Apenas el 15% de las empresas puede ser considerado hoy como líder en IA pero tienen 3 veces más chances de alcanzar márgenes de rentabilidad superiores al 15%.
En el plano humano, el enfoque es claro: la IA no reemplaza talento, lo amplifica.
Durante los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ocupó el centro del discurso corporativo. Estrategias, anuncios, pilotos, pruebas de concepto y presentaciones se multiplicaron en las empresas al ritmo de una tecnología que promete transformar todos los sectores.
Sin embargo, el verdadero desafío nunca estuvo en adoptar IA, sino en convertir esa adopción en resultados concretos de negocio.
El Informe Global de IA 2026, elaborado por NTT DATA, a partir de una encuesta a más de 2.500 ejecutivos senior en 35 países, pone cifras a esa brecha.
Mientras la mayoría de las organizaciones aún transita una etapa exploratoria, un grupo reducido ya logró transformar la IA en una ventaja competitiva sostenida.
Según el estudio, apenas el 15% de las compañías puede ser considerado hoy como “líder en IA”.
No se trata solo de empresas que utilizan más herramientas, sino de organizaciones que integraron la inteligencia artificial en el corazón de su estrategia, su cultura y sus procesos.
Los resultados son elocuentes: estas compañías tienen
En un contexto económico volátil, la IA deja de ser una apuesta futurista para convertirse en un activo financiero medible.
Uno de los hallazgos centrales del informe es que los líderes no incorporan IA como un complemento, sino como un vector estratégico transversal.
La tecnología no se suma a procesos existentes: los rediseña.
Estas organizaciones alinean la agenda de IA con los objetivos del negocio, priorizan dominios de alto impacto y apuestan por una transformación profunda de sus operaciones centrales.
En lugar de automatizar tareas aisladas, reconstruyen procesos completos, integrando IA desde la arquitectura misma de sus sistemas.
Este enfoque genera un efecto multiplicador: los primeros resultados permiten
La estrategia deja de ser declarativa para volverse iterativa, dinámica y orientada a resultados.
Si la estrategia define el rumbo, la ejecución marca la diferencia.
El informe muestra que los líderes en IA avanzan sobre 4 ejes clave:
En términos tecnológicos, priorizan arquitecturas seguras, escalables y resilientes, con fuerte foco en privacidad, soberanía de datos y continuidad operativa.
La IA se integra en entornos robustos, pensados para crecer sin comprometer la seguridad ni la confiabilidad.
En el plano humano, el enfoque es claro: la IA no reemplaza talento, lo amplifica.
Las organizaciones líderes utilizan estas herramientas para
La adopción se gestiona como un proceso cultural, no como una imposición tecnológica.
Otro diferencial es la institucionalización de la gobernanza de la IA.
Las empresas más avanzadas
para alinear innovación, riesgo y negocio.
La gobernanza deja de ser un freno y se transforma en un habilitador:
la toma de decisiones en entornos complejos, donde la velocidad del cambio exige estructuras claras.
El informe también destaca el rol creciente de los ecosistemas colaborativos.
Las organizaciones líderes apuestan por alianzas con
bajo modelos orientados a resultados.
La lógica es pragmática:
En un entorno donde la obsolescencia es constante, la colaboración se convierte en una palanca de competitividad.
Más que una ventaja tecnológica, la inteligencia artificial emerge como una competencia directiva.
Liderar con IA implica
El dato de fondo es claro: la brecha entre quienes experimentan y quienes ejecutan se está ampliando.
Y en esa diferencia se empieza a jugar buena parte del posicionamiento competitivo de los próximos años.
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