Fracaso: ThyssenKrupp vende CSA, su siderúrgica en Río
Después de consumir € 5.200 millones en inversiones, la siderúrgica ThyssenKrupp, en que Vale es socia, terminó mostrándose poco competitiva, logrando vender el acero a un "precio diferenciado" sólo para el sector automotriz.
17 de mayo de 2012 - 09:21
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). ThyssenKrupp es la empresa más importante de Alemania, dedicada a la fundición y forja del acero.
La sede de ThyssenKrupp, que nació de la fusión de Thyssen y Krupp, en 1999, es doble: en Essen y Duisburgo.
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La empresa tiene 3 divisiones corporativas:
> acero: se dedica a la producción de acero de construcción y acero inoxidable;
> bienes de inversión, que se divide en 3 segmentos: ascensores, industria automotriz (partes para ensamblaje) y tecnología (herramientas, productos para refinerías y puertas industriales); y
> servicios, que se ocupa en la manufactura de productos de ingeniería.
Hay novedades sobre la de acero.
ThyssenKrupp puso en venta la brasilea Compañía Siderúrgica del Atlántico (CSA), proyecto que tiene como socia a la minera Vale.
Y esto ocurre apenas 1 mes después que la planta llegue a los 2 años de funcionamiento.
El anuncio se produjo después de meses de especulación en el mercado acerca de un posible plan de la empresa alemana para deshacerse de la planta instalada en Santa Cruz, en el oeste de Río, que absorbió € 5.200 millones en inversiones y fue inaugurada en 2010, después de sucesivas aplazamientos.
En un comunicado difundido en Alemania, la compañía dice que tendrá en cuenta opciones estratégicas "en todas las direcciones" para la unidad Steel Américas, que, además de la CSA, incluye una planta de laminación en Mobile, en Alabama, USA.
En el año fiscal 2010-2011, todos los negocios de Thyssen tuvieron resultado operativo positivo, a excepción Steel Américas.
Otra posibilidad en análisis es la búsqueda de un socio para el negocio.
La empresa justifica que, desde el diseño del proyecto, los costos de producción aumentaron "de forma desproporcionada" en el país. Contribuyeron a la formación de este escenario, según la compañía, el aumento de los costos laborales, los efectos de la inflación y, en particular, la apreciación del real.
El plan de CSA era producir placas de acero de forma competitiva en Río de Janeiro y enviarlas para laminación en Alabama. A partir de ahí, abastecería clientes de la industria estadounidense.
Con la economía de USA de aquí para allá desde la crisis de 2008, el mercado se ha demostrado desfavorable para Thyssen. Ahora, la compañía reconoce el fracaso de la estrategia y revela que sólo es capaz de vender el acero a un precio "diferencial" para el sector automotriz.
Para el presidente del Instituto Acero Brasil (IABr), Marco Polo de Mello Lopes, la situación de ThyssenKrupp es reflejo de un aumento del excedente de acero en el mundo.
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"Después de la crisis de 2008, se esperaba el regreso a la normalidad a partir de 2012, pero Europa y USA, dos grandes mercados de consumo, están retrasando el retorno a las condiciones normales de temperatura y presión", dice.
Citando datos de la Asociación Mundial del Acero (WSA, sus siglas en Inglés), Lopes afirma que el volumen excedente, que era de 420 millones de toneladas, pasó a 530 millones de toneladas.
Ante esta situación, encontrar un comprador o socio para la operación debe ser una tarea difícil para los alemanes, evalúan los expertos. "Va a ser difícil vender en ese escenario. Ellos pueden encontrar un socio, pero no va a encontrar compradores", afirma el estratega jefe de SLW corretora, Pedro Galdi.
Él no ve interés de los grupos brasileños, como Gerdau, CSN y Usiminas, y cree que tendría más sentido encontrar una siderúrgica en el exterior que tenga interés en garantizar el suministro de placas de acero para laminación.
Alternativas
En Alemania, el presidente de ThyssenKrupp, Heinrich Hiesinger, dijo que ofrecerá la planta a la Vale y conversará con posibles compradores en Asia. Él evaluó el valor de las dos plantas (en Río de Janeiro y Alabama) en €7 billones, muy por debajo de los cerca de €12 mil millones invertidos en las plantas.
