El día que a Fernando Butti le ofrecieron un negocio nuclear

RÍO GALLEGOS ( OPI Santa Cruz). Javier Fernando Butti (DNI Nº25.133.740) cumplió tareas empresariales en Consultores de Empresas SRL hasta noviembre de 1999.
Entonces, él se vinculó a Compagnie Belge de la Westlb (CBW); entre 11/1999 y 12/1999. Después fue a Henry Martin Lisdero y Asociados, desde el 12/1999 al 04/2002.
A partir de entonces, él se incorporó a las principales empresas de Lázaro Báez; de hecho se desempeñó en Austral Construcciones SA desde el 09/2003 al 02/2008, en Palma SA entre el 04/2002 y el 03/2003 y fue Director Titular de Austral Desarrollos Inmobiliarios SA y Presidente de Austral Agro SA.
El largo periplo de responsabilidades dentro de las empresas del 'Grupo Báez' terminaron bruscamente cuando, dijeron los rumores, se descubrieron negocios paralelos organizados por el hombre de confianza del empresario de la construcción.
Tal como oportunamente contamos en algunos de nuestros informes, fue llamado a la escribanía Albornoz y, por orden directa de Lázaro, el amigo de Néstor Kirchner, le revocaron todos los poderes.
Sin embargo, independientemente de estos hechos, es necesario destacar un cable que llegó a nuestras manos: el 08/08/2006 uno de los gerentes de la empresa de energía Nucleoeléctrica le remitió a Fernando Butti (quien por entonces era el gerente general de Austral Construcciones), detalles estratégicos para generar negocios en el ámbito de la energía nuclear.
Ese correo electrónico se generó en virtud de que Butti, previamente, le había pedido al ejecutivo de la firma, especificaciones del negocio y la posibilidad de entrar en el mismo.
Es interesante seguir los datos que aporta el remitente, dado que demuestra un cabal conocimiento de los negocios que se pueden hacer y cómo se pueden generar, a partir de las relaciones con el poder o manipulando información privilegiada y/o capital (bah, capital nunca), cuando desde algún sector, se le propone al grupo empresario local algún negocio en el área del petróleo, energía o financiero.
El paper que en esa fecha recibió Butti se inicia con una breve descripción de la importante empresa nuclear argentina: "Nucleoeléctrica factura actualmente unos US$ 100 millones al año. De esos US$ 100 millones, se gastan anualmente unos US$ 45 millones en repuestos y contrataciones que se efectúan por adjudicación directa."
La razón que se aduce para ese tipo de adjudicación es que los proveedores son únicos y con calidad nuclear.
La Sigen (Sindicatura General de la Nación) le ha pedido al directorio de la empresa en reiteradas oportunidades que desarrolle proveedores locales que reemplacen dichas importaciones y rompan el monopolio del proveedor único. Siempre el directorio ha contestado que realizará tales acciones pero nunca lo hace.
Es posible capacitar y desarrollar a proveedores locales que tendrían una facturación importante y un beneficio más que razonable porque no solamente le venderían a NASA sino que podrían exportar sus productos. Estoy convencido que hay allí una caja negra que es la que impide desarrollar alternativas del negocio. Y que esa caja no se rinde a ningún lado." Le explican a Butti en la nota sin eufemismo.
Luego prosigue "De los US$ 800 millones estimados para la terminación de Atucha II, aproximadamente US$ 450 millones corresponden a construcción y ensamble. Se está negociando con los contratistas que estaban a cargo de la obra en el momento de la suspensión, la posibilidad de continuar el negocio. Se habla allí de mayores costos, índices y otras menudencias que vos bien conoces. Seguramente el final será un presupuesto de lo faltante superior a una nueva contratación. Esto se resuelve participando en las negociaciones para controlar el negocio. O pidiendo la adjudicación de las obras en cuestión. Muchas de ellas son construcciones tradicionales".
