Negocian postergar los Juegos Olímpicos para que puedan asistir espectadores

Leo Lewis y Kana Inagaki cuentan en Financial Times que algunos patrocinadores han llevado a los organizadores de los Juegos Olímpicos de Tokio su preocupación porque hay 47 empresas japonesas que sumaron más de US$ 3.000 millones para respaldar los Juegos y se preguntan cómo amortizar su inversión si no hay ambiente de Juegos Olímpicos, no hay público y no  hay fiesta. No todo pasa por la televisación.

Y no un un Presidente desesperado -Jair Bolsonaro, en Brasil-, dispuesto a ceder lo que haya que ceder con tal que un evento le permita soñar conque puede recuperar la iniciativa perdida.

Los Juegos Olimpicos de Tokio serían el evento deportivo más patrocinado de la historia... hasta que ocurrió la pandemia. Ahora, las encuestas de opinión muestran que hasta el 80% de los japoneses quieren que se cancelen o pospongan los Juegos.

"No creo que esta propuesta influya mucho en los organizadores porque parecen completamente decididos a comenzar el 24/07. Pero tiene mucho, mucho más sentido desde nuestra perspectiva celebrar los Juegos cuando haya más personas vacunadas, una meteorología más fresca y tal vez una menor oposición del público", explicó un patrocinante al FT: otoño es mejor que verano, quizás quiso decir.

La prevalencia de Covid-19 y el lento lanzamiento de vacunas han frustrado al público japonés. El número total de personas que han recibido al menos una vacuna en Japón ha superado los 14 millones, el 11% de la población. Falta mucho.

El Comité Olímpico de Japón les dijo a los patrocinadores en abril que la decisión sobre si permitir o no que los espectadores asistan a los estadios se tomaría hacia el 24/06.

¿Cómo imaginar una fiesta deportiva sin espectadores? ¿Sería fiesta o compromiso?

Pero ahí aparece un problema: muchas de las empresas habían basado importantes campañas de marketing en los obsequios de entradas y promociones a distribuir en los estadios. 

Otro problema: bancos, compañías de seguros y otros grandes patrocinadores industriales habían planificado utilizar los eventos para entretenimiento corporativo (tanto empleados como clientes).

Algunas empresas decidieron que el dinero destinado al patrocinio olímpico era efectivamente “inútil” (o sea que lo pasarán a pérdida), pero que si hubiese un aplazamiento les permitiría recuperar algo de lo invertido si se permiten espectadores y más gente que circule entre las sedes. 

En concreto: los patrocinantes prefieren Juegos Olímpicos entre finales de septiembre u octubre.

Un patrocinador dijo que su compañía no comprometería más dinero para los Juegos pero consideraría pagar una tarifa de patrocinio adicional si se realizan más adelante en el año.

“Si los Juegos comenzaran unos meses después, una parte mucho más grande del país estaría vacunada, habría menos incertidumbre y ciertamente consideraríamos poner más dinero como patrocinadores”, fue su frase al FT.

Su motivo es de peso: ¿cómo vincular la imagen de su empresa con un evento que acaba de ser considerado por Shigeru Omi, el médico que lideró la respuesta a Covid-19 en Japón, como “no normal” en el entorno actual?

El director de otra empresa japonesa que apoyó la candidatura de Tokio para los Juegos, dijo: “Japón debería hacer todo lo posible para que los Juegos Olímpicos se celebren según lo programado y el gobierno debería acelerar el lanzamiento de las vacunas. Pero también se debe preparar un plan B para un retraso de 2 a 3 meses". 

El comité organizador de Tokio 2020 anunció: “Todos nuestros socios de entrega, incluido el gobierno nacional, el Gobierno Metropolitano de Tokio, el Comité Organizador de Tokio 2020, el COI y el IPC están completamente enfocados en albergar los Juegos este verano". 

Esto quiere decir: el CEO, Muto Toshiro; el vice Numomura Yukihijio; y debajo Sato Hiroshi, Sakaue Yusuke, Komiya Masaaki y Yamamoto Takashi.

"Tokio 2020 espera la recuperación más temprana posible para todos los afectados por la pandemia de Covid-19 y continuará trabajando para lograr unos Juegos seguros y protegidos este verano", insistieron.

Al fin de cuentas, burócratas que ahora deberán lidiar con quienes se oponen, con nombres tales como Masayoshi Son, el fundador de SoftBank, Masayoshi Son, y Hiroshi Mikitani, director ejecutivo del grupo de comercio electrónico Rakuten. 

Akio Toyoda, director ejecutivo de Toyota, patrocinador mundial de los Juegos Olímpicos, expresó su frustración por el lento progreso en el control de Covid-19 cuando se le preguntó sobre la pandemia.

“Es una situación de emergencia grave... requiere una gestión de crisis”, dijo Toyoda, en su rol de director de la Asociación de Fabricantes de Automóviles de Japón. "La realidad es que todavía estamos en un período de ansiedad e insatisfacción".