Con o sin Superliga vienen cambios dramáticos en el fútbol profesional

Porque digamos tambien la verdad: si funcionara el nuevo modelo, hay un montón de gente que queda en el camino, comenzando quizás por las autoridades de la UEFA.

Florentino Pérez es el presidente del Real Madrid, presidente de la Superliga y un empresario poderoso a escala continental.

Él acaba de afirmar que el fútbol ya no atrae al 40% de los jóvenes.

Un tema similar se planteó en la F1 y Liberty Global, al comprar los derechos, ha decidido modificas todas las reglas para recuperar emoción y público.

En el caso del fútbol profesional, la Superliga dice que sus clubes tienen otros presupuestos, no quieren compartir sus ganancias y creen que pueden replicar modelos de franquicias tal como el de la National Basquetball League o la National Football League estadounidenses.

Es una ruptura cultural muy fuerte con el fútbol europeo. Ni hablar el sudamericano.

La Fórmula 1 y la Federación Internacional de Automovilismo tuvieron que llegar a un entendimiento en su momento para convivir, con concesiones tales como que Ferrari tiene poder de veto que no tiene ninguna otra escudería, o el ingreso fijo que percibe porque es inimaginable el 'circo' sin ellos.

Alguien dirá que el fútbol no tiene nada que ver con el automovilismo pero todo es parte del deporte profesional, con mecanismos de marketing deportivo muy especializados, acuerdos de patrocinio, derechos de televisación y salarios multimillonarios.

Los románticos

Alan Pace, presidente del club inglés Burnley, escribió una carta con la opinión de las instituciones regionales pequeñas, que reclaman la intervención del Gobierno inglés:

"Queridos seguidores,

Una Superliga separatista nunca debería haber ocurrido, pero se trata de mucho más que del interés personal del club y es un ejemplo de cómo se debe reformar la gobernanza del fútbol en este país y en toda Europa.

Los seis clubes de la Premier League que han dado este paso han dado la espalda a nuestro deber moral como custodios del juego de proteger el fútbol inglés y el espíritu del deporte a toda costa.

La gobernanza débil nos ha llevado a este punto.

Por lo tanto, hoy pido a Boris Johnson y Oliver Dowden que sigan su bienvenida intervención y ahora nombren un regulador independiente para proteger el fútbol inglés con la legislación.

Como ex financista, entiendo las consideraciones comerciales de estos clubes y puedo apreciar su frustración por ser los mayores generadores de ingresos de la UEFA Champions League, sin recibir los mismos niveles de influencia y recompensa.

Sin embargo, este es un movimiento que no trata a los fanáticos ni a la historia del juego con el respeto que se merece y no es la solución.

Necesitamos asegurarnos de que el fútbol esté protegido. El juego es más grande que todos nosotros y su futuro no puede verse comprometido por intereses personales.

El desprecio que han recibido las propuestas era inevitable.

Es una verdadera lástima que haya llegado a esto. Somos la liga más grande del mundo y podemos hacer más para unir a las personas y establecer el camino a seguir para todos y no solo para unos pocos.

Tenemos una responsabilidad con todos los que nos han precedido y con todos los que nos seguirán en el juego en general.

Si bien nosotros también en Burnley tenemos planes ambiciosos para aumentar los ingresos del club, esos planes siempre se han basado en el desempeño, tanto dentro como fuera de la cancha, y no en proteccionismo artificial.

Como mis socios comerciales y yo hemos estado trabajando y viviendo en Burnley durante varios meses y estamos en el proceso de mudarnos permanentemente al área, animaría mucho a mis compañeros presidentes a caminar por las calles alrededor de sus comunidades locales y conocerlos personalmente. , en lugar de crear más distancia entre ellos y los fans.

Por eso también invito a No10, al Gobierno y al Departamento de Digital, Cultura, Medios y Deporte a legislar ahora.

En última instancia, necesitamos un regulador fuerte al estilo de OFTEL u OFCOM para proteger y construir los intereses del fútbol inglés.

¡Es hora de hacer las cosas de otra manera!

En los próximos días, trabajaré duro junto con mis compañeros propietarios de clubes y órganos rectores para luchar contra estas propuestas y encontrar una solución para mejorar la gobernanza del fútbol en este país.

Doy la bienvenida a los ruidos iniciales provenientes del gobierno del Reino Unido y los aliento a que brinden un liderazgo sólido en estas propuestas, dado su impacto sísmico en el paisaje cultural del Reino Unido.

Tuyo, en el fútbol
Alan Pace".

El documento

Los planes filtrados para la Superliga europea muestran un esfuerzo para limitar los crecientes salarios de los jugadores y compartir la riqueza entre los clubes más ricos del fútbol.

