El tema que River Plate lo resolvió reformando su estadio Mâs Monumental es la ambición de Juan Román Riquelme para La Bombonera pero no la de Mauricio Macri, quien proyecta un nuevo estadio. E s un debate muy actual en el fútbol global. Los estadios parecen las pirámides del siglo 21. No son monumentos funerarios pero sí templos donde multitudes concurren a manifestar su pasión. La idea es que tengan prestaciones más amplias de manera tal que los concurrentes dejen más dinero en caja.
NUEVOS ESTADIOS DE FÚTBOL
Pirámides del siglo 21: Apuntes sobre La Bombonera
La Bombonera es un tema electoral en Boca Juniors. Aquí apuntes sobre nuevos estadios de fútbol en el siglo 21 y qué hay detrás.
30 de noviembre de 2023 - 16:51
La Bombonera reformada o algo tipo Tottenham Hotspur Stadium: 2 esquemas de sociedad y de simpatizantes bien diferentes.
Ni el Manchester United ni el Chelsea FC pueden reformar más sus antiguos Old Trafford y Stamford Bridge, y necesitan iniciar proyectos que superan los 1.000 millones de libras (US$ 1.260 millones).
Ese monto lo estableció el Tottenham Hotspur, quien en 2019 estrenó un estadio modelo para 62.850 espectadores. Y también es lo que demandó al Real Madrid la reconstrucción del Santiago Bernabéu, con capacidad para 85.000 espectadores.
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Es cierto que se puede levantar estadios por menos dinero. El coliseo del Everton que estrenará a fines de 2024, el Bramley-Moore Dock, con capacidad para 53.000 personas, se ubica en una franja que va desde £550 millones a £760 millones, pero es casi el doble de la facturación anual del club. Alguien afirmó que en el caso de La Bombonera nueva se especulaba con US$ 400 millones a financiar por Qatar.
El saudita Newcastle United también está considerando todas las opciones para el futuro de St James’ Park. Obvio que la financiaría la monarquía de Riad.
Decálogo
- Los estadios siguen siendo el eje de cualquier club.
- Los estadios atraen a miles de personas en cualquier clima.
- Los estadios son superficies multipropósito / multiuso.
- Los estadios son infraestructuras culturales.
- Ahora son estructuras diferentes: Real Madrid, FC Barcelona, Bayern Munich y Juventus han tomado la iniciativa, sin importar los desembolsos necesarios.
- Los estadios son el corazón de las comunidades.
- Los estadios deben crear experiencias y asegurar ingresos cada vez más importantes.
- Los estadios y las gradas ya no están diseñados como estructuras básicas y vacías para 2 días en el mes. Ahora deben ser una fuerza impulsora de ingresos.
- Clave: “Se puede ganar dinero con transferencias de jugadores o acuerdos comerciales, pero lo demás es relativamente fijo. La única gran variable es cuánto puedes ganar con tu estadio.”
- “ Pensar en los simpatizantes como clientes es el cambio más grande”: el tema es multidisciplinario porque involucra arquitectura, marketing, análisis de riesgo, retail.
Roman Abramovich
Roman Abramovich, el mejor presidente en la historia del Chelsea FC, quería avanzar en una infraestuctura acorde a la potencia que era el club apenas ganó su 1ra. Champions League.
Sin embargo, cuando los ingleses no le concedieron la documentación personal que reclamaba y tampoco la autorización para la construcción, inició la cancelación de su inversión en el Chelsea FC, mucho antes que Vladimir Putin invadiera Ucrania.
En el caso del United, cuyos propietarios mayoritarios, de la familia estadounidense Glazer, son acusados de no invertir lo suficiente en el club, han diferido en todo lo posible el inevitable proyecto del nuevo estadio. Y ahora intenta que sus nuevos socios se hagan cargo
Las mejoras en los estadios resultan una necesidad antes que una elección:
- construir un nuevo estadio es muy oneroso,
- condiciona el Fair Play Financiero de los clubes y
- obliga a complejas ingenierías de inversión.
La Bombonera: Reformar es más barato
Philip Buckingham abordó el tema en la web The Athletic:
“Hay planes en marcha para que Aston Villa, Nottingham Forest, Crystal Palace y Manchester City aumenten sus capacidades con gradas nuevas o ampliadas en los próximos 5 años, un camino que Liverpool FC y Fulham ya están recorriendo.”
“La reconstruida tribuna Riverside, de Fulham, que albergará 8.650 aficionados cuando esté terminada, ya ha costado más de £120 millones, mientras que se prevé que la nueva tribuna principal de Crystal Palace con capacidad para 13.500 personas costará £ 150 millones.”
“Mucho ha cambiado desde el auge de la construcción de estadios a principios de siglo, cuando equipos como Sunderland, Southampton, Leicester City y Derby County podían construir casas nuevas de tamaño considerable desde £0 por menos de £35 millones. Se decía que la tribuna norte de Old Trafford, luego rebautizada en honor a Sir Alex Ferguson, costó menos de £ 19 millones cuando fue derribada en la década de 1990.”
