Pemex necesita menos Estado y menos sindicato

 

La producción de petróleo ha mostrado una tendencia negativa desde 2004, cuando se alcanzó un récord de 3.383.000 barriles diarios promedio, hasta caer a 2.548.000 barriles diarios promedio en 2012.

 

Aunque la producción de petróleo ha caído y las importaciones de petrolíferos crecen, la mayor contratación de personal correspondió al corporativo: entre 2004 y 2011 -aún no hay cifras de 2012- la contratación de empleados en el corporativo creció +73%, al pasar de 8.175 trabajadores a 14.192. 

 

Pemex Exploración y Producción (PEP), la subsidiaria más importante y más rentable, encargada de explorar y explotar petróleo y gas, aumentó +7.8 % su planta de personal entre 2004 y 2011.

 

PEP incursionó en yacimientos localizados en aguas profundas del Golfo de México; campos de gas natural no convencional conocidos como 'shale gas', en el norte del país, y en el campo terrestre considerado de alta complejidad (Aceite Terciario del Golfo o Chicontepec, ubicado entre Puebla y Veracruz).

 

El director de PEP, Carlos Morales Gil, ha argumentado que el aumento de personal se explica porque hasta 2004 el yacimiento más grande que tenía México, conocido como Cantarell, en la Sonda de Campeche, llegó a aportar hasta 2 millones de barriles de petróleo al día y en la actualidad contribuye con poco menos de 400.000.

 

Por lo tanto, parte de la producción que ha dejado de aportar Cantarell ha sido compensada por otros campos marinos y terrestres, donde trabaja el personal contratado en los últimos años.

 

Además de PEP, el negocio más rentable de Pemex es Pemex Gas y Petroquímica Básica, una subsidiaria con utilidades, y donde el personal registró una disminución de -0.04%, al pasar de 11.923 trabajadores a 11.918 al cierre de 2011.

 

Aunque México importó el año pasado +395.000 barriles diarios de combustibles -1 de cada 2 de los 803.000 barriles diarios que consumió, 33% de los 3.400 millones de pies cúbicos de gas natural que requirió (1.100 millones de pies cúbicos al día) y 85.600 barriles de gas licuado de petróleo de los 285.000 del total de la demanda-, Pemex aumentó de manera marginal la plantilla de las áreas industriales para la transformación del petróleo.

 

Esa es la realidad de Pemex en números, el resto es fantasía.

 

 

Emilio Lozoya Austin llegó a la dirección general de Petróleos Mexicanos (Pemex) el 3 de diciembre de 2012 y entre los principales temas que tenía que enfrentar, en el corto plazo, era un pago porUS$  450 millones por una demanda que la administración anterior había perdido en una corte internacional. 

 

"Imagínate que lo primero que haces cuando llegas es encontrarte con que tienes que firmar un cheque por US$ 450 millones. Lo cuestioné y lanzamos una investigación a fondo y hallamos elementos serios y preocupantes que indican que hay corrupción y colusión e inmediatamente lanzamos una demanda en USA", le dijo a El Universal, de Ciudad de México. 

 

Luego, se inició una investigación tanto adentro como afuera de la empresa. 

 

Pero también están los convenios con Mexicana de Lubricantes (MexLub), que si bien no era tan inmediato, requirieron una investigación de parte del Órgano Interno de Control para verificar si son legales. 

 

Todavía no hay una definición.

 

Y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, que necesita de recursos de Pemex. Lozoya Austin depositó el dinero en un Fideicomiso pra vigilar su buen uso. "Si no nos pagan están las garantías que son las propias cuotas de los trabajadores", explicó Lozoya. 

 

Él ya tiene una conclusión: Esas herencias son consecuencia de la desorganización que tiene Pemex y de cómo se necesita un trabajo de fondo para enderezar a la compañía, reestructurarla. 

 

Por ejemplo, hay 4 empresas y cada una con una percepción interna de que cada uno opera por su lado. 

 

"Y eso no puede ser. Tienes que tener una imagen corporativa fuerte y todos tienen que tener la camiseta puesta", explicó. 

 

Y como si faltaran los problemas, la explosión en el Edificio B2 (dicen que fue una fuga de gas) agudizó los problemas en Pemex. 

 

Katia D'Artigues puso el tema en la mesa. "¿Ya saben qué gas fue el que causó la explosión? ¿Cuándo se termina la investigación?", cuestionó.  

 

"Van avanzando las investigaciones, sería grave hacer un pronunciamiento al respecto, habría sido muy irresponsable salir a los medios con una versión incompleta de las cosas", declaró Lozoya Austin. 

 

"Se caen dos pisos completos y la evidencia más importante está enterrada y para ir sacando las piedras hay que hacerlo en cadena humana y cada piedra fotografiada por peritos, no podemos entrar con una máquina porque destruiríamos evidencia", comentó. 

 

En un foro organizado por El Universal, en el cual el funcionario debatió con los columnistas del diario, insistió en la reforma energética que hará la Administración. 

 

Emilio Lozoya mencionó un escenario "post reforma", una propuesta de ley que se supone será presentada hacia el 2do. semestre del año y se enfocará a incrementar la oferta de hidrocarburos, reorganizar la empresa y reestructurar la relación empresa-sindicato. 

 

Tema que lo desconcierta: cuando se producían 3,3 millones de barriles se empleaba a 120.000 personas, y ahora se producen 2,5 millones de barriles pero se tienen 160.000 trabajadores.

 

Ricardo Alemán, columnista de El Universal, afirmó que si Pemex se va a modernizar, el sindicato debe hacerlo: hay que saber cómo participará en ese proceso. 

 

Lozoya dijo que la intención es que los trabajadores petroleros en lugar de ver cómo obtienen más cosas de Pemex se vuelvan más sus socios.