Error de Doble Amarilla y Pablo Toviggino en ingresar a la interna de Talleres de Córdoba

Lo peor que podrían hacer Doble Amarilla y Toviggino es insistir contra Fassi. Lo más adecuado es permitirle al socio de Talleres lograr su propia conclusión en libertad, y puede ser una sorpresa para todos, comenzando por Fassi.

El contexto: Lanús le ganó 2 a 1 a Talleres de Córdoba, después de dar vuelta el resultado, y quedó a 4 puntos de los clasificados a la Copa Sudamericana.

Con goles de Marcelino Moreno y Ezequiel Muñoz, Lanús alcanzó los 49 puntos.

Talleres no pudo superar a Racing Club para meterse en puestos de Copa Libertadores y quedó en el 4to. puesto con 57 unidades. Racing tiene 58.

Vayamos a las críticas del supuesto socio de Talleres a Fassi. Por ejemplo:

• "Talleres se va a transformar en la 'marca Talleres' como quiere imponer y vamos a dejar de ser un club y tener mayoría porque la gente no va a venir más a la cancha. Tengo 58 años y lo sigo a todos lados, pero Fassi, que yo lo voté, que yo que creía, nos vendió espejitos de colores".
• "Fassi se dio el lujo de tenerlo a (Ramón) Sosa 2 meses sentado arriba de una pelota, cuando Benjamín Domínguez (en Gimnasia) jugó hasta el último partido y después se fue".
• "Yo quiero preguntar dónde están las ventas de Diego Valoyes y de Michael Santos. Estamos en Argentina, los balances se dibujan. Es tan inteligente Fassi que logra que la gente se divida para que él pueda seguir reinando".

La encuesta

Lo interesante es que más contundente que el socio anónimo de Talleres, cuya aparición provoca la sospecha de 'operación' contra Fassi, y le podría permitir victimizarse, es la encuesta entre socios de Talleres que publicó el diario La Voz del Interior, de la ciudad de Córdoba.

La encuesta de opinión fue contratada por el Movimiento 'Talleres es de su Gente', que orientan Matías del Pino y David de la Colina.

El estudio fue realizado por la Consultora Plusvalía, en la previa del partido contra Tigre por el Torneo de la Liga Profesional.

La muestra se complementó con entrevistas telefónicas a partir de una base de socias y socias activos del club, incluyó 309 casos efectivos, seleccionados aleatoriamente, con un nivel de confianza del 95%:

Aspectos positivos de la gestión:

• Gestión general: Más del 80% de los socios aprueban la gestión general de Fassi, con un 16,50% considerándola “Excelente” y un 40,13% “Muy Buena”.
• Gestión deportiva: La aprobación en el ámbito deportivo es similar a la general, alcanzando también altos niveles de satisfacción.
• Modelo de gestión: La mayoría de los socios percibe que el club se administra con un enfoque empresarial y lo considera un modelo a imitar.
• Proyecto deportivo: Existe una valoración positiva del proyecto deportivo, con expectativas de buenos resultados a futuro.
• Reclamo a la AFA: Más del 76% de los socios se mostraron a favor del planteo crítico de Fassi a la AFA.

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Aspectos por mejorar:

• Gestión social: Si bien la valoración en materia social es positiva, cae en más de 20 puntos respecto a la gestión general y deportiva.
• Participación de los socios: Una gran mayoría de los socios considera que la participación que se les otorga en la toma de decisiones es baja.
• Intereses económicos: Existe una fuerte percepción de que Fassi prioriza sus intereses económicos por encima de los deportivos, lo que podría dificultar la obtención de títulos.

Reforma del Estatuto y SAD:

• Reelección de Fassi: Si bien la aprobación de gestión es alta, solo el 57% de los socios está de acuerdo con modificar el estatuto para permitir la reelección de Fassi.
• Mayor participación de los socios: Un contundente 82% apoya la modificación del estatuto para permitir que cualquier socio pueda ser candidato a presidente, sin la restricción de haber sido miembro de un órgano de gobierno.
• Aplicación para la toma de decisiones: Más del 95% está de acuerdo con la creación de una aplicación que permita a los socios participar en las decisiones del club.
• Modelo de club: Existe un empate técnico entre quienes prefieren seguir como asociación civil sin fines de lucro y quienes se inclinan por el modelo de sociedad anónima deportiva (SAD). Sin embargo, 9 de cada 10 socios coinciden en que el club debe seguir en manos de sus socios.
• Decisión sobre la SAD: La gran mayoría considera que la decisión sobre la transformación en SAD debe involucrar a todos los socios, ya sea a través de una elección (69%) o una asamblea (24%).
• Titular de la SAD: En caso de convertirse en SAD, el 65% de los socios prefieren que se pueda elegir entre Fassi y otras opciones, mientras que menos del 30% opina que se le debería asignar la SAD directamente a él.

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