Por último, informaron que Sancor "se vio forzada a desechar 100 mil litros de leche, de derivar materia prima hacia otros destinos industriales, de desabastecer el mercado y, como hecho reciente destacado, de cerrar definitivamente la actividad en la planta ubicada en San Guillermo, Santa Fe, por las medidas de fuerza implementadas por Atilra".
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Lo que provocó el bloqueo de Atilra sobre Sancor.
Atilra y la versión opuesta
Por su parte, Atilra cambió la versión y, por medio de un reciente comunicado, denunció que Sancor está cerca de la quiebra debido a que "la deuda con los acreedores llega a 379.400.000 dólares", y sostuvo que "la culpa ha sido de la administración, no de los trabajadores como quieren hacer creer".
Sin respuesta para darle a sus acreedores, y con el Consejo de Administración fracturado, los directivos de Sancor ya preparan su retirada. Desde el gremio advirtieron que los trabajadores avanzan con el armado de las denuncias penales por evasión fiscal y las demandas laborales por deudas reconocidas por las propias autoridades de la Cooperativa ante el Ministerio de Trabajo de la Nación.
A contracara, para Atilra "Las cifras adeudadas por Sancor son realmente escalofriantes". A partir de ello, enumera "deudas financieras por 168.700.000 dólares, impositivas por 139.100.000 dólares, provenientes del trabajo por 50.100.000 dólares (incluye salarios, aguinaldos, retiros voluntarios y deuda con Atilra, entre otros), comerciales por 21.500.000 dólares y la "deuda previsional por evasión fiscal: sujeto a investigación".
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Atilra y la oposición ante la postura de Sancor.
No obstante, las partes ya tuvieron tres audiencias de conciliación en el Ministerio de Trabajo aunque no lograron acordar y, luego de la última, llevada a cabo a mediados de este mes, el gremio denunció que los directivos de la cooperativa llevaron al encuentro un "plan de incumplimiento" que planteaba terminar de pagar los sueldos de octubre en enero próximo.
La planta de San Guillermo, adquirida por SanCor en 1956, ha tenido una historia de diversificación productiva, incluyendo la producción de manteca, dulce de leche y caramelos de dulce de leche. Entre 1995 y 1998, formó parte de un plan de reconversión industrial de 200 millones de dólares. La reciente reactivación, en colaboración con Aristeo SA, había generado expectativas de crecimiento tanto en volumen como en personal, procesando entre 60.000 y 70.000 litros diarios.
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