Periodismo, anunciantes y crisis: ElConfidencial según Cacho

 

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). La web ElConfidencial.com tuvo un crecimiento muy interesante en el ciberespacio español, se ganó un espacio como medio periodístico de referencia y su éxito le permitió a la editorial Titania parir, además Cotizalia.com y Vanitatis.com/

 

Todo ocurrió en un tiempo relativamente breve: crecimiento, auge ¿y ocaso? Ojalá que no. Arrancó en mayo de 2001, y una década es mucho tiempo en el caso de un individuo, pero un lapso escaso en términos de un medio de comunicación. Luego de una década, tener más de 40 personas en nómina, sin considerar los colaboradores, supone un volumen de facturación que obliga a calificar la experiencia como exitosa.

 

Jesús Cacho, quien venía de El País, de El Mundo y otros medios, fue el personaje clave en el arranque y consolidación de ElConfidencial (marca que no le apeteció nunca), por su bagaje como periodista especializado en temas de empresas y empresarios, que fue el nicho donde hizo pie inicialmente esa página web aún cuando Cacho, quien se hizo con la dirección periodística en 2002, afirme la ambición generalista. Esta realidad es más reciente y se acentuó con la aparición de Cotizalia.com/

 

La clave de ElConfidencial fue la información propia, que Cacho llama "la vocación de salir a la calle a buscar información en vez de repetir lo que hace la inmensa mayoría de los medios independientes en Internet, que prefieren el copia y pega". Precisamente por eso cuestionó el periodismo de LibertadDigital, el medio competidor de ElConfidencial en cantidad de visitas, y a quien atribuyó editorializar ("en clave de derecha dura, a veces rozando la extrema derecha") en los copetes, para reproducir la noticia de una agencia en el cuerpo de nota.

 

En el trajín informativo cotidiano, y probablemente porque en el pasado más que en el presente, las empresas españolas tenían una importancia considerable en la economía argentina, Urgente24 mantuvo varios intercambios informativos con Jesús Cacho. También algunas apostillas no periodísticas.

 

La última vez fue cuando ElConfidencial.com se había consolidado al punto que Cacho pudo ausentarse por varias semanas a China, y de regreso estaba sorprendido con Cotizalia.com, que atribuía a su socio, José Antonio Sánchez (un ex gerente de Telefónica con origen en el periodismo pero que no trabajó mucho tiempo de periodista), a quien se refería con orgullo por la facilidad conque gestionaba los negocios de la editorial.

 

 

Lo cierto es que la sociedad entre ellos acabó, y de malas maneras. Cacho reclama € 500.000 a Sánchez como indemnización laboral, aunque conserva el 30% de la editorial Titania. Ellos han chocado en los tribunales y Cacho salió a los medios a ventilar su punto de vista, en parte porque se encuentra herido por lo que denuncia como traición, y otro poco porque es el mecanismo obvio para presionar a Sánchez a brindar la compensación monetaria.

 

 

El miércoles 06/07, durante un seminario organizado por EconomíaDigital, Cacho arremetió, tal como puede apreciarse en la secuencia de los 3 videos que acompañan a este contenido.

 

Ya de entrada la situación se presenta espinosa. Cacho afirma: "Bueno, más que una paradoja es una parajoda que yo esté hoy aquí para hablar de ElConfidencial cuando en verdad yo ya no pertenezco a ElConfidencial".

 

Y a despacharse nomás... acerca de la "bronca interna" con su ex socio y ex amigo acerca del "modelo de personal", idea que no precisó pero que hacia el final de su exposición pareciera vinculada a la distribución entre los empleados de un premio anual sobre las utilidades (práctica que Julio Ramos llegó a cumplir en el viejo Ámbito Financiero).

 

Cacho recordó cómo fue su polémica salida:

 

> "Es una 'parajoda' (sic) que yo esté hablando aquí del éxito de la prensa digital tras mi salida de El Confidencial. Nosotros éramos dos socios fundadores (se refiere a él y José Antonio Sánchez). Yo sigo siendo el mayor accionista individual de Titania, con 30%, pero mi socio un día sin avisarme sindicó las acciones de los otros socios y se alzó con una mayoría accionarial del 57% de las acciones y yo supe que mi suerte estaba echada en ElConfidencial y que era cuestión de tiempo. Un día me aplicó la mayoría accionaria y me cesó como director de ElConfidencial. Y eso significó mi salida de El Confidencial por más que la otra parte diga que no te echa, que sigas escribiendo".

 

 

 

> "Detrás de El Confidencial había una pequeña empresa que es Titania Editorial cuya misión era que nuestros números estén en negro y no en rojo. Unos señores se dedican a buscar información y otros señores buscan que esa empresa sea rentable. Y mi socio lo hizo muy bien, basándose en la austeridad. El modelo de El Confidencial fue la honradez y la austeridad. Frente a algunos modelos escandalosos que circulan por Madrid de competidores que buscaban dinero, y hasta lo conseguían, de algún millonetis madrileño, en ElConfidencial su director no tenía ni coche (provisto por la empresa) ni chófer ni secretaria y mi mesa estaba en medio de la Redacción, junto a los redactores para animarles y estimularles".

