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Marc Lenz y Steffen Merkel.
Cambio de planes
La principal fuente de ingresos fue la publicidad, en especial los contratos de patrocinio de las camisetas. Luego, los derechos de publicidad en los estadios. Los equipos ingresaron por este concepto 1.124,9 millones de euros.
La venta de los derechos audiovisuales de los partidos de la Bundesliga y de la Copa de la DFB sumó 1.524 millones de euros.
Lenz & Merkel recibieron 4 ofertas (Advent, Blackstone, CVC y EQT). Ellos decidieron recaudar 1.000 millones de euros de un inversor financiero al que le cederían un porcentaje de los ingresos televisivos, y 2 de los oferentes se retiraron. Quedaron en firme el estadounidense Blackstone y CVC Capital Partners... hasta que el plan se desmoronó.
Se dijo que el puntapié inicial de otros cambios y que el modelo era la Premier League inglesa. Sin embargo, la Bundesliga no será la Premier League. ¿Quién lo decidió? Los aficionados.
Cambio de planes
No hay que confundir modelo con rentabilidad. El modelo de la Bundesliga es
- transparente,
- profesional,
- eficiente y
- rentable.
Importante diferencia con el fútbol argentino si es que se pretendiera utilizar el caso alemán como referencia.
Luego de la votación de los clubes, comenzaron las protestas masivas de los aficionados, enojados con esa 'privatización'.
Sus formas de manifestar rechazo fueron interesantes: cánticos durante los partidos de 1ra. y 2da. división, silencio durante varios fragmentos de los juegos, arrojando cientos pelotas de tenis al campo de juego, también miles de monedas de chocolate al césped. O bien infiltrando autos de juguete con telecomando, que de pronto invadían el campo de juego durante los partidos.
Algunos partidos estuvieron a punto de ser cancelados. La Bundesliga se volvió muy tensa.
En el capítulo siguiente, la directiva de la DFL decidió por "unanimidad”, tras una sesión urgente, cancelar las negociaciones con la luxemburguesa CVC. El candidato, Blackstone, de USA, ya se había retirado en forma voluntaria.
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Bayern Múnich, el club más conocido de la Bundesliga.
50 + 1
La DFL tenía previsto crear su propia plataforma para impulsar el marketing en el extranjero. El objetivo era obtener mayores ingresos, de los que participarían a CVC, fijados en el contrato.
Pero los aficionados entendieron que había otro tema en disputa y se refería a la propiedad de los clubes. Ellos reivindicaron el modelo vigente, llamado "50+1": al menos el 50% + una parte de los derechos del club, deben permanecer siempre en manos del club, para que ningún inversor externo tenga la mayoría y pueda decidir por sí solo.
"El fútbol alemán, por muy comercializado que sea, en última instancia sigue siendo propiedad de los socios y aficionados, y no de pocos ricos que quieren enriquecerse aún más", afirmó Thomas Kessen, portavoz de la asociación de aficionados Our Curve.
Clubes como VfB Stuttgart, FC Augsburg y Hertha BSC celebraron la decisión de la DFL. Sin embargo, otros prefirieron el silencio.
Watzke insiste en que la Bundesliga debe ganar mercados externos. Pero los clubes buscarán una estrategia alternativa, sin modificar el statu-quo jurídico ni la participación accionaria.
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