AFIP prorrogó el  plazo para registrar contratos de alquiler, la tasa de financiación sin "Ahora 12" toca el 132% y las paritarias arman su colchón

La medida alcanza a los acuerdos firmados entre el 1° de julio de 2020 y el 15 de mayo de 2021. la nueva fecha será el 31 de mayo el plazo para registrar los contratos de alquiler de inmuebles en tanto los que se celebren después del 15 de mayo de 2021 deberán registrarse en el sitio web de la AFIP dentro de los 15 días corridos posterior al acto. El plazo para informar estas operaciones rigirá tanto para cuando se suscriba un nuevo contrato de locación o arrendamiento como para cuando se modifique el existente.

La decisión oficial también prorroga el plazo para registrar los contratos de locaciones de espacios o superficies fijas o móviles -exclusivas o no- delimitados dentro de bienes inmuebles como locales comerciales y/o “stands” en supermercados, hipermercados, shoppings, centros, paseos o galerías de compras. Los convenios firmados entre el 1° de julio de 2020 y el 30 de junio de 2021, que continúen vigentes, podrán informarse hasta el 15 de julio, explicó la administración mediante un comunicado.

Vale tener presente que la administración federal reglamentó a comienzos del año el régimen de registró de contratos de locación de Inmuebles previsto en la Ley 27.551. La herramienta permite obtener información relevante para verificar el cumplimiento de las obligaciones de quienes intervienen en distintas operaciones. La normativa prevé que los contribuyentes que asuman el carácter de locadores o arrendadores en los contratos quedan obligados a la registración de la operación.

2  En el nuevo régimen con los bancos la financiación en 12 cuotas fijas subió al 132%

El costo financiero total fuera del Ahora 12, que era del 110%, se elevó en 22 puntos porcentuales, lo que termina más que duplicando el precio de lo que se compra, así las cosas la tasa de financiación para las 12 cuotas fijas se elevó al 132%

Si bien la tasa nominal anual (TNA) sigue siendo del 69%, lo que se incrementó es el costo financiero total (CFT) que es, en definitiva, lo que el titular de la tarjera terminará pagando. El CFT de los plásticos emitidos por los bancos pasó del 110% al 132% anual. Detalla un analisis que publica el sitio de noticias Cronista.com y que lleva la fima del periodista, Mariano Gorodisch.

El desagregado advierte que en el caso de las tarjetas extrabancarias, como las de supermercados, cadenas de retail o shoppings, el costo financiero total puede ser más elevado hasta tocar el 163% para las 12 cuotas, frente a una tasa nominal anual del 79%.

Lo cierto es, muestra la publicación, que si bien Ahora 12 tiene una tasa nominal anual (TNA) del 20% y un costo financiero total (CFT) del 25%, es un privilegio ausente en otros instrumentos, ya que si bien en un principio era para todas las tarjetas, desde el anteaño pasado cortaron esa posibilidad y la limitaron únicamente a las emitidas por entidades bancarias. Los demás plásticos, emitidos por Cencosud o CMR, por ejemplo, están excluidas y deben pagar costos más altos, de casi el 200%.

El problema es que las 12 cuotas ya no corren ni para el segundo rubro de mayor venta por facturación del Ahora 12, que es indumentaria, ni para el tercer rubro, que es materiales para la construcción. Para esos rubros, que representaban el 23% y el 12% respectivamente del total de las transacciones, esas 12 cuotas las redujeron al Ahora 3 y Ahora 6.

Hay que tener en cuenta que, por fuera del Ahora 12, las tres cuotas tienen un CFT del 113%, mientras las seis cuotas del 115% anual. En tanto para las 18 cuotas el CFT es del 139% y para las 24 cuotas del 147% anual.

3 El FMI advirtió la gravedad que implica suspender las clases 

El organismo internacional afirmó que el cierre prolongado de las escuelas afectará hasta un 7% el futuro ingreso de los trabajadores y aumentará la desigualdad social. Así lo señaló durante el jueves (15/04)  Alejandro Werner, director para la región, en una conferencia de prensa virtual desde Washington en el cierre de la asamblea semi anual del organismo multilateral. 

Werner enfatizó que la pérdida total o parcial de días de clase representan un “costo significativo” para los países, por lo que pidió que se tomen medidas para reducir este tipo de cierres, como el que adoptó el gobierno argentino en el área metropolitana.

Ante la pérdida prolongada de la escolaridad en 2020, la reducción de los futuros ingresos de los alumnos cuando sean adultos podría ser del 4% en promedio, aunque en el caso de Brasil llegaría al 7 por ciento y en Chile al 4,5%, según un análisis que no presenta cifras sobre la Argentina y publica el portal de noticias Infobae.

Además, puntualizó “las pérdidas de ingreso varían en función del país, dependiendo del grado en que la pandemia reduce la probabilidad de completar la educación secundaria y de la magnitud de la prima por capacitación atribuible a la educación superior”.

“Las pérdidas serán mayores en el caso de los alumnos cuyas familias disponen de menos medios para respaldar el aprendizaje extraescolar, lo cual agrava la ya de por sí elevada desigualdad del ingreso y los bajos niveles de instrucción”, advirtieron también los técnicos del Fondo.

En este sentido, indicaron que “recuperarse de las secuelas a más largo plazo será más difícil y obligará a acelerar las reformas estructurales, mejorar el acceso a sistemas de educación y salud de calidad, ampliar las redes de protección social y mejorar el clima empresarial”.