“Incluso el Emirates Stadium del Arsenal, terminado en 2006 con gran éxito, costó aproximadamente el 40% de lo que el Tottenham, rival del norte de Londres, necesitaba para financiar su estadio 13 años después. Mientras tanto, construir la elegante casa de Brighton & Hove Albion costó menos en 2011 de lo que ganaron cuando vendieron Moisés Caicedo al Chelsea por £100 millones este verano (boreal).”
Las claves
¿Por qué estos proyectos de construcción ahora son mucho más caros? Dato para el debate sobre La Bombonera:
La inflación. Los fuertes aumentos en el costo de las materias primas y la mano de obra. Las tasas de interés.
Es imprescindible vincular el costo y los ingresos posibles, para conocer la tasa de retorno sobre la inversión.
Christopher Lee, director general de Populous, estudio de arquitectura que levantó el nuevo Wembley y el Lusail, sede de la final del Mundial de Qatar 2022:
“En el pasado era así: ‘Un club tiene £100 millones, vamos a hacerlo’. Ahora se trata de recuperar la inversión. Si gasto X, ¿cómo puedo devolver Y?”
“Son enormes inversiones y ahora existe la idea de que debería ser una experiencia increíble para los aficionados. No se trata sólo de cuántas personas podés ingresar como aforo sino también si podés competir con la calle principal”.
“Mire una construcción como Bolton Wanderers (terminado en 1997). Son suelos de hormigón, paredes de bloques, persianas enrollables propias de una zona industrial y un par de grifos de cerveza. Luego miras a los Spurs y es como cualquier bar que encontrarías en Londres. Los Spurs quieren que sea un estadio abierto los 7 días de la semana, con múltiples deportes y múltiples eventos donde la inversión valga la pena”.
Costos
El Emirates Stadium, del Arsenal FC, estableció un nuevo punto de referencia.
En ese momento, sin tener en cuenta la inflación, por asiento tenía un costo de entre £ 2.500 y £ 4.000. En el Tottenham -considerado el mejor estadio del mundo- escaló a £10.000 por asiento. Son precios que deben ingresar al debate sobre La Bombonera. Y LaLiga Profesional no es la Premier League.
Los elementos que más se utilizan en el estadio son el hormigón y el acero; si aumentan de precio, el coste de un estadio aumentará.
El acero es 50% más caro que hace 10 años y es otro factor en el aumento de los costos.
Aún hay disponibilidad limitada de elementos como el vidrio y el aluminio, que son un poco caros.
Casi 25% del presupuesto son trabajos de ingeniería estructural.
La tecnología y los sistemas mecánicos y eléctricos (M&E) llegan a 33% de los costos de construcción. Tuberías, cableado, iluminación, ventilación, sanitarios, puntos de venta, software de ingresos e instalaciones para discapacitados.
Tottenham podía refinanciar su deuda de £637 millones al 2,6% anual. Hoy la tasa del Banco de Inglaterra es de 5,25% anual. ¿Cuál es el costo financiero de la financiación de otra La Bombonera?
También es cierto que el Tottenham, un club sin un gran trofeo en 15 años, factura por partido casi como el Manchester United, que lidera el ranking.
Ejemplo: el Riverside Stand, de Fulham, vende sus abonos de temporada a £3.000 pero el complejo se completará con un hotel, un gimnasio y una piscina en la azotea.
La tribuna principal reconstruida del Palace, que se estrenará en la temporada 2026-2027, incluirá un museo, además de 8.000 asientos adicionales.
Yankilandia
Quien mejor consigue gestionar los nuevos parámetros es el mercado de USA, donde nadie se asusta ante la cifra mágica: US$ 1.000 millones. No es un número posible para La Bombonera. ¿En cuánto tiempo se recupera ese dinero? La Argentina sigue siendo 3er. Mundo.
Es más: el SoFi Stadium, sede de los equipos de la NFL Los Angeles Rams y Los Angeles Chargers, costó US$ 5.500 millones cuando se completó en 2020. Con una capacidad para 70.000 personas, fue sede del Super Bowl en 2022.
El Allegiant Stadium (Las Vegas), el MetLife Stadium (para New York Jets y New York Giants), y el Mercedes-Benz Stadium (Atlanta): todos por encima de los US$ 1.000 millones y una estrategia comercial integrada.
En USA es diferente porque el deporte profesional ofrece más opciones. Una franquicia puede crecer y trasladarse de un lado del país a otro. La necesidad es atraer un cliente. Por eso hay una ofensiva para modificar las estructuras societarias y la estructura del fútbol global. Pero nadie puede obligar al cambio.
En definitiva, son los socios de un club quienes deben definir el futuro de la entidad, si seguirá siendo de ellos o la venderán, ya sea en forma parcial o total.
Por último, la realidad del país: pagar US$ 3.000 el abono anual no parece al alcance del socio promedio de un club argentino, un país sin moneda, al menos por ahora, y con un horizonte de 18 meses de estanflación, según su Presidente electo, Javier Milei.
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