CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). "Too old to rock'n'roll / Too young to die!" fue un disco (LP en esos días) lanzado en 1976 por la banda británica de rock progresivo, Jethro Tull. Fue un álbum conceptual acerca de la vida de un rockero que se sentía envejecer. Su líder, Ian Anderson, estaba afectado por las críticas y respondió con letras aún más duras. La prensa se preguntó si la canción era autobiográfica, y Anderson lo negó.
WINDOWS PHONE 7, PARA ACERCARSE AL ANDROID ANTES QUE LLEGUE EL iOS 5
Microsoft, muy joven para morir, muy viejo para el rock & roll
02 de abril de 2011 - 00:00
"(...) Así el viejo rockero escapa con su moto
para hacer una ultima salidaa antes de despedirse.
Hasta la A1 por Scotch Corner
al igual que como solía ser antes.
Y mientras vuela con lágrimas en los ojos
su eco final es azotado por el viento
y él sale a la carretera principal a mas de 120
sin espacio para frenar.
Y era demasiado viejo para el Rock'n'Roll, pero era demasiado joven para morir.
No, nunca se es demasiado viejo para el Rock'n'Roll si usted ers demasiado joven para morir."
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Una noticia que no mereció la atención que se merece: Firefox dio un ‘mordisco' al mercado de Internet Explorer 9 (IE9), al tener más descargas que el navegador de Microsoft en las primeras 24 horas.
StatCounter, firma de análisis en Internet, reportó que durante el primer día de lanzamiento, Mozilla Firefox 4 obtuvo 1,95% del mercado mundial de navegadores, frente al 0.87% de Explorer.
Hace tiempo que Mozilla desarrolla navegadores más interesantes que los Explorer.
"Firefox 4 realmente ha despegado y eclipsó por completo el lanzamiento de Internet Explorer 9", dijo Aodahan Cullen, CEO de StatCounter, mediante un comunicado de prensa.
Cullen comentó que una de las principales razones para este resultado es la falta de compatibilidad entre IE 9 y el sistema operativo de Microsoft Windows XP. IE 9 sólo puede funcionar bajo un entorno con Windows Vista y Windows 7.
Error de Microsoft. Otro suicidio.
La empresa de Seattle (Washington, USA) podría argumentar que por estos días tiene toda su atención depositada en la alianza con la finlandesa Nokia para desarrollar terminales bajo Windows Phone 7.
Nokia es arrasada en el mercado de smart-phones por los móviles con software Android, de Google; el iPhone, de Apple; y el BlackBerry, de Research in Motion.
También Microsoft mira desde afuera ese mercado que crece.
Entonces, decidieron juntarse. Nokia cesó su acuerdo con Symbian, y se ató a Microsoft.
La mala noticia es que el 1er. smartphone Nokia con Windows Phone 7 será para finales de 2011 o, más probablemente, principios de 2012.
Microsoft pondrá Xbox Live y su potente plataforma de publicidad.
Nokia pondrá sus mapas de Navteq, su experiencia en fabricación de terminales y su buena relación con las operadoras de telefonía.
En ese cóctel, Microsoft podrá decidir el ritmo y distribución de actualizaciones de software, pero Nokia tendrá acceso integro al código fuente de Windows Phone 7 y tendrá derecho a que algunos de sus terminales disfruten de aplicaciones y mejoras exclusivas, al menos temporalmente.
Hace tiempo que a Microsoft le desvela Google. El Android será el enemigo a vencer por el Windows Phone 7.
Y la guerra se presenta frontal.
De hecho, Microsoft intensificó su rivalidad con Google al demandarla ante la Comisión Europea, alegando que obstaculiza de forma sistemática la competencia en las búsquedas en Internet.
Microsoft afirma que Google lleva a cabo un "modelo de actuaciones" que impiden competir de forma justa, dando numerosos ejemplos de lo que considera actos anticompetitivos.
Google controla más del 90% del mercado publicitario de búsquedas en Internet en Europa, bastante más que Bing, de Microsoft, que está teniendo dificultades para arrebatar cuota de mercado a Google.
Google ya se encontraba bajo investigación de la Comisión Europea después de quejas presentadas por 3 pequeñas empresas, 1 de ellas de propiedad de Microsoft.
La demanda de Microsoft aumenta la importancia de la investigación de la Comisión sobre Google, según Christopher Thomas, abogado del bufete Hogan Lovells.
