Los autores del documento difundido por la UNDAV, Augusto Trevisan, Angelo Vergara y Agustín Romero, sostienen que el 4.5% de incremento de la cantidad de personas ocupadas de más de 65 años que calcularon no debe interpretarse principalmente como una elección vinculada con la realización personal o el llamado "envejecimiento activo", sino como una respuesta al deterioro de los ingresos previsionales.
El informe sostiene que la pérdida de capacidad de compra de las jubilaciones obligó a una parte de los adultos mayores a complementar sus ingresos con trabajo y, en otros casos, mediante créditos destinados a cubrir gastos cotidianos.
Argumentan que la cantidad de adultos mayores endeudados con proveedores no financieros de crédito llegó a $1.346.000 en febrero de 2026.
Al analizar la evolución de los haberes identifica tres etapas : una recuperación sostenida entre 2009 y 2015, un período de deterioro gradual entre 2016 y 2023 y una caída abrupta del poder adquisitivo desde diciembre de 2023, seguida por una recuperación que, según los autores, no permitió retornar a los niveles anteriores.
Envejecimiento activo
En cambio, AARP (Asociación Estadounidense de Personas Jubiladas) de Estados Unidos, celebra desde lo conceptual la decisión de los adultos mayores que continúan en la brecha y lo fundamenta en que puede constituir: un colchón para los ahorros, un ejercicio para el cerebro, una contribución a la salud general, un sentido de pertenencia a la comunidad, un propósito, la oportunidad de aportar algo a la sociedad, vivir buenos momentos y estar al servicio del bien común.
El crecimiento sostenido de la ocupación en adultos mayores refleja un cambio profundo en la estructura laboral: la jubilación, para una parte importante de la población, ya no implica el retiro definitivo del trabajo.
Sin embargo, aun la mayoría de las empresas discriminan a postulantes mayores cuando hacen selecciones de personal para cubrir vacantes: edadismo laboral se llama.
Según un estudio conjunto de GPTW y Bumeran, siete de cada 10 empresas no contrató colaboradores de esta franja etaria.
Generación Silver
Existe asimismo en el ámbito de los recursos humanos un capítulo reservado a la Generación Silver, correspondiente a mayores de 55 años, donde algunas empresas generan un entorno de confianza, equidad y participación para ese rango etáreo.
La Generación Silver está compuesta por mayores de 55 años sintonizados a full con el trabajo.
Great Place to Work®
En ese marco, Great Place To Work Argentina elabora un Ranking de los Mejores Lugares para Trabajar, una lista que destaca a las compañías en Argentina que valoran y promueven la inclusión laboral de adultos mayores.
Toma en consideración la experiencia real de más de 3.100 colaboradores mayores de 55 años en 55 organizaciones, de las cuales 20 fueron seleccionadas como las mejores para este segmento etario. Mide indicadores clave a través de encuestas de clima orientadas a evaluar cinco dimensiones culturales fundamentales, como ser:
-Credibilidad: La percepción sobre la claridad, la consistencia y la honestidad del liderazgo.
-Respeto: La participación de los empleados en las decisiones, el apoyo al bienestar integral y el reconocimiento.
-Ecuanimidad: La justicia y equidad en el trato, ascensos meritocráticos e igualdad de oportunidades sin sesgo etario.
-Orgullo: El sentido de propósito del trabajo individual y la alineación con la cultura organizacional.
-Compañerismo: El clima de trabajo en equipo, la colaboración intergeneracional y la autenticidad en los vínculos.
El ranking
De las seleccionadas con más de 1.000 empleados las cinco principales de 2026 fueron:
-Banco Patagonia
-Volkswagen Group Argentina
-Aeropuertos Argentina
-Philip Morris Argentina
-Celsur
De 251 a 1.000 colaboradores:
-SC Johnson
-IT Patagonia
-Laboratorios Bagó
-AbbVie
-Terminales Río de la Plata
Hasta 250 colaboradores:
-Morel Vulliez
-Nubax
-Armored Security
-Pago TIC
-Data IQ
PyMEs:
-Tonic3
-Anita & Vega
-Diversitas
-Wayne Group
-Emunah
Este es el ranking correspondiente a 2025.
Great Place To Work
Todas estas compañías brindan seguridad laboral y procesos de desvinculación respetuosos.
También equidad generacional: el aporte se valora más allá de la edad o la visibilidad, y reconocimiento del trabajo sostenido, incluso fuera de métricas o redes.
Si alguien de la llamada "Generación Plateada" está buscando empleo, este ranking le puede servir de hoja de ruta.
El secreto consiste en dónde enviar el currículum.
Con una población cada vez más longeva y activa, la Generación Silver se consolida como una fuerza estratégica dentro del mercado laboral argentino.
El informe más reciente de Great Place To Work® Argentina revela que, lejos de retirarse, los mayores de 50 años ocupan un lugar cada vez más central en la vida organizacional: aportan experiencia, estabilidad y visión a largo plazo.
