Oleksandr Syrsky fue destituido como Comandante en Jefe de Ucrania, y Volodymyr Zelensky designó a Mykhailo Drapaty.
Oleksandr Syrsky fue cesado como Comandante en Jefe de Ucrania, cargo que tenía desde 2024. Mykhailo Drapaty es el nuevo Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas de Ucrania, anunció el presidente ucraniano, Volodymyr Zelensky, en su canal de Telegram.
"Junto con Mikhail, Yevhen Khmara y Pavlo Palisa, determinamos cómo debía actualizarse la configuración del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Ucrania", escribió.
Drapatiy es mayor general de las Fuerzas Armadas de Ucrania, y comandó
Los rumores de la dimisión de Syrsky surgieron en medio de las protestas masivas en Ucrania, desencadenadas por la destitución del ministro de Defensa, Mykhailo Fedorov.
Antes, las Fuerzas Armadas ucranianas criticaban a Fedorov por el deterioro del suministro.
Según informes de prensa, Fedorov se enfrentó a Syrsky e intentó forzar su renuncia, pero Zelensky apoyó al Comandante en Jefe. Los manifestantes exigían la destitución de Syrsky, no el nombramiento de un sustituto.
Para el 18/07, las protestas se habían intensificado y se convirtieron en manifestaciones que criticaban directamente a Zelensky.
Zelensky no especificó el motivo de la renuncia de Syrsky. Sin embargo, reconoció los logros del excomandante en jefe:
"Lo cierto es que Alexander Syrsky garantizó los resultados de Ucrania en la defensa de Kiev, en la operación ofensiva de Járkov y en la operación de Kursk."
El 20/07, Bloomberg, citando sus fuentes, informó que el presidente ucraniano había comenzado a evaluar a 11 candidatos para reemplazar al Comandante en Jefe.
Poco antes de que se conociera la noticia de la dimisión de Syrsky, se informó de que Zelensky se había reunido con Fedorov el 21/07. El resultado de esta reunión no está claro.
Financial Times había informado que Zelensky estaba intentando reincorporar a Fedorov al gobierno.
El ministro de Defensa en funciones es el jefe del Servicio de Seguridad de Ucrania (SBU, la central de inteligencia y contrainteligencia), Yevhen Khmara.
"Mi trabajo es la guerra" es el texto final que redactó Oleksandr Syrsky, el 20/07 para la revista militar ucraniana Militarnyi, con una clara mención de Mykhailo Albertovich (Mykhailo Fedorov). Aquí va:
Seré sincero: no me interesa trabajar en los medios. No me interesa proyectar una imagen pública ni tengo ambiciones políticas. Estoy en guerra las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Por eso rara vez doy entrevistas y casi nunca escribo columnas.
Pero en los últimos días, mi silencio se ha interpretado como consentimiento. Se ha creado toda una mitología sobre conflictos y sabotaje en torno al ejército y el Estado Mayor. Así que, por una vez, lo diré yo mismo.
Me sorprendió enterarme de que el Ministro y yo teníamos un conflicto. Yo percibía nuestra relación como una de trabajo: con asuntos complejos y posturas diferentes. Así es como debería ser entre dos instituciones durante una guerra importante.
Si he ofendido a alguien, Mykhailo Albertovich, lo siento. A veces soy duro. Pero les pido a ustedes y a todos los que siguen esta historia con entusiasmo: centrémonos no en lo personal, sino en lo global. En la victoria.
Porque hay una idea más importante que cualquier apellido: Ucrania es más grande que Fedorov, Syrsky y cualquiera de nosotros. Ucrania se mantendrá en pie no porque tenga gente irremplazable, sino porque tiene un ejército, instituciones y millones de personas que cumplen con su deber. Reducir esta guerra a un enfrentamiento entre dos pueblos es el mayor favor que podemos hacerle al enemigo.
Y esto no solo nos aplica al Sr. Fedorov y a mí. Veo cómo la gente se divide entre el «bando de Fedorov» y el «bando de Syrsky». En cuanto un tema relacionado con la guerra o el ejército se politiza, se reduce a un eslogan. Y cada uno de los temas que actualmente se debaten en internet —contratos, adquisiciones, movilización— es mucho más complejo que cualquier publicación al respecto. Los eslóganes no se utilizan para tomar decisiones de las que dependen las vidas de las personas.