Microsoft cree que ya es hora de retar a Google en el terreno legal directamente. En 2010 ya animó a otras compañías a poner en duda los métodos de su rival.
La demanda acusa a Google de dañar la competencia
> 'bloqueando' contenidos en su web YouTube, para que otros motores de búsqueda no puedan mostrar resultados acertados;
> dificultando al software de teléfonos móviles de Microsoft mostrar videos de YouTube; y
> bloqueando el acceso a contenido propiedad de editoriales que Google haya copiado o almacenado, entre otras cosas.
En su momento, Microsoft fue multado con € 1.680 millones por la Comisión Europea por infringir las normas comunitarias contra la competencia.
Pero ¿el problema de Microsoft es Google o el problema de Microsoft es Microsoft?
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Cuenta la historia que un bloguero llamado 'The Paperboy' accedió, tiempo atrás, a un equipo secreto desarrollado por Microsoft bajo el nombre código Courier, con sistema miltitouch, "una apuesta impresionante en las tabletas", según afirmó Paperboy en la web tech Gizmodo un día del 3er. trimestre de 2009, cuando los tecnólogos especulaban sobre la próxima tablet de Apple, la futura iPad.
"Teníamos un producto innovador, con potencial para deleitar al usuario", recordó Rebecca Norlander, programadora estrella dentro de Microsoft que renunció en junio de de 2010, después de 19 años en la compañía.
Robbie Bach, responsable de la división de equipos y entretenimiento de Microsoft, presentó la idea al presidente ejecutivo Steve Ballmer y al grupo de liderazgo de Microsoft.
Había un problema: el prototipo Courier tenía un sistema operativo completamente propio. Precisamente eso fue lo que hizo Apple con su iPhone y su iPad: creó una nueva plataforma operativa basada en su sistema operativo Mac OS X existente.
Pero Ballmer no lo admitió y le comunicó personalmente que no habría un Courier porque era innecesario.
Lo mejor del Courier, en todo caso, sería incluido en la siguiente versión de Windows, el Windows 8, que sería lanzado a finales de 2011 o en 2012.
Varios meses después, Bach anunció su retiro de Microsoft.
Ballmer demolió el Courier pero potenció el sistema operativo Vista, que fue un fracaso.
Ni hablar del reproductor MP3 llamado Zune, basura tech.
Y el derrumbe en el teléfono móvil: de Nº1 a Nº5.
Al respecto, hay historias interesantes. En 2008, Microsoft compró la compañía de tecnología móvil Danger, desarrolladora del Sidekick.
Danger fue fundada por Andy Rubin, quien también fundó Android, hoy parte de Google que Danger. Microsoft dividió a Danger, que había desarrollado un software con base Java para sus teléfonos, en un equipo secreto cuyo nombre código era Pink.
El acuerdo no había sido cerrado oficialmente cuando el ejecutivo de Microsoft, Matt Bencke, se reunió al equipo de Danger. Todos salieron entusiasmados de la reunión.
Pero 2 meses después, ellos se enteraron que, en verdad, estaban ayudando a otros dentro de la compañía a desarrollar un nuevo teléfono con base Windows diseñado para adolescentes, llamado Kin.
"Pagaron mucho dinero por nuestro conocimiento en la industria y por nuestra experiencia, pero básicamente nadie nos escuchó", dijo Cin Halloway, quien se unió a Danger en 2001 como ingeniero en software.
Halloway intentó hacer sugerencias pero no agradaron a Microsoft: "Algunas personas nos dijeron abiertamente que pensaron que habíamos tenido suerte con el Sidekick, pero que ya nos calláramos e hiciéramos el trabajo para el que habíamos sido contratados".
"No fueron años felices", dice Halloway con respecto a sus 30 meses en Microsoft antes de su salida.
El Kin tenía un gran estilo, pero el servicio, con un costo mínimo de US$ 70 el mes, era muy caro, y las críticas favorables fueron tibias. Para un dispositivo dirigido a los adolescentes, no logró su cometido: no tenía mensajería instantánea, no podía reproducir videos en YouTube, y los usuarios no podían comprar juegos online. Sólo 48 días después de que el Kin llegara a las tiendas, Microsoft anunció que descontinuaría el equipo. Algunas personas internas dicen que Microsoft gastó, al menos, US$ 1.000 millones, y quizás cerca de US$ 2.000 millones en el Kin, antes de arrojarlo a la basura.