Las medidas, que van desde acuerdos de reparto de ingresos hasta límites estrictos de gasto, han sido confirmadas por Financial Times y se parecen mucho a la estructura de las principales ligas deportivas de USA. Debe recordarse que los clubes Liverpool, -AC Milan y Manchester United son propiedad de sociedades estadounidenses que participan del negocio de las franquicias deportivas en ligas hiperprofesionales de USA.

Una docena de clubes importantes, incluidos el Manchester United, de Inglaterra; el Real Madrid, de España; y el AC Milan, de Italia, se han inscrito para unirse a la competencia separatista que amenaza con destruir las estructuras de poder existentes en el deporte más visto del mundo. 

A pesar del alboroto entre los aficionados, los políticos europeos y los expertos en fútbol, ​​los clubes de la Superliga siguen adelante con un proyecto que creen que recaudará más de 4.000 millones de euros por temporada gracias a los derechos de patrocinio y retransmisiones globales. Esa cifra es aproximadamente el doble que la de la Liga de Campeones, la competición de clubes más importante del continente, que la Superliga está diseñada para reemplazar.

Según los familiarizados con los planes, los 15 “clubes fundadores” de la Superliga compartirían el 32,5% de estos ingresos comerciales. Otro 32,5% se distribuiría entre los 20 equipos participantes, incluidos los 5 equipos invitados a jugar en la competición cada año. 

El 20% de los ingresos se asignaría por "mérito" o dependería del desempeño en la competencia. El 15% final se compartiría en función del tamaño de la audiencia de transmisión.

Una persona directamente involucrada en las negociaciones dijo que el modelo de distribución aseguraba que el ganador del concurso recibiría solo 1,5 vez más que quien llegue último. En comparación, esa proporción en la Liga española está más cerca de 3,5 veces. Sin embargo, los clubes también podrán retener todos los ingresos de venta de entradas y acuerdos de patrocinio de clubes.

El modelo tiene un diseño más cercano a las ligas deportivas estadounidenses como la NBA y la NFL, ​​en las que las franquicias firman acuerdos comerciales conjuntos y utilizan acuerdos de negociación colectiva con jugadores y otras medidas para nivelar el campo de juego.

Esas competencias están "cerradas", lo que significa que los equipos tienen garantizado su lugar todos los años, lo que permite ingresos confiables y ganancias constantes para los propietarios. 

Pero la estructura de la Superliga representa una ruptura fundamental con la forma en que se ha gobernado el fútbol europeo durante años, con su estructura "piramidal" que garantiza que cualquier equipo, a través del éxito en el campo, pueda alcanzar los premios máximos.

El costo de lanzamiento de lanzamiento de la Superliga, de 3.250 millones de euros, se financia con un acuerdo de deuda suscrito por el banco de inversión estadounidense JPMorgan Chase.

Sin embargo, el impulsor del proyecto es Florentino Pérez, el presidente del Real Madrid que ha sido nombrado presidente de la Superliga. Él ha señalado la crisis financiera en los mejores clubes, muchos de los cuales han sufrido un fuerte déficit de ingresos debido a la pandemia y están muy endeudados, y dijo en una entrevista de televisión en español que "están arruinados".

Otra característica común de las franquicias estadounidenses son los estrictos límites de gasto. Los clubes de la Superliga se han comprometido a utilizar solo el 55% de sus ingresos en "gastos deportivos", como salarios de jugadores, transferencias y honorarios de agentes, según personas familiarizadas con los términos. Los clubes europeos suelen gastar del 70% al 80% de sus ingresos únicamente en los salarios de los futbolistas.

Los clubes de la Superliga también se han adherido a una cláusula de “igualación de impuestos” para que “el impuesto sobre la renta sobre los sueldos se normalice y calcule a una tasa del 45%”, según personas con conocimiento directo de los contratos. Esto garantizaría que los clubes en España, donde los futbolistas pagan una tasa impositiva máxima más alta que en Italia o Inglaterra, no estén en desventaja competitiva cuando se evalúen los límites de gasto.

Los documentos agregan que los clubes de la Superliga deben tener “ganancias finales positivas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización y ganancias netas”. Esto tiene la intención de romper con la dinámica del pasado, donde muchos clubes, particularmente aquellos con propietarios ricos, han acumulado enormes pérdidas para adquirir a los mejores jugadores.

La Superliga se negó a comentar los números, pero dijo que su modelo se basaba en mayores pagos de "solidaridad" a equipos más pequeños y un esfuerzo por crear un "modelo sostenible para toda la pirámide del fútbol".