Y la segunda idea, de la que se desprende todo lo que diré a continuación: la guerra se gana con trabajo real, no con el espectáculo público que la rodea. Por lo tanto, lo demás no tratará sobre relaciones, sino sobre trabajo.
Comencemos por los conceptos básicos que se han perdido en la discusión.
El Ministerio de Defensa se encarga del suministro de tropas, la adquisición de material, el desarrollo de políticas y el control civil de las Fuerzas Armadas de Ucrania. Es una tarea enorme, sin la cual el ejército no puede combatir. El Ministro no debería estar al margen de la responsabilidad ni ser un estratega de guerra. Esa no es su función ni su responsabilidad.
La estrategia bélica, la planificación de operaciones y la situación en el frente son responsabilidad, por ley, del Comandante Supremo en Jefe. Los ataques de largo alcance y el aislamiento de Crimea son responsabilidad de las Fuerzas Armadas de Ucrania, el Servicio de Seguridad de Ucrania y el Servicio de Seguridad del Estado de Ucrania, y están coordinados por el Comandante Supremo en Jefe y por mí. No porque me oponga a que nadie tenga éxito, sino porque así es como se estructuran los procesos institucionales en todos los ejércitos del mundo.
Cuando me acusan de «falta de estrategia», les recuerdo algo sencillo: una estrategia de guerra no es un documento público ni una publicación en redes sociales. Se presenta al Comandante Supremo en Jefe, y su resultado es visible en el frente, donde un ejército de un millón de hombres lleva cuatro años conteniendo a un enemigo superior. Quien exige que el Comandante Supremo en Jefe «presente la estrategia» públicamente, exige que se la presente al enemigo.
Últimamente hemos hablado mucho sobre la visión. La visión es útil: se puede crear una startup con una visión. Pero para ganar una guerra, se necesita una estrategia. La visión dibuja un futuro deseado. La estrategia responde a la pregunta de dónde obtener los recursos, la munición, el personal y el tiempo necesarios para alcanzar ese futuro.
Y hablando de “control manual”, llevo más de 40 años en el ejército. Soy militar: no doy ultimátums a mi comandante ni controlo a las tropas por mensajería. Un ejército de millones no se controla por WhatsApp. Se controla desde el cuartel general, mediante órdenes y la responsabilidad de los comandantes sobre el terreno. Una de las decisiones recientes: delegué autoridad a los comandantes de cuerpo, incluso en lo referente a los traslados de militares dentro del cuerpo. Esto es lo contrario del control manual.
La acusación más extraña que he escuchado es que supuestamente "no quiero luchar con drones".
Las Fuerzas de Sistemas No Tripulados, como rama independiente de las fuerzas armadas, fueron creadas bajo mi mando. Personalmente presenté la candidatura de Magyar al Presidente para que el Mayor Magyar dirigiera las Fuerzas de Sistemas No Tripulados. Fue una decisión impopular, y la asumí con total responsabilidad. ¿Por qué él? Porque no solo pasó de ser soldado a oficial, sino que también creó una unidad única y posee una visión de futuro. Todos vemos los resultados a diario.
Quien "no quiere luchar con drones" no crea la primera rama independiente de sistemas no tripulados del mundo ni nombra un comandante para la misma, en contra de todas las tradiciones de la jerarquía militar.
Pero también contaré la segunda parte de la verdad, que estoy obligado a revelar, pues el resultado en el campo de batalla es legalmente mi responsabilidad. Los drones hoy en día causan un gran número de bajas. Esto es un hecho. Pero para preparar el campo de batalla para el uso efectivo de drones, se necesita artillería, morteros, medios de ingeniería, defensa antiaérea, guerra electrónica y muchos otros equipos. El Estado Mayor proporciona al ministerio una lista completa de lo necesario para la guerra. Hay que adquirirlo todo, no solo lo que está de moda.
No estamos en guerra con un país convencionalmente pequeño. Nos enfrentamos a un enemigo superior en todos los aspectos, que combate, en particular, con artillería, aviación e infantería. No puedo transformar un ejército de un millón de hombres en drones en dos meses y decir: ahora luchamos así. Además de ser una aventura arriesgada, cualquier experimento de esta magnitud se financia con el dinero de nuestra tierra y nuestro pueblo.
