Savore: "una garrafa costaba en diciembre $ 20.000 y ahora cuesta $ 37.000"

“Se generó un poco de trabajo gracias al impasse del mes del mundial pero todo eso ya pasó”.

Los almaceneros no somos santos pero respondemos a los aumentos de precios que nos llegan. Hoy, llegaron subas del 10% en 2 grades empresas. Una produce café y la otra todo tipo de alimentos. ¿Cómo hacemos para no trasladarlo al precio final si nuestro margen es muy pequeño? Los almaceneros no somos santos pero respondemos a los aumentos de precios que nos llegan. Hoy, llegaron subas del 10% en 2 grades empresas. Una produce café y la otra todo tipo de alimentos. ¿Cómo hacemos para no trasladarlo al precio final si nuestro margen es muy pequeño?

Fernando Savore, vicepresidente de la Federación de Almaceneros de la provincia de Buenos Aires

Pérdida del poder adquisitivo

“Nosotros necesitamos vender pero el dólar está igual. Entonces, tenemos inflación en dólares”.

El vicepresidente de la Federación de Almaceneros de la provincia de Buenos Aires aseguró:

“El principal problema que atraviesa el sector es la pérdida del poder adquisitivo de los clientes frente a los incrementos constantes de los productos de consumo masivo. La mercadería está subiendo mucho más de lo que el sueldo acompaña. Los aumentos se acumulan mientras los ingresos quedan rezagados. El dólar varía dos puntos y ellos lo aumentan. Después el dólar baja y todos miran para otro lado". “El principal problema que atraviesa el sector es la pérdida del poder adquisitivo de los clientes frente a los incrementos constantes de los productos de consumo masivo. La mercadería está subiendo mucho más de lo que el sueldo acompaña. Los aumentos se acumulan mientras los ingresos quedan rezagados. El dólar varía dos puntos y ellos lo aumentan. Después el dólar baja y todos miran para otro lado".

Los aumentos de precios en los supermercados argentinos se han vuelto crónicos

Supermercados cuestionan a sus proveedores

"Empiezan con aumentos y cuando llega el 20 empiezan con descuentos porque no llegan a los cupos. Son egoístas, no entienden que de esa forma no se puede trabajar".

"Tenemos nuestras pymes nacionales que tratan en lo posible de no cambiar los precios. Un pan lactal de primera marca lo tenemos que vender en $ 6.000 mientras uno de una pyme de excelente calidad lo podemos vender en $ 3.000".

Hoy hay un vendedor de productos que es invisible, silencioso. Pero, está facturando una barbaridad. Las redes ayudan mucho a capitalizar clientes, ayudan a promocionar mercadería y encima son gratis. Si no nos capacitamos, nos quedamos en el tiempo. Hoy hay un vendedor de productos que es invisible, silencioso. Pero, está facturando una barbaridad. Las redes ayudan mucho a capitalizar clientes, ayudan a promocionar mercadería y encima son gratis. Si no nos capacitamos, nos quedamos en el tiempo.

El fin del fiado en los supermercados

“Hoy tenemos que limitar el fiado. No le puedo dar un fiado de $ 150.000 a un cliente que cobra 600.000 porque no me lo va a poder pagar".

"Si no es de última necesidad, no tomen créditos. Yo sé que decirlo es fácil, hacerlo no es fácil, pero es mi consejo".

La gente está muy cauta a la hora de comprar. Compra lo justo o hace esa compra hormiga. La gente está muy cauta a la hora de comprar. Compra lo justo o hace esa compra hormiga.