La crisis impulsa a Manaos y Secco y baja a Coca-Cola y Pepsi

En el mundo se afirma la tendencia del avance en la preferencia de los consumidores de las marcas locales por sobre las globales (65% de market share en las primeras contra 35% en las segundas). Así es como en América Latina ya son 2 las firmas lácteas, como la mexicana Lala y la peruana Gloria, que lograron encaramarse en el ránking top 10 regional de Brand Footprint, reportado por la consultora Kantar. Figuran junto a la global que lo lidera por 7ma edición consecutiva: Coca Cola, y además a Colgate, Bimbo, Maggi, Pepsi; Nescafé, Tang y Knorr. Sin embargo, multinacionales, como Unilever y Nestlé, enfrentan estratégicamente esa corriente de impronta vernácula adaptando el desarrollo de productos a las características de demanda de cada mercado. En poblaciones de menor poder adquisitivo, como las latinoamericanas, se denominan a esas alternativas locales 2das marcas, y emocionalmente las tienen como aliadas. En el verano, la estanflación argentina hizo que gaseosas nacionales y populares como Manaos y Secco crecieran en ventas, mientras la líder mundial y regional, Coca-Cola, marchaba en sentido contrario y hasta derivó en un estado de crisis de su embotelladora Femsa. Con sólo traspolar a las urnas estos datos y tendencias de la selección de consumos, los politólogos podrían disponer de mucho material aplicable a la mayor parte de los electorados: la gente que habita en un territorio demanda de atención directa y equitativa de sus dirigentes, que no necesariamente reflejan populismos vernáculos ni corporativismos de corte transnacional. El marketing denomina a la atracción y fidelización de una marca lovemark, sea autóctona o nacionalizada.