Cal y arena en la Enacom de Miguel de Godoy

Sin embargo, a la hora de definir quiénes lo ayudarán a gestionarlo, en vez de promover cambios en función de meritocracia o de descongelar a los funcionarios de carrera que congeló gente como Martín Sabbatella, ha priorizado la estructura que gestionó los ex organismos.

Ejemplos que se escuchan en el Enacom :

> Sebastián Raúl Argañaraz, quien de coordinador de Enseñanza en el Iser (Instituto Superior de Enseñanza Radiofónica), por avatares del sabbatellismo bajó a docente de Historia en el Instituto, bajando línea sobre las virtudes del 'relato';

> Roxana Busaniche, tan allegada a José Parrilli, coordinadora de Atención de Oficios, función imaginada por Franz Kafka, probablemente;

> Mariana Motta, ascendida a coordinadora de Normalización y Concursos en 2013 por el dirigente de Unidos y Organizados, y quien estuvo otorgando licencias y concursos hasta noviembre y diciembre de 2015;

> Sebastián Peiretti, quien hasta estuvo al frente del Iser; o

> Gimena Delorenzi, quien pasó de gerente de Relaciones Internacionales e Institucionales de la CNC a una función similar en el Enacom.

Es obvio que, en tren de chascarrillo, muchos se preguntan si De Godoy sufre de sindrome de Estocolmo.

Luego, aparecen las contradicciones sobre la interpretación de tecnologías y la modernidad aplicada al mundo real.

Un ejemplo: mientras atiende al Sindicato de Conductores de Taxis, a cargo de José Ibarra; y al de Peones de Taxis, en manos de Jorge Viviani, para evaluar cómo frenar el servicio más competitivo y más eficiente que brinda la aplicación Uber (de acuerdo a la agencia de noticias estatal Telam, De Godoy prometió asesoramiento a los taxistas para que denuncien ante la Justicia Federal, cuando mucho más eficiente sería que al menos garantizara que las empresas de radiotaxis mejorasen su magra performance), busca a Microsoft para potenciar la conectividad Televisión White Spaces (TV-WS), y promete un equipo de trabajo interdisciplinario que trabaje junto a Diego Bekerman, gerente general de Microsoft de Argentina y Uruguay, para ingresar a la modernidad en el uso eficiente del espectro radioeléctrico.

¿Podrían avisarle a De Godoy que Microsoft invirtió muchos millones en Uber?

Avísenle que cuando Satya Nadella, CEO de Microsoft, decidió comprar acciones de Uber en una ronda de financiamiento, le permitió a la empresa saltar de US$ 40.000 millones a US$ 51.000 millones en valor de mercado. Pero, además, integrantes del área de mapeo de la división Bing, de Microsoft (el buscador), se unieron a las filas de Uber, multiplicándose las especulaciones sobre alguna colaboración más sustancial con el servicio de transporte.