El ejecutivo también dijo que las plantas deben ser negociados por separado, porque no cree que hay un interesado en la operación conjunta de las unidades.
Un nuevo aumento en la participación de Vale, sin embargo, se ve como poco probable. En el desarrollo de la crisis de 2008, la minera se vio obligada a elevar su participación en el emprendimiento a 26,87% con el riesgo de no verlo efectivo, en un momento en que el gobierno Lula presionaba para no abandonar la inversión en la industria del acero.
> servicios, que se ocupa en la manufactura de productos de ingeniería.
Hay novedades sobre la de acero.
ThyssenKrupp puso en venta la brasilea Compañía Siderúrgica del Atlántico (CSA), proyecto que tiene como socia a la minera Vale.
Y esto ocurre apenas 1 mes después que la planta llegue a los 2 años de funcionamiento.
El anuncio se produjo después de meses de especulación en el mercado acerca de un posible plan de la empresa alemana para deshacerse de la planta instalada en Santa Cruz, en el oeste de Río, que absorbió € 5.200 millones en inversiones y fue inaugurada en 2010, después de sucesivas aplazamientos.
En un comunicado difundido en Alemania, la compañía dice que tendrá en cuenta opciones estratégicas "en todas las direcciones" para la unidad Steel Américas, que, además de la CSA, incluye una planta de laminación en Mobile, en Alabama, USA.
En el año fiscal 2010-2011, todos los negocios de Thyssen tuvieron resultado operativo positivo, a excepción Steel Américas.
Otra posibilidad en análisis es la búsqueda de un socio para el negocio.
La empresa justifica que, desde el diseño del proyecto, los costos de producción aumentaron "de forma desproporcionada" en el país. Contribuyeron a la formación de este escenario, según la compañía, el aumento de los costos laborales, los efectos de la inflación y, en particular, la apreciación del real.
El plan de CSA era producir placas de acero de forma competitiva en Río de Janeiro y enviarlas para laminación en Alabama. A partir de ahí, abastecería clientes de la industria estadounidense.
Con la economía de USA de aquí para allá desde la crisis de 2008, el mercado se ha demostrado desfavorable para Thyssen. Ahora, la compañía reconoce el fracaso de la estrategia y revela que sólo es capaz de vender el acero a un precio "diferencial" para el sector automotriz.
Para el presidente del Instituto Acero Brasil (IABr), Marco Polo de Mello Lopes, la situación de ThyssenKrupp es reflejo de un aumento del excedente de acero en el mundo.
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"Después de la crisis de 2008, se esperaba el regreso a la normalidad a partir de 2012, pero Europa y USA, dos grandes mercados de consumo, están retrasando el retorno a las condiciones normales de temperatura y presión", dice.
Citando datos de la Asociación Mundial del Acero (WSA, sus siglas en Inglés), Lopes afirma que el volumen excedente, que era de 420 millones de toneladas, pasó a 530 millones de toneladas.
Ante esta situación, encontrar un comprador o socio para la operación debe ser una tarea difícil para los alemanes, evalúan los expertos. "Va a ser difícil vender en ese escenario. Ellos pueden encontrar un socio, pero no va a encontrar compradores", afirma el estratega jefe de SLW corretora, Pedro Galdi.
Él no ve interés de los grupos brasileños, como Gerdau, CSN y Usiminas, y cree que tendría más sentido encontrar una siderúrgica en el exterior que tenga interés en garantizar el suministro de placas de acero para laminación.
Alternativas
En Alemania, el presidente de ThyssenKrupp, Heinrich Hiesinger, dijo que ofrecerá la planta a la Vale y conversará con posibles compradores en Asia. Él evaluó el valor de las dos plantas (en Río de Janeiro y Alabama) en €7 billones, muy por debajo de los cerca de €12 mil millones invertidos en las plantas.
El ejecutivo también dijo que las plantas deben ser negociados por separado, porque no cree que hay un interesado en la operación conjunta de las unidades.
Un nuevo aumento en la participación de Vale, sin embargo, se ve como poco probable. En el desarrollo de la crisis de 2008, la minera se vio obligada a elevar su participación en el emprendimiento a 26,87% con el riesgo de no verlo efectivo, en un momento en que el gobierno Lula presionaba para no abandonar la inversión en la industria del acero.
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