Después de 11 años de espera, el AC Milan levantó el trofeo de la Serie A de la liga italiana el 22/05/2022, rompiendo esa sequía espantosa que coincidió con temporadas gloriosas para Juventus e Internazionale, su rival doméstico en la ciudad de Milán o Milano. Es el título N°19 para el club de fútbol profesional, desde su fundación hace más de un siglo: Associazione Calcio Milan fue fundada en diciembre de 1899 por los expatriados ingleses Alfred Edwards y Herbert Kilpin.
AC Milan, campeón de Serie A 2021/2022.
Es necesario entender lo siguiente:
- AC Milan es el club de fútbol de la clase obrera de la ciudad más importante de Italia desde lo económico-financiero. Su rival, Football Club Internazionale Milano o Inter Milan, es el club de la clase media;
- el grupo 'ultra' ('barrabrava') más antiguo del fútbol italiano, 'Fossa dei Leoni' (Foso del León), nació en AC Milan, en 1968. Hoy su grupo 'ultra' más importante es 'Brigate Rossonere';
- AC Milan se encuentra en el Top 10 de los equipos europeos con más cantidad de seguidores.
El 20/02/1986, el empresario Silvio Berlusconi, propietario de los emporios de comunicación Fininvest y Mediaset, adquirió el club y lo salvó de la bancarrota, contrató al entrenador Arrigo Sacchi y fichó a los holandeses Ruud Gullit, Marco van Basten y Frank Rijkaard para que se acoplaran a los jugadores locales Paolo Maldini, Franco Baresi, Alessandro Costacurta y Roberto Donadoni. Así comenzó un AC Milan impresionante.
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El 13/04/2017, AC Milan se convirtió en subsidiaria de Rossoneri Sport Investment Luxembourg, que adquirió a Fininvest el 99,9% de las acciones. El empresario chino Li Yonghong se convirtió en el nuevo presidente.
Sin embargo, el vehículo de inversión de Li Yonghong fue eliminado como accionista de Rossoneri Sport Investment Luxembourg el 10/07/2017 después de incumplir un compromiso con su acreedor Elliott Management Corporation. Otros socios de Elliott en la operación de ingreso al AC Milan fueron Arena Investors y Blue Skye.
Elliott nombró presidente a Paolo Scaroni.
Así comenzó una nueva experiencia, relatada por Riza Casidy, profesor asociado de Marketing en Universidad Macquarie, de Sydney, Australia, para la web The Conversation:
"En los últimos años, el AC Milan se hizo conocido por adoptar un enfoque prudente en la gestión financiera que le impide gastar en jugadores en el volumen en que lo hacen algunos de sus rivales. Aquí, sostengo que la victoria de AC Milan es buena para el fútbol y trae algunas lecciones para la gestión de otras organizaciones.
Las organizaciones tienden a recompensar a sus empleados con mejor desempeño y están dispuestas a romper las estructuras salariales para evitar que otras empresas roben a sus empleados.
A veces, esto tiene un costo, ya que otros empleados pueden sentirse menospreciados y pensar que merecen ser recompensados al mismo nivel. Estas prácticas pueden alterar la armonía en el lugar de trabajo, y las empresas deben pensar en las consecuencias de romper su estructura salarial para garantizar que tales métodos no interrumpan la dinámica del equipo.
Es comúnmente aceptado en el fútbol que los clubes necesitan gastar mucho para ganar trofeos. El Paris Saint-Germain (PSG) de Francia gastó más de 1.400 millones de euros (US$ 1.480 millones) durante 10 años en transferencias de jugadores para ganar 8 campeonatos de liga y 12 copas nacionales.
Mientras tanto, el Manchester City, de Inglaterra, gastó alrededor de 1.700 millones de euros en el mismo período para ganar 6 campeonatos de liga y 8 copas nacionales en la última década."
Paul Singer
Elliott Management Corporation es una empresa de gestión de inversiones y uno de los fondos activistas más grandes del mundo.
Un accionista activista utiliza una participación accionaria en una corporación para ejercer presión sobre la gestión. Menos del 10% de las acciones en circulación puede bastar para lanzar una campaña exitosa. Para la Argentina K, Elliott es un "fondo buitre".
Elliott fue fundada por Paul Singer, con sede en la ciudad de Nueva York, en 1977; pero en 2020, la mudó a West Palm Beach, Florida.
Singer es un personaje muy curioso: licenciado en Psicología por la Universidad de Rochester en 1966, doctor en Leyes por la Facultad de Derecho de Harvard en 1969, en 1973 él comenzó a trabajar como abogado en la división de Inmuebles del banco de inversiones Donaldson, Lufkin & Jenrette.
4 años después, Singer reunió US$ 1,3 millón entre amigos y familiares e inició Elliott. Hoy día conduce la empresa junto a Jonathan Pollock, Gordon Singer -hijo de Paul- y Steven Kasoff. En rol de socios también aparecen Steve Cohen, Dave Miller, Jesse Cohn y Zion Shohet.