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Ballmer fue elegido por Bill Gates, dueño de más de 500 millones de acciones de Microsoft, por lo tanto sus culpas son compartidas. Ballmer fue el padrino de casamiento de Gates. Ballmer parece intocable.
Pero a Ballmer le cuesta muchísimo invertir en la innovación. ¿También a William Gates III le cuesta tanto apostar a la revolución? ¿Entonces Paul Allen tiene razón y Gates fue un fraude afortunado?
Hasta hace poco tiempo, Microsoft podía dormir sobre sus laureles: la rentabilidad de Windows (US$ 13.000 millones en ganancias sobre US$ 18.000 millones en ventas durante 2010) compensó los errores.
Pero el gigante de Windows ya no está impresionando a los inversionistas tal como lo hacía en los '80 y '90.
Aunque las ventas de Microsoft se han duplicado en los últimos 8 años, al igual que sus ganancias, y el efectivo neto de las operaciones aumentó 26% el año pasado, las acciones de la compañía se han mantenido atadas a US$ 25 por acción.
1 acción de Apple vale más de 20 veces su precio de 2002.
Y Ballmer ni siquiera logró apoderarse de Yahoo!
Ballmer ha sido exitoso desarrollando el centro de información, vendiendo software para servidores, productos de bases de datos y otros paquetes de programas especializados que satisfacen las necesidades de los corporativos grandes.
Es cierto que el sistema de juegos Xbox aún no ha recuperado los US$ 6.000 millones que Microsoft invirtió en el desarrollo de la plataforma, pero es un éxito, con productos en más de 50 millones de hogares.
Y Kinect, el nuevo sistema complementario del Xbox, ya vendió más de 10 millones de unidades desde noviembre de 2010.
Sin embargo, Microsoft ya no enamora y por eso buscó el acuerdo con Nokia.
En 2010, Ray Oxxie, el hombre que tomó el lugar de Bill Gates como el arquitecto de software en jefe de la compañía, renunció después de 5 frustrantes años. Antes de irse, él dijo: "A pesar de nuestra visión clara y oportuna, la ejecución de nuestros competidores superó la nuestra".
Algunos ex empleados dicen que la respuesta es que Microsoft se divida.
Charles Fitzgerald, gestor de productos antes de dejar la compañía en 2008, hoy ejecutivo en la compañía de software VMware, recomienda la división de Microsoft en 6 compañías más pequeñas.
Ballmer dijo que están locos los que opinan eso.
Pero Ballmer necesita hacer algo. Para que los inversionistas realmente le crean que él está diciendo lo correcto.
En ese contexto aparecieron los analistas de IDC afirmando que para 2015 la plataforma Windows Phone 7 aventajará a BlackBerry y al iPhone.
Pese a todo lo que ha ocurrido durante los últimos años con los sueños frustrados de Microsoft, los de IDC dicen que el futuro es apasionante para Microsoft. Hay gente recortando el informe de IDC para refregárselo por las narices a sus autores, probablemente antes de 2015.
IDC predice que, dentro de 4 años, Microsoft dominará el 21% del mercado de smartphones, cuando hoy día tiene 5.5%. ¿Quién audita la veracidad de IDC?
Y la consultora dice que eso ocurrirá por la magia de la alianza con Nokia cuando ni siquiera se conoce el software supuestamente genial.
El Nº1 será Google con su Android: 39.5% de mercado hoy día y 45% en 2015.
Según IDC, los grandes perdedores serán Apple y Research In Motion para que crezca el Windows Phone 7.
¿Y si IDC está equivocándose otra vez más?
Al fin de cuentas, Apple es un hueso duro de roer. Y ya ultima los detalles de su nuevo sistema operativo Lion que será presentado el 6 de junio, en el Worldwide Developers Conference (WWDC), en el Moscone West, de San Francisco, California.
En la ocasión ofrecerá un pequeño vistazo al corazón de sus futuros dispositivos móviles, el iOS 5.
Las entradas para participar en ese evento, que el año pasado reunió a más de 1.000 programadores, tenían un costo de US$ 1.599 por persona; en menos de 24 horas, los boletos ya estaban agotados.
Nadie cree que el iOS 5, que va a la caza del Android, será tan facilmente derrotado por el Windows Phone 7.
La batalla apenas comienza.
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