Historia de 3 pilares para el negocio de los snacks

Mondelēz International, Inc. es propiedad de The Vanguard Group, el mayor gestor de fondos de inversión del mundo, creado en 1975 por John Clifton "Jack" Bogle.

Mondelez International tiene sus raíces en National Dairy Products Corporation (National Dairy Products Corporation), fundada en 1923 por Thomas H. McInnerney, quien ejecutó una estrategia de acumulación en la industria fragmentada de los helados en USA, y con adquisiciones se expandió en la gama completa de productos lácteos.

En 1969, National Dairy cambió su nombre por Kraftco Corporation.

En 1980 Kraft se fusionó con Dart Industries, fabricantes de baterías Duracell, contenedores de plástico Tupperware, electrodomésticos West Bend, plásticos Wilsonart y vidrio Thatcher, para formar Dart y Kraft.

A finales de 1988, Philip Morris compró Kraft por US$ 12.900 millones. 

En 1989, Kraft se fusionó con la unidad General Foods, de Philip Morris (fabricantes de carnes Oscar Mayer, café Maxwell House, gelatina Jell-O, cenas congeladas Budget Gourmet, productos de panadería de Entenmann, Kool-Aid, Crystal Light y Tang, Post Post Cereales, Shake 'n Bake, y otros alimentos envasados).

En 1990, la compañía adquirió a Jacobs Suchard y Freia Marabou para expandirse en el extranjero. 

En 1993, adquirió el negocio de cereales fríos de RJR Nabisco (principalmente Shredded Wheat y Shreddies),

En 1995, cambió su nombre a Kraft Foods y vendió sus divisiones de panadería, de dulces y de spreads de mesa.

En 2000, Philip Morris adquirió Nabisco por US$ 18.900 millones y fusionó la compañía con Kraft Foods

En enero de 2010, Cadbury aprobó una oferta de Kraft -que había iniciado un take over hostil en septiembre de 2009-; y en agosto de 2011, Kraft Foods anunció que en 2012 se dividiría en 2 empresas: Mondelez International, especializado en snacks, y Kraft Foods Group, especializada en comestibles, que luego se fusionó con Heinz para convertirse en Kraft Heinz

7 años

En 2019, Mondelēz International cumple 7 años operando como compañía global de snacks, con presencia en 150 países y más de 80.000 empleados a nivel global. 

Y durante octubre celebra 1 año de la redefinición de su propósito de empoderar a la gente a snackear correctamente y de su nueva estrategia basada en 3 pilares: 

> acelerar el crecimiento centrado en el consumidor, 
> promover la excelencia operativa y 
> desarrollar una cultura de crecimiento ganadora.

Los 7 años encuentran a la compañía consolidada a nivel global, con ganancias por US$ 26.000 millones en 2018 y una importante participación en los segmentos de chocolates, galletas, bebidas en polvo, premezclas, chicles y caramelos.

“Tenemos la misión de liderar el futuro de los snacks ofreciendo el producto correcto, en el momento correcto, hecho de la manera correcta”, comentó Karla Schlieper, presidente de Mondelez International Cono Sur. “Para esto, estamos trabajando en potenciar nuestras marcas globales, como Oreo, Milka, Cadbury y Tang y ampliar la participación de joyas locales como Terrabusi, Cerealitas, Royal, Mantecol y Clight”.

Desde 2012 la empresa ha invertido un promedio de US$ 30 millones al año en la Argentina para incorporar nueva tecnología, capacitar personal, aumentar la capacidad productiva y lanzar nuevos productos para consumo local como las galletas Milka, las tortas para preparar Royal y las barras de cereal de Cerealitas, entre muchos otros.

En la Argentina, Mondelez International emplea a 3.600 personas y posee 3 plantas productivas: 

> en Pacheco, provincia de Buenos Aires, produce galletas y bañados;
> en Victoria, provincia de Buenos Aires, fabrica chocolates, chicles y caramelos; y
> en Villa Mercedes, San Luis, para la fabricación de bebidas en polvo y premezclas.

La compañía redefinió sus objetivos de Impacto para 2025, centrados en 2 pilares: 

> snacking sustentable y 
> mindful snacking. 

De esta manera, Mondelez International se enfoca en minimizar el impacto ambiental de sus productos y se compromete a reducir el uso de los recursos naturales. 

También evoluciona su portafolio, ofreciendo más opciones de porción controlada (productos individualmente empaquetados, de menos de 200 calorías) y mejorando el perfil nutricional de sus productos, e inspira a los consumidores a incorporar hábitos de alimentación consciente.