La revista 'Fortune' describió a Singer como uno de los "administradores de dinero más inteligentes y duros" en la industria de los fondos de cobertura.
'The Independent' lo ha descrito como "un pionero en el negocio de comprar bonos soberanos a bajo precio y luego perseguir a los países por deudas impagas".
Curiosidad: Elliott Management compró acciones en Twitter, y presionó para expulsar al cofundador CEO Jack Dorsey, quien finalmente se marchó de Twitter pero se conoce que él es el inspirador de Elon Musk, quien intenta comprar el 100% de Twitter.
El éxito
Volvamos a Riza Casidy en The Conversation:
"(...) El AC Milan 'solo' gastó 65,3 millones de euros para fortalecer su plantel y reemplazar a los jugadores salientes en esta temporada de campeón. Esta cantidad es significativamente inferior a la de los clubes italianos Juventus (126 millones de euros) y AS Roma (100 millones de euros).
La masa salarial total del Milán es de 81 millones de euros, muy inferior a la de su rival de la ciudad, el Inter (140 millones de euros) y de Juventus (160 millones de euros).
El club mantiene su compromiso de topes en su masa salarial. En consecuencia, el club ha perdido (y seguirá perdiendo) jugadores (que quedan en libertad de acción).
De hecho, AC Milan preferiría perder jugadores importantes en lo que se dice son 'transferencias gratuitas' (libertad de acción) que alterar la armonía del equipo rompiendo la estructura salarial.
La edad promedio del equipo inicial del AC Milan es de 24,5 años, uno de los equipos más jóvenes de Italia.
Cuando AC Milan perdió a los defensores centrales de experiencia, Simon Kjær y Fikayo Tomori, por lesión a fines de 2021, decidió no comprar jugadores a cualquier precio durante la ventana de transferencia de invierno. Al final confió en Pierre Kalulu, de 21 años; y Matteo Gabbia, egresado del 'semillero' del club, de 22 años.
En esta temporada ganadora del título, AC Milán sufrió, junto al Nápoli, la menor cantidad de goles en su arco, ejemplo de la calidad de Kalulu y Gabbia.
Sin embargo, lo que hace que este equipo sea único no es sólo la edad promedio más joven del equipo, sino la convivencia entre los jugadores veteranos y los jugadores jóvenes.
Jugadores veteranos como Olivier Giroud y Zlatan Ibrahimovic brindan orientación continua a la generación más joven de jugadores como Sandro Tonali, Brahim Diaz y Rafael Leão.
Aprendiendo del AC Milan, las organizaciones deben considerar un enfoque equilibrado para reclutar a la próxima generación de líderes mientras los asocian con colegas experimentados para ayudarlos a maximizar su potencial.
Las organizaciones deben desarrollar un sistema mediante el cual los colegas senior puedan orientar al personal subalterno para mejorar los beneficios de la tutoría para mentores, protegidos y organizaciones.
Superstar vs Superteam: lo que aprendimos del AC Milan
A diferencia de otros equipos construidos alrededor de superestrellas, Milan no podía permitirse el lujo de traer superestrellas al equipo y, en cambio, se basó en desarrollarse desde adentro. De hecho, no tener 'superestrellas' ayudó a alimentar el espíritu de equipo en lugar de actuaciones individuales.
En una entrevista reciente, Stefano Pioli, el entrenador del AC Milan, admitió que las lesiones que afectaron a jugadores veteranos tales como Simon Kjær y Zlatan Ibrahimovic, ayudaronó al crecimiento del equipo.
Las organizaciones a menudo se ven tentadas a depender de las superestrellas para mejorar el desempeño de la organización mediante la contratación o la caza furtiva de empleados estrella de otras empresas. Sin embargo, a veces, la clave para mejorar el desempeño organizacional es desarrollar su equipo desde adentro.
En 2020 , después de no poder llegar a los 4 primeros de la liga, la directiva del AC Milan quiso reemplazar a Stefano Pioli con Ralf Rangnick, un entrenador experimentado con un récord probado de trofeos. En ese momento, Pioli nunca había ganado ningún trofeo y no tenía un historial sólido.
Sin embargo, de pronto, la directiva decidió un giro inesperado y extendió el contrato de Pioli.
La decisión resultó correcta. AC Milán aseguró un regreso a la Champions League la temporada siguiente y ahora ha ganado el título de la Serie A."
"En general, que el AC Milan gane la Serie A no solo es bueno por razones deportivas. Demuestra que el dinero no siempre puede comprar trofeos y que los valores organizacionales importan. Una gestión financiera prudente, junto con un liderazgo empoderador que desarrolle un equipo de adentro hacia afuera, puede generar resultados exitosos."
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