“Nuestro análisis estima que, con los cierres generalizados de escuelas, las pérdidas educativas en 2020 corresponden a una cuarta parte del curso escolar en las economías avanzadas y al doble en las economías de mercados emergentes y en desarrollo. Los niños de familias más pobres se han visto afectados de forma desproporcionada. Estimamos que hasta 6 millones de niños de economías de mercados emergentes y en desarrollo podrían abandonar la escuela en 2021, con consecuencias negativas para toda la vida”, indicó el informe.

El Banco Mundial también mencionó esta cuestión días atrás. “Un artículo publicado en el New England Journal of Medicine habla de que las escuelas primarias deben ser reconocidas como servicios esenciales - y el personal escolar como trabajadores esenciales - y que los planes de reapertura de las escuelas deben desarrollarse y financiarse en consecuencia”.

4 Las paritarias muestran que los gremios dudan de Guzmán

Durante las semanas que pasaron hasta mediar abril se observador índices que tiene a superar la paz que sostiene el ministerio de Economía van, digamos en línea con al inflación y un poc más si se quiere.

Históricos como la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) acordó con las cámaras empresariales un aumento salarial del 35,2% para este año, que supera la pauta de inflación del 29% prevista por el gobierno en la ley de Presupuesto, pagaderos en tres cuotas e incluye una cláusula de revisión en diciembre próximo.

Los estacioneros acordaron un aumento del 34% que cobrarán en cuatro cuotas con una cláusula de revisión en octubre. Por su lado los pesqueros cerraron por el período abril 2021-marzo 2022, una suba del 33% en dos tramos de 18% en el primer semestre y un 15% en el segundo.

Otros como el SOMU lograron de tres cámaras un convenio ajustando el salario básico dentro de las pautas salariales fijadas por el gobierno nacional. Los porteros un 32%sellado en marzo con 
cuatro tramos no acumulativos (7% en abril, 10% en julio, 10% en octubre y 5% en febrero del año próximo).

Los trabajadores de la carne percibirán un incremento salarial del 30%vpor nueve meses con el compromiso de sentarse antes de fin de año para evaluar el avance inflacionario y definir nuevas subas a pagar en tres tramos: 15% en mayo, 7,5% en julio y 7,5 % en octubre.

Los Bancarios por su lado un retoque  del 29%, en línea con la proyección de inflación del Gobierno, más una actualización salarial del 2,1% por el 2020 y una cláusula de revisión en septiembre y noviembre.

De acuerdo con lo referido por el sitio "iprofesional" faltan acordar o están en eso gremios como Empleados de Comercio que van por una suba del 36% o los Trabajadores de la Sanidad Argentina que en menos de 45 días volverá a discutir los nuevos valores después de recibir ajustes intermedios.

5 Murió John Williamson, el padre del “Consenso de Washington” que marcó los 90

John Williamson, el economista británico que trabajó para el Banco Mundial y otras instituciones, más conocido por haber acuñado el término “Consenso de Washington” para describir un conjunto de reformas tendientes a fortalecer las economías débiles de América Latina y otros países, murió este jueves en su hogar de Chevy Chase, Maryland. Tenía 83 años. Sus recetas basadas en la disciplina fiscal y las privatizaciones fueron adoptadas en gran parte de América Latina y Europa del Este 

Williamson empezó su carrera como profesor universitario y trabajó por periodos para el gobierno británico, el FMI y el Banco Mundial, desde donde desarrolló políticas de fomento a las economías de países alrededor del mundo. Luego de su paso como docente por  Brasil, en 1981 se unió al Instituto para la Economía Internacional, con sede en Washington, hoy conocido como Instituto Peterson, donde elaboró ideas para mejorar las economías regionales y los mercados globales.

En 1989, propuso una lista de 10 ideas para fomentar y proteger a las economías emergentes. Esa receta se conoció como Consenso de Washington, que desde un principio fue objeto de desconfianzas y malinterpretaciones. En su forma original, el Consenso de Washington impulsaba varias ideas macroeconómicas básicas para recuperar la estabilidad de los países con finanzas endebles. El primer requisito, tal vez el más importante, era la disciplina fiscal. Otros eran concentrar el gasto público en educación, sistema de salud e infraestructura, bajar las tasas de interés, privatizar las empresas públicas para mejorar su eficiencia y reducir la corrupción, y garantizar el derecho a la propiedad. 

Por aquellos días afirmó “los tres grandes ejes son la disciplina macroeconómica, la economía de mercado y la apertura al mundo”. Esas metas de políticas públicas se pensaron para América Latina, pero rápidamente se convirtieron en un decálogo para reformar la economía global en vísperas del colapso del comunismo en Europa Oriental.

Sus ideas, a pesar de ser bien intencionadas, inmediatamente se chocaron con la realidad. Los populistas de izquierda, como Hugo Chávez en Venezuela, centralizaron muchos aspectos de la economía nacional, y otras reformas encallaron debido a la oposición de los gremios, la corrupción u otros problemas institucionales muy arraigados.

“El Consenso de Washington se escapó de mi control y pasó a significar lo que se le ocurra a cualquiera”, dijo Williamson en una entrevista de 2018 para el Centro de Estabilidad Financiera. Pero estudios posteriores de economistas como Kevin Grier y Robin Grier mostraron que los países que habían mantenido en el tiempo su política de reforma económica tenían mayor crecimiento, mejores ingresos y nuevas condiciones económicas.

John Williamson había nacido el 7 de junio de 1937 en Hereford, Inglaterra. Su padre tenía un vivero de plantas, y si madre era ama de casa. Fue uno de los impulsores de fijar estaba alto impuestos a las emisiones de carbono. Su hija informó que el economista falleció por un desorden neurodegenerativo conocido como atrofia multisistémica.