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ROCKWELL AUTOMATION

Innovadora tecnología MES de transformación digital

MES: la tecnología que impulsa la transformación digital de las empresas, reduce costos y mejora el rendimiento operacional

El MES (Manufacturing Execution System, sistema de ejecución de fabricación) es un sistema innovador de Rockwell Automation, elemento esencial para realizar una transformación digital.

La empresa puede obtener mejoras en:

  1. la gestión de conocimientos y recetas,
  2. aseguramiento de calidad,
  3. aplicación de las normas de la empresa,
  4. seguimiento de WIP y genealogía,
  5. gestión del rendimiento y
  6. seguimiento de materiales.

La empresa es capaz de

  • demostrar el cumplimiento de las normas,
  • detectar problemas de calidad antes de despachar los productos y
  • adaptarse rápidamente a los cambios de estos, así como
  • desarrollar la resiliencia necesaria para soportar interrupciones en la cadena de suministro.

Esta metodología disruptiva, facilita la organización y optimización inteligente de la empresa, en tiempo real y junto con los procesos físicos y digitales en las fábricas, a lo largo de toda la cadena de valor.

Con MES, se habla de un aumento en la eficiencia de producción de 20% a 35%, una mejora el rendimiento de 15% a 25%, reduce el costo de mano de obra entre un 3% a 8% y el costo de mantenimiento en un 10% a 40%.

Claudio Miranda, Manager Technology Consulting para la región de Cono Sur de Rockwell Automation, lo explicó así: “Vincula la planta con los datos, toma los datos y los transforma en información y esta información puede ser transmitida a lo largo de la cadena de suministro para la toma de decisiones, y eso es lo más relevante que tiene nuestro sistema”.

El sistema

El sistema permite comparar el tiempo de uso del equipo con el tiempo disponible, incluido el tiempo improductivo, el tiempo de inactividad y el tiempo de transición.

Asimismo, supervisa el progreso de unidades, remesas o lotes de salida para crear un historial completo del producto.

De igual forma, dirige al personal, máquinas, herramientas y materiales y lleva a cabo un seguimiento de lo que están haciendo en ese momento o lo que acaban de hacer.

Por otro lado, se puede comparar el rendimiento medido en la planta con los objetivos y métricas establecidas por el fabricante del equipo, los ingenieros de procesos, la corporación o los clientes.

Además, gestiona el mantenimiento para mantener el rendimiento de los equipos y otros activos fijos de la planta según el objetivo.

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