ante el contexto de baja producción y contracción del consumo.
No obstante, los gremios advirtieron que el plan podría ser el primer paso hacia un ajuste mayor si las ventas no repuntan. La compañía, por su parte, debió evaluar cómo gestionar las solicitudes que excedieron el cupo original.
Otras que se suman...
A los casos de Topper, Lácteos Verónica y Electrolux se suman empresas como Fate, Whirpool e incluso Stellantis.
En todos los sectores la combinación de menor consumo interno, apertura de importaciones y costos en alza aparece como el denominador común de las dificultades.
Gordillo, el delegado de UTICRA en Topper, sintetizó una percepción extendida en el sector:
Topper, la marca que desaparece en la Argentina
Topper es una marca de indumentaria y calzado deportivo nacida en Argentina en 1975, con más de 50 años de trayectoria. Creada por Alpargatas S.A.I.C., se consolidó como un referente local.
En 2007 fue adquirida en porcentaje por su subsidiaria brasileña independiente de la casa matriz en Argentina.
Pertenece al conglomerado Camargo Corrêa, y comercializa en todo Sudamérica, pero principalmente en Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay.
En 2018, Alpargatas Brasil vendió la marca Topper a "BRS Comercio e Industria de Material Esportivo SA" por un total de R$ 40 millones. BRS es un holding compuesto por un grupo de inversionistas liderados por el predicador brasileño (y multimillonario) Carlos Wizard Martins. El contrato firmado incluía la licencia para el uso de la marca Topper en Estados Unidos y China.
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