 

En enero de 2009 Cacho aceptó la propuesta de su socio de designar director de Cotizalia.com a Alberto Artero, licenciado en ICADE, y quien escribía desde 2 años y medio antes una columna diaria muy exitosa en Cotizalia.com titulada Valor Añadido con el pseudónimo S.McCoy.

 

Es evidente que Artero ha crecido en Titania más allá de Cotizalia.com, aparentemente desequilibrando la relación interna de fuerzas en favor de lo comercial y en desmedro de lo periodístico.

 

Al menos, el vínculo Sánchez-Artero fue el origen y nudo de la disputa entre Cacho y Sánchez.

 

Así, el medio de comunicación es más técnico pero menos audaz desde lo periodístico. 

 

Cacho embistió contra Artero sin mencionarlo con nombre y apellido.

 

> "Es necesario que existan eficaces murallas chinas en un medio de comunicación, que separen la gestión comercial de la gestión periodística. De que existan esas murallas depende todo, ahí está la madre del borrego en el negocio periodístico. La vocación de competir por la exclusiva y no dejarse llevar por la presión de los anunciantes. Yo jamás he ido a ver a un anunciante. Desconocía quiénes eran mis anunciantes. Recuerdo que un día me preguntaron cuántos anunciantes tenía ElConfidencial y yo dige como 30 pero mi socio me corrigió y dice más de 100. Yo no tenía ni idea y eso me quitaba presión a la hora de escribir.”

 

 

Y Cacho considera que el periodismo se encuentra en crisis terminal en España, precisamente por el avance de los intereses comerciales por sobre la decisión de informar, sin la cual no hay periodismo.

 

Cacho afirma que el gran peligro al que se enfrenta la prensa digital (y no solamente la digital) es la presión publicitaria y la falta de información libre.

 

> "En España ningún medio, ni siquiera El Confidencial, es libre. La falta de independencia es el cáncer de la prensa en este país. En España es brutal la presión de los grandes anunciantes, que aqui son 11 o 12, aunque quizás sean 5 o 6 (los 2 grandes bancos, las 2 grandes eléctricas, la Telefónica y su competidora británica, y una gran cadena de distribución cuyo nombre todos conocemos). La presión es grande. Telefónica tiene 200 periodistas en su área de comunicación y tiene un presupuesto absolutamente terrible, da de comer a todos los medios de comunicación. Su capacidad para bloquear, censurar, impedir información, es inmensa. La capacidad de los periodistas para resistirnos es escasa. De hecho hemos renunciado a resistirnos, y esa es la crisis del periodismo español. Nos hemos bajado los pantalones y hemos renunciado a hacer información en libertad. Por muchos motivos, que sería largo de explicar. Eso nos llevó a la crisis de credibilidad. La gente no se fía porque contamos medias verdades".

 

 

> "Hemos renunciado hace tiempo a enfrentarnos a los poderosos. El periodismo no se puede salvar solo. Los periodistas somos igual de malos que los médicos o los barrenderos. La crisis periodística es reflejo de la crisis del país que no es sólo económica sino de sistema. La Constitución del '78 se ha quedado pequeña".

 

¿Volverá a crear un medio Jesús Cacho?

 

Hay quienes afirman que lo intentará de nuevo, y sería desde septiembre, después del verano en el Hemisferio Occidental.

 

Antes tendrá que resolver su litigio con Sánchez, por los € 500.000 que le reclama y el 30% de Titania.

 

Y sin los € 500.000 en efectivo, no negocia la venta de su 30%, que probablemente iría a parar a manos de Artero.

 

De todos modos, muy interesante, inspirador, preocupante y hasta demoledor, el enfoque tan realista que él realizó del periodismo al comenzar el siglo 21.

 

La siguiente reflexión, acerca de Emilio Botín, es impactante:

 

"De hecho fíjate el escándalo de primera magnitud de este señor que ha estado apoyando a este gobierno, que respaldó a Rodríguez Zapatero y le cogen con las manos en la masa. Resulta que tiene una estructura paralela hace más de 30 años y no se le ha ocurrido declararla (N. de la R.: cuentas bancarias en Suiza que atribuyó a su padre). Y la sospecha de todo aquel más o menos informado en Madrid es que eso funcionó como banco B, banco paralelo, banco de familia. Es decir que los negocios privados de los hermanos Botín se hacen por esta estructura paralela en el HSBC y seguramente otras estructuras paralelas, y los negocios legales se hacen a través del Banco Santander. Pues ElConfidencial, después de mi salida, un señor que es el que está en el origen de mi salida (Artero), se apresuró el mismo día que saltó la noticia a hacerle un lavado de imagen a Botin y al Santader de manera vergonzante, y el resto de la Redacción reaccionó informando bastante bien al día siguiente, diciendo cosas que al banco no le podían gustar, de ninguna manera."

----------

Videos

Jesús Cacho 1

Jesús Cacho 2

Jesús Cacho 3