La explotación de los hidrocarburos no convencionales es mucho más costoso que el convencional, aunque genera una rentabilidad mayor. Por este motivo, los pequeños jugadores no pueden entrar en Vaca Muerta, y los grandes sí. Precisamente, las siete petroleras más importantes se unieron para llevar a cabo el proyecto Vaca Muerta Sur.
Vista, propiedad de Miguel Galuccio, es una de las empresas que entró al proyecto Vaca Muerta Sur. “Galuccio de Vista Energy fue un pionero en el retiro de las áreas convencionales, inició el proceso casi dos años antes de que lo hiciera YPF con el proyecto Andes”, dijo a Letra P Leonardo Deccechis, CEO de Aconcagua.
Galuccio le vendió la operatoria a Aconcagua, de Diego Trabucco, Javier Basso y Deccechis, a través de un bono inicial y con parte de la producción de los tres yacimientos. Esta forma de financiamiento es la única forma de que las pequeñas empresas puedan operar estas áreas de producción, fuera del shale oil de Vaca Muerta.
“Las grandes empresas, con espalda económica y financiera se van a Vaca Muerta, donde está la alta rentabilidad y estos yacimientos convencionales de rentabilidad baja o media se los dejan a empresas de talla más pequeña, con estructuras más ágiles”, detalló Deccechis.
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Las petroleras se van hacia Vaca Muerta y dejan de lado el petróleo convencional.
El negocio del petróleo fuera de Vaca Muerta
A partir del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) impuesto por Javier Milei, las grandes petroleras accedieron a beneficios impositivos y fiscales que permitieron su desembarco en el shale oil de Vaca Muerta con grandes inversiones. Así, la producción de los hidrocarburos convencionales quedaron para las pequeñas petroleras.
Actualmente, en Argentina existen 3.000 pozos de petróleo convencional en producción y otros 23.000 parados para recuperar. Un yacimiento convencional pierde en un año el 15% de la producción si no se invierte en él. Gracias a su eficiencia, las pymes petroleras pueden recuperar en poco tiempo la rentabilidad de los pozos.
Deccechis explicó que “cuando Aconcagua se hizo cargo de los yacimientos rionegrinos de Vista, lograron poner en marcha 130 pozos petroleros que estaban parados y lograron revertir el declino en el primer año". Las empresas pymes son más eficientes porque tienen servicios propios y pueden bajar costos de extracción del crudo.
En Argentina existen más de cincuenta operadores medianos y pequeños para explorar el petróleo convencional que dejan las grandes firmas. “Es saludable que haya muchos jugadores en este segmento, en Estados Unidos existen 3.000 empresas de nuestra talla”, dijo Deccechis. En el rango de Aconcagua se encuentra la unión conformada por Quintana Energy y TSB.
En agosto, este consorcio le compró a YPF el yacimiento de tight gas (de baja permeabilidad) Estación Fernández Oro (EFO) dentro del proyecto Andes. Ahora la empresa está a la espera de que la Legislatura de Río Negro prorrogue la concesión del yacimiento, algo que se tratará este viernes en sesiones extraordinarias.
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