Dicen que solo promuevo a los leales. Miren los hechos. Magyar. Apóstol. Hnatov. Andriy Biletsky. Redis. Veres. Achilles. Yevhen Karas. La lista continúa. Son personas que han ascendido desde oficiales subalternos hasta puestos de liderazgo. Yo los nombro, los asciendo, los apoyo. Muchos de estos nombramientos fueron impopulares dentro del sistema. Los aprobé porque mi único criterio es el resultado.
Sí, los trámites de transferencia son largos y complicados. Pero estos trámites se rigen por normas que se elaboraron mucho antes de mi llegada y que el propio ministerio tiene derecho a modificar. Apoyaré cualquier simplificación que no comprometa el control del ejército.
No voy a hablar de personalidades. Simplemente me limitaré a hablar de los hechos, porque están relacionados con la motivación de un millón de personas en el ejército.
Los nuevos contratos se presentaron hace más de un mes. Hasta la fecha, cerca de 2000 militares los han firmado para el ejército de un millón de efectivos. Al mismo tiempo, he recibido a un gran número de soldados y oficiales desmotivados que esperaban una condición y recibieron otra.
La resolución sobre el "experimento" en sí misma plantea serias dudas legales.
Compárese: el aumento del apoyo financiero en el sistema del Ministerio del Interior se llevó a cabo mediante cambios en el presupuesto y a través de la Rada Suprema. Esa es la diferencia entre una decisión y una presentación. Porque las presentaciones no deben convertirse en autodeclaraciones: detrás de cada diapositiva debe haber un documento, un presupuesto y un procedimiento. De lo contrario, en lugar de una decisión, el ejército se llevará una decepción.
Lo mismo se aplica a la reforma de la movilización, una tarea encomendada por el Presidente. Las Fuerzas Terrestres y el Comité Central de las Fuerzas Armadas están bajo mi supervisión, y estamos preparados para los cambios: asistimos a todas las reuniones de la Rada Suprema, denunciamos todas las infracciones a la Oficina Estatal de Investigación e insistimos en la participación de la policía. Pero la reforma en sí es competencia legislativa y administrativa del ministerio. La espero con la misma ilusión que todo el país.
Y lo último sobre lo que no tengo derecho a callar es el apoyo financiero. El propio ministro declaró públicamente que parte de los fondos provenientes de los salarios de los militares se destinaron a la compra de drones. Por ello, surgió el problema de los pagos de financiación en la segunda mitad del año.
Seré sincero: el salario de un soldado no es una reserva para redistribuir, sino una obligación del Estado para con quienes arriesgan sus vidas a diario. Junto con el gobierno, buscamos una solución para que cada militar reciba su salario a tiempo y en su totalidad. Sencillamente, no hay otra opción. Pero debemos llegar a una conclusión para el futuro: no se pueden tomar decisiones que afectan a miles de millones sin calcular las consecuencias para un millón de personas.
Quisiera aclarar algo: esta columna no está dirigida a quienes debaten en las redes sociales, sino a quienes sufren las consecuencias de la guerra a diario. A nuestros soldados no les importa quién discute mejor en internet. Necesitan munición, rotación de personal, pago puntual y la certeza de que el Estado trabaja a sus espaldas, no que discuta. Todo lo que he escrito anteriormente se refiere a esto.
No estoy en guerra con el ministerio. Estoy en guerra con Rusia. El Estado Mayor nunca se ha opuesto al ministerio: hemos cooperado y cooperaremos con cualquier ministro designado por el Estado. Porque en el ejército no eligen con quién servir. En el ejército obedecen órdenes y cumplen con su deber. Pero lo hacen con calidad.
Mi trabajo es la guerra. Estrategia, frente, gente. Esto es lo que hago y seguiré haciendo. Preferiblemente sin entrevistas ni columnas.
Ucrania es más grande que cualquier nombre. Y Ucrania saldrá adelante si cada uno cumple con su función en el lugar que le corresponde.
---------------------------------
---------------------------------
Otra temporada de invierno sin nieve (y sin clase media) y el Turismo hace malabares...
La mano derecha de Manuel Adorni fue designado director del Banco Nación
¡Bienvenido a casa capitán!: Lionel Messi ya está en el país