Radio Mitre cumplió 10 años de pérdida de su liderazgo

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Especial para Urgente24). Se cerró la 1era. década del 2000 y Radio 10 en las mediciones Ibope logró quedarse con la 1era. ubicación, muy lejos de Mitre, la 2da. emisora en audiencia, cumpliendo de esta forma 10 años consecutivos en el 1er. lugar del podio de las preferencias de los oyentes.
Radio 10 en diciembre último, cerró el trimestre móvil con que se miden las cuotas de participación radial en el encendido, con casi el 34% de share contra apenas el 18% de Mitre. Una diferencia demoledora para las apetencias de la radio del Grupo Clarín especialmente si se tiene en cuenta que Radio Continental está a menos de 3% de Mitre, en la 3era. ubicación acechando con dar el zarpazo.
Ni Nelson Castro, en su horario del regreso, finalizó el año en la1era. posición, la única que poseía Mitre en tramos horarios.
Todas las apuestas hechas por el Grupo Clarín en el tema radio fueron desconcertantemente equivocadas desde que Lucio Rafael Pagliaro, el director de los medios electrónicos del Grupo Clarín, asumió la Dirección General de Canal 13.
Entre la catarata de atrocidades cometidas se cuentan:
> Desarmó el equipo homogéneo de gestión de la radio para llevarlo masivamente al Canal 13 y otras empresas, con posterioridad.
> Nombró incompetentes gerentes en la radio en reemplazo de los trasladados. La potestad del del nombramiento de gerentes de área no es potestad del gerente general de la emisora, ni siquiera a propuesta de este.
> Nombró en 2000 en reemplazo del anterior gerente general a un payasesco personaje que recitaba frases sueltas de libros de marketing pero que de gestión empresarial y menos de una radio no conocía absolutamente nada.
> Se fueron echando, a través de un plan maquiavélico, gerentes y jefes de probado conocimiento para ser reemplazados por amigos de los nuevos gerentes alimentando luchas internas alimentadas desde la cúpula del Grupo.
En reunión presidida por Magnetto, Aranda y el mismo Pagliaro, los popes del Grupo Clarín, se decidió no invertir en un nuevo equipo transmisor de 100 kws.
O sea uno similar con el que salía al aire Radio 10 y el que le permitía llegar con mucha más potencia que a Radio Mitre que transmitía con uno de 50 kws. Semejante error le costó a Mitre largos años de desventaja hasta que finalmente se decidió ampliar la potencia de irradiación. 
El desorden de gestión interna de Mitre hizo que Radio 10 viese facilitada su primacía en la elección de la audiencia que le era fiel hasta hacía poco a la diezmada Mitre.
Este desorden interno de Mitre se transmitió a un producto que defraudó al oyente y lo hizo emigrar.
La mística ganadora que imperaba en las huestes de la radio de la calle Mansilla 2668 se hizo trizas y no se recuperó jamás. Armarla es muy difícil destrozarla es cuestión de escaso tiempo.
En los 10 años transcurridos otro nuevo gerente general reemplazó al anterior no por mérito propio sino por las internas de las cuales este último ha sido siempre un gestor pionero, a lo que se le junta una soberbia e incapacidad supina.
Los méritos de la programación de Radio 10 sumados a los graves déficits de gestión de Mitre avalados desde la cúpula de Clarín arrojan este triste presente de una radio que fue un relojito durante largos 12 años de carísimo liderazgo.
Nada hace predecir que este panorama radial en AM vaya a cambiar ya que los dilemas de Mitre siguen siendo los mismos y eso es suficiente motivo para rubricar el remanido: más de lo mismo da lo mismo.