Más adelante detalla los posibles negocios que se les puede abrir en el campo de la energía nuclear y remarca "En cuanto a la Renovación de la Licencia de la Central Nuclear Embalse, hay allí una serie de negocios a considerar:
a. La negociación del contrato con AECL
b. La designación de empresas locales que pueden fabricar parte de los elementos necesarios para el up grade de la central. Esas empresas pasaran a facturar, de la mano de AECL (Atomic Energy Canadian Limitaded, empresa diseñadora de los reactores nucleares Candú) muchas veces su facturación actual, ya que además de producir para la central Embalse podrán exportar parte de su producción, debido al acuerdo que oportunamente firmaron NASA y AECL.
c. Los trabajos específicos de mano de obra en la central. Por ejemplo actualmente una empresa constructora factura cada vez que la planta se detiene por parada programada aproximadamente 6 millones de dólares en concepto de mano de obra (esto es cada 18 meses). La parada de renovación de licencia que llevará a detener la planta por aproximadamente un año potenciará en forma impresionante la facturación de una empresa de ese tipo.
d. La provisión de repuestos.
4. En cuanto a la Renovación de Licencia de la Central Atucha I, en menor escala y con otros ingredientes la cuestión es similar al punto anterior.
5. En cuanto a temas ambientales existen una serie de trabajos a desarrollar de gran envergadura. Uno de ellos es la construcción de silos para el depósito de elementos combustibles utilizados. Recientemente, en una licitación fue descalificado un participante que había ofrecido un precio 50% inferior a quien ganó en definitiva la licitación. La explicación fue burda pero efectiva, ya que lo sacaron de la cancha al participante. Hay en temas ambientales trabajos de gran envergadura. Quizá el más importante sea la construcción de un depósito definitivo de material de elementos combustibles. El costo estimado de dicho emprendimiento es de aproximadamente 400 millones de dólares. Hay que tomar la decisión de hacerlo y llevarlo adelante.
6. Construir la cuarta central nuclear, imprescindible para el desarrollo económico argentino, con un costo estimado de 1.400 millones de dólares, es un tema que ya está en carpeta en la secretaría de energía. Allí está la negociación con el diseñador posible (muchos juegan a asignar a AECL el diseño) Es el mejor? El más moderno? El conveniente? O está la cosa muy armada ya? Esa negociación tiene un aspecto técnico, para el cual hay que contar con los técnicos apropiados, y un aspecto económico. Es necesario estar en ese momento con capacidad de decisión y negociación."
A continuación el operador de Butti señala otros nichos de negocios y dice "Finalmente están los temas que si bien tienen que ver con Nucleoeléctrica Argentina, son administrados por la Comisión Nacional de Energía Atómica (CONEA), pero que tienen un fuerte vínculo con NASA. Ellos son:
a. La explotación de las minas de uranio para producir el elemento combustible para las centrales nucleares. CONEA no tiene los recursos económicos para explotar estas minas. Podemos conseguir inversores canadienses (en realidad ya los tengo) que podrían invertir en equipos y capital de trabajo para explotar las minas. En ese proyecto podríamos armar un joint-ventur y ser los operadores de la explotación. O simplemente los socios.
b. El desarrollo del CAREM. Este equipo experimental de diseño argentino, necesita 180 millones de dólares para su terminación. En realidad no es un importe grande para el gobierno. Pilotear su terminación y ser el operador de ese tipo de centrales como el comercializador en el exterior de dicho producto es altamente rentable. Es un proyecto a 5 años pero interesante y posible. Un CAREM de 300 MW/h atiende las necesidades de una población de 100.000 habitantes.
Al finalizar casi como una posdata el remitente le señala algunos caminos más que interesantes al Director de Austral Construcciones de entonces; le señaló "Hasta aquí lo que se puede visualizar como negocios. En general uno puede suponer que los mismos se pueden desarrollar desde afuera. Personalmente considero que eso es imposible si no se cuenta con la conducción de la empresa o con la posibilidad de estar en el grupo de decisión de la misma (Directorio o responsabilidad directa sobre la empresa desde la Secretaría de Energía).
Y remata indicando "En NASA hay un puesto de director vacante. Es necesario cubrir ese puesto, y reemplazar a posteriori y desde allí, algunas funciones claves que permitan operar eficientemente. Además, el nuevo director debería formar parte del Comité de Ejecución de Atucha II que está conformado por el Presidente y el Vicepresidente de la empresa."