Demian Reidel es un físico y economista designado por Javier Milei como jefe de Gabinete de Asesores y luego presidente de Nucleoeléctrica Argentina. Antes, en tiempos de Mauricio Macri, Federico Sturzenegger lo hizo director del Banco Central. Y Javier Milei llegó a pensar en designarlo titular del BCRA cuando Santiago Bausili no estaba en escena. Sin embargo, algo pasó que sólo Milei y él conocen, y que cambió su conchabo.
LOS AMIGOS DE JAVIER MILEI
Demián Reidel, moroso categoría 4, en 'la caja' de Nucleoeléctrica Argentina
Según Javier Milei, junto a Demián Reidel pueden ganar el Nobel de Economía. Pero su amigo a cargo de Nucleoeléctrica Argentina no paga sus propias deudas.
14 de enero de 2026 - 02:15
Demián Reidel.
Nucleoeléctrica Argentina S.A. es una empresa generadora de energía eléctrica argentina que opera las centrales nucleares de Embalse y Atucha 1 y 2. Es propiedad del Ministerio de Economía (79%), CNEA (20%) y ENARSA (1%). Entonces, en teoría, Reidel reporta a Luis Caputo.
Hay indicios de que Reidel posee un intelecto dinámico: Licenciatura en el Instituto Balseiro, maestría en Matemáticas en la Universidad de Chicago, y doctorado en Economía en la Universidad de Harvard. Desempeño en Goldman Sachs y JP Morgan Chase, cofundador de QFR Capital Management junto a José Luis Daza, viceministro de Economía.
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Sin embargo, él es un deudor moroso Categoría 4, explicaron Mariana Escalada & Agustín Ronconi en El Disenso. Probablemente, antes de intentar ganar el Nobel de Economía junto a Javier Milei, debería preocuparse en pagar sus cuentas.
Veamos el informe de El Disenso:
Demian Reidel, aquel joven físico del Balseiro que supo romper la banca en Wall Street con sus bots de trading y que en la actualidad administra la matriz nuclear argentina, apostó fuerte al modelo financiero y hoy sus finanzas personales están al borde de la quiebra. Mientras tanto, crecen las sospechas de manejos discrecionales y vaciamiento en el organismo que preside.
En 2007 Demián Reidel probó suerte en el sector privado. Al frente de un pequeño equipo de 6 personas que comenzó administrando apenas US$ 20 millones, diseñó un sistema de trading algorítmico que le permitió hacer retornos del 20% en la crisis de 2008, mientras todos los demás perdían.
Gracias al éxito de esa gestión su fondo creció hasta alcanzar la cifra exorbitante de US$ 4.000 millones; a partir de ahí la taba se dio vuelta y, mientras todos ganaban, las pérdidas comenzaron a erosionar la cartera y el prestigio del físico argentino y de QFR Capital Management, el hedge fund que dirigía.
De aquella aventura bursátil, Demián Reidel conserva muchos recuerdos, pero pocos activos. Según su declaración jurada de 2024, Reidel posee bienes por $702 millones, y deudas por $612 millones.
Reidel, como presidente de Nucleoeléctrica Argentina, posee un sueldo bruto de $ 14.134.792,15. De acuerdo a la última actualización del BCRA, sus deudas superan los $880 millones, cayó en mora, y el sistema ha calificado sus obligaciones con el Banco Macro como categoría 4, o “deuda con alto riesgo de insolvencia”.
A menos que se gane la lotería, revertir esta situación le llevará un largo tiempo.
Nucleoeléctrica Argentina
En abril de 2025, Reidel fue puesto al frente de Nucleoeléctrica Argentina.
La pregunta es inevitable: ¿cómo administra una empresa estratégica del Estado alguien cuyo nivel de endeudamiento personal el propio sistema bancario considera crítico?
El contexto no ayuda a despejar dudas. En Nucleoeléctrica, la gestión Reidel comenzó con despidos sin causa de gerentes de carrera en áreas clave, especialmente aquellas vinculadas a compras, contrataciones y control jurídico.
Todos los funcionarios desplazados coincidían en un punto: se habían negado a avalar procesos irregulares o a incumplir los procedimientos internos de la empresa. Sus salidas dejaron esas áreas bajo control directo de funcionarios designados por afinidad política.
En ese reordenamiento interno emergió como figura central Hernán Pantuso, gerente de Coordinación Administrativa, quien pasó a concentrar la aprobación de pagos, contrataciones y reasignaciones presupuestarias. Las estructuras de control directamente dejaron de existir.
A partir de allí comenzaron a registrarse operaciones que hoy generan fuerte ruido interno y externo, especialmente en el área de Tecnología y Sistemas.
Entre los casos más llamativos aparece una contratación vinculada a la migración del sistema SAP a HANA. El presupuesto inicial era de US$ 600.000 y el monto contratado terminó siendo de US$ 7.000.000. Solo esa operación absorbió la totalidad del presupuesto anual del área de IT y obligó a reasignar partidas de otras gerencias para concretarse.
En paralelo, proveedores comenzaron a denunciar demoras injustificadas en los pagos, aun cuando la empresa contaba con disponibilidad financiera. Esos retrasos no eran neutros: los proveedores eran derivados a instancias políticas internas para destrabar los fondos, un mecanismo que abre serios interrogantes sobre posibles prácticas indebidas en la gestión de contratos.
Mientras tanto, la conducción de Nucleoeléctrica multiplicó los gastos vinculados a viajes y representación. Los traslados internacionales se realizaron en clase business o primera clase, con upgrades abonados mediante tarjetas corporativas y sin registros claros de rendición de cuentas. La omisión de informes de misión y de justificación de gastos fue sistemática.
Según Reidel, Argentina es un gran país, “el problema es que está poblada por Argentinos”; de la misma manera, Nucleoeléctrica Argentina es una gran empresa, el problema es que está administrada por Reidel, quien la está insolventando para bajarle el precio de mercado. (…)".
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