La plataforma Atlas de dos empresarias argentinas se vendió a un unicornio de USA

La plataforma Atlas, propiedad de las empresarias argentinas Karen Serfaty y Gianina Rossi, fue vendida a un unicornio de USA en mil millones de dólares.

Una operación financiera marcó un hito en la historia de los negocios a nivel mundial luego de que la plataforma Atlas, propiedad de las empresarias argentinas Karen Serfaty y Gianina Rossi, fue vendida a un unicornio de USA en mil millones de dólares.

La adquisición permitirá a Remote incorporar las herramientas financieras desarrolladas por Atlas para simplificar la administración de gastos, beneficios y cumplimiento normativo en equipos distribuidos internacionalmente. El producto que más llamó la atención es una tarjeta corporativa personal para empleados, que permite desde establecer presupuestos hasta complementar salarios de forma flexible, sin los reembolsos tradicionales.

Tarjetas corporativas: el producto que definió la compra

Remote definió la complejidad de la gestión financiera transfronteriza como una de las últimas grandes barreras para la eficiencia operativa global. En ese punto, Atlas encajó de forma natural. Desde su creación, la startup desarrolló una plataforma unificada y “AI-native” que resuelve uno de los dolores más persistentes de las compañías internacionales: administrar gastos, beneficios y cumplimiento normativo en diferentes jurisdicciones.

Entre las soluciones que Atlas aporta al ecosistema de Remote se destacan la Atlas Card, una tarjeta global para empleados diseñada específicamente para equipos remotos; un sistema flexible de puntos que permite asignar presupuestos sin reembolsos tradicionales; y la gestión integrada de salud global, con cobertura en mercados clave como Estados Unidos, México, Colombia y Argentina desde un único dashboard.

“Desde el primer encuentro con el equipo de Atlas me impresionó la elegancia y la profundidad de lo que habían construido”, señaló Job van der Voort, CEO y cofundador de Remote, al anunciar la operación. La integración busca eliminar fricciones cotidianas para empresas que contratan talento más allá de su ciudad o país de origen.

Los orígenes de Atlas

Atlas nació con una visión clara: garantizar que los empleados, independientemente de dónde estén, accedan a condiciones de trabajo competitivas. Con sede en San Francisco, la compañía creó una plataforma centralizada que simplifica el alta y la administración de beneficios para equipos distribuidos en hasta 35 países. Su propuesta fue evolucionando a partir del contacto directo con clientes, que demandaban no solo soluciones de pago, sino también acceso a salud, bienestar y beneficios equivalentes a los de los empleados en Estados Unidos.

Antes de Atlas, Karen Serfaty había fundado palabra.io, experiencia que le dejó una lección central: validar la demanda antes de escalar el producto. Esa lógica marcó el ADN de la compañía. En lugar de enfocarse únicamente en desarrollo, el equipo priorizó conseguir clientes desde el inicio. El resultado fue una rápida adopción y un ajuste fino del producto a las necesidades reales del mercado.

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La inspiración de las empresas basadas en Estados Unidos

El nicho que identificaron fue el de empresas basadas en Estados Unidos, con founders latinoamericanos y fuerzas de trabajo distribuidas. Para estas compañías, ofrecer beneficios homogéneos es clave para atraer y retener talento, pero la implementación suele ser compleja. Atlas resolvió ese problema actuando como un backend invisible: la empresa define el beneficio y la plataforma se ocupa del resto, desde proveedores locales hasta monedas y contratos, consolidando todo en una única factura en dólares.

Ese enfoque permitió a Atlas optimizar procesos para áreas críticas como Recursos Humanos, Finanzas y Operaciones. En empresas pequeñas, incluso sin departamentos de HR formales, la solución funcionó como un atajo para implementar estrategias de fidelización y bienestar laboral sin sumar complejidad administrativa.

El crecimiento de la plataforma Atlas

El crecimiento del producto atrajo capital. Atlas levantó cerca de US$ 5 millones en dos rondas de inversión, con el respaldo de fondos y ángeles internacionales como Hi Ventures, Daniel Gross, Jason Calacanis y Oskar Hjertonsson. Más allá del financiamiento, las fundadoras destacaron el rol estratégico de los inversores como socios de negocio y facilitadores de redes globales.

El Unicornio de los recursos humanos

Para Remote, la compra de Atlas se inscribe en una trayectoria de fuerte expansión. Fundada en 2019, la compañía alcanzó la valuación de unicornio tras una ronda de US$ 150 millones que la posicionó como uno de los actores centrales del trabajo remoto a escala global. Su plataforma permite a las empresas contratar, pagar y gestionar empleados y contractors en decenas de países mediante entidades legales propias, en un contexto donde la pandemia aceleró de forma definitiva la adopción del trabajo distribuido.

La integración de Atlas refuerza esa propuesta al sumar una capa financiera profunda, alineada con la demanda de empresas que ya no distinguen entre talento local y global. En un escenario donde la inteligencia artificial se vuelve transversal y la competencia por talento es cada vez más intensa, la experiencia del empleado (desde el salario hasta los beneficios) se consolida como una ventaja estratégica.