Salarios en dólares
“Las restricciones cambiarias y la constante devaluación de nuestra moneda dificultan nuestra capacidad para adquirir tecnología de vanguardia y afectan nuestra competitividad en el mercado. Además, la inflación impacta negativamente en la retención de talento, ya que resulta complicado ofrecer salarios y beneficios acordes a la realidad económica y que a su vez compiten con las búsquedas extranjeras, lo que pone en riesgo nuestra capacidad de atraer y retener a los profesionales más calificados”, explicó Héctor Lew, CEO de Megatech.
La escasez de recursos es uno de los principales desafíos que enfrentan las PyMEs argentinas de tecnología. Según un informe del Observatorio Permanente de la Pequeña y Mediana Empresa (PyME) en Argentina, publicado en 2022, el 68% de las pequeñas y medianas empresas tecnológicas del país experimentan dificultades para acceder a financiamiento. Además, el estudio señala que el 42% de estas empresas tienen problemas para obtener capital de inversión.
Beneficios vs sueldos en dólares
Los sueldos en dólares representan otro desafío crítico para las PyMEs tecnológicas. Según un estudio de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI), publicado en 2021, el 58% de las empresas del sector enfrentan dificultades para retener a sus talentos debido a la atracción de mejores salarios en moneda extranjera. Asimismo, según datos del Ministerio de Trabajo de Argentina, en el año 2022 se registró un incremento del 35% en la cantidad de solicitudes de visas laborales para trabajar en el exterior por parte de profesionales tecnológicos.
Ante esta situación, las PyMEs han implementado diversas estrategias para retener y atraer talento. Según el mismo estudio de la CESSI, el 72% de las empresas han recurrido a ofrecer planes de participación en las ganancias o acciones de la empresa, mientras que el 65% ha desarrollado políticas de flexibilidad laboral para adaptarse a las necesidades de sus empleados.
Colaboración para paliar la crisis
Según un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), publicado en 2021, el 27% de las PyMEs tecnológicas argentinas han optado por el financiamiento en el extranjero. Además, se ha observado un aumento en las alianzas estratégicas entre PyMEs y empresas más grandes, lo que ha permitido a estas compañías acceder a recursos adicionales y ampliar sus redes de contactos.
“Es necesario impulsar la formación de alianzas estratégicas entre las PyMEs y las grandes empresas, promoviendo la transferencia de conocimientos, tecnología y recursos financieros. Estas colaboraciones pueden generar sinergias beneficiosas para ambos sectores y contribuir al fortalecimiento del tejido empresarial en su conjunto”, agregó el CEO de Megatech.
Es crucial que se fomente la colaboración entre el sector público y privado para encontrar soluciones conjuntas a los diversos desafíos, promoviendo la creación de programas de capacitación y asesoramiento especializados para las PyMEs.
El caso CBSé
Pero la idea de épica y mística sigue guiando a quienes se atreven a las PyMEs, pese a todos los obstáculos. Vayamos a un caso concreto, en el Día de las PyMEs. El texto es de Sol Orquera, CEO de la yerbatera CBSé e hija de Florentino Orquera, su fundador:
"(...) La historia de CBSé comienza en el garaje de la casa de mi padre, quien en su momento decidió mezclar yerba mate con hierbas típicas de Córdoba, es ahí donde nace CBSé Hierbas Serranas. Esta sería la primera de una gran variedad de yerbas que actualmente cuenta con 19 sabores y 5 categorías diferentes.
Mi padre industrializó una costumbre de nuestro país y en aquel entonces su primer desafío surgió cuando se encontró con la falta de regulaciones alimentarias para la yerba mate compuesta, pero eso no le impidió seguir adelante. La perseverancia y la convicción de mi padre abrieron nuevos caminos y CBSé se convirtió en la primera empresa yerbatera en registrar este tipo de producto y allanó el camino para su venta en canales masivos cambiando el código alimenticio.
Uno de los secretos de CBSé radica en el valor humano y en el trabajo en equipo. La planificación, la claridad y la participación de todas las personas en la empresa son elementos esenciales para alcanzar los objetivos. Hemos incorporado personal valioso y nos hemos enfocado en la calidad del producto, en la satisfacción de nuestros consumidores y en construir una sólida imagen de marca. Estos factores han sido determinantes en el crecimiento de CBSé como líder en su rubro entre las PyMEs, demostrando nuestro compromiso con la excelencia y la satisfacción del consumidor.
(...) Nadie dijo que sería fácil, como todos enfrentamos situaciones problemáticas que se han convertido en grandes oportunidades. Si están convencidos de que tienen un buen producto para los consumidores, no se rindan y sigan adelante. Para lograr el éxito de una PyMe creo que es muy importante tener objetivos claros a corto y a largo plazo, pero sobre todo, estar dispuestos a enfrentar los desafíos sin perder de vista la filosofía y el propósito de la compañía.
Lo que comenzó siendo un proyecto familiar, nacido de la pasión de Florentino Orquera, se transformó en una de las empresas líderes del país. Él nos transmitió su pasión, así como también la responsabilidad de seguir adelante con su sueño. El mate es una de las cosas que une a todos los argentinos y una de las que más nos representa. Tal como hizo mi padre a nivel nacional, queremos que la pasión por el mate se expanda a nivel mundial, ser pioneros nos permitió expandir las costumbres argentinas al mundo. (...)".
En la construcción
Las pymes del sector construcción destacaron la necesidad de mantener diálogo fluido con el sector público y el sindicalismo, para salir adelante en un año que observan “inestable”, dijo Miguel Ippolito, titular la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE), al disertar en el marco de la 68 Convención Anual de la Cámara de la Construcción, que se realiza en La Rural.
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Miguel Ippolito, director de Grupo Mitre.
Ippolito, director de Grupo Mitre -principal operador de Argentina en el rubro Demoliciones-, aseguró que “este año presenta varios desafíos para la actividad de la construcción” y subrayó que “más allá de quien gane las elecciones o de la capacidad para bajar la inflación o manejar las variables económicas, las empresas tienen que seguir trabajando para subsistir, crecer y crear valor”.
“Es necesario derribar prejuicios, hacer espacios para que entren nuevas ideas y para que puedan aprender nuevos procedimientos y para que esos conocimientos se puedan transmitir y se puedan delegar tareas y funciones”, agregó.
El director del Grupo Mitre destacó que “este año se caracteriza por una coyuntura económica inestable que afecta tanto a las grandes compañías como a las Pymes” y en ese sentido dijo que “necesitamos contar con referentes y espacios de diálogo para enfrentar la incertidumbre”.
En una exposición titulada “Demoler viejos paradigmas”, Ippolito consideró que “para que existan más y mejores empresas hay que dialogar con el sector público y sindical para conocer las necesidades e intereses del sector privado, y así poder construir juntos la matriz productiva argentina“.
“El talento y las buenas ideas y su ejecución sobran, pero faltan oportunidades de aceleración, una red de contención y contactos, y sobre todo capital para que estos proyectos prosperen”, explicó.
En otro orden, el empresario destacó que “las empresas familiares presentan una serie de dificultades que hay que saber atravesar, porque hay muchos prejuicios y eso muchas veces limita un talento individual por tener un vínculo familiar en el ámbito laboral”.
“Las empresas son actores sociales, no sólo económicos, y es fundamental comprender el desarrollo de la actividad desde esa perspectiva, porque tenemos la responsabilidad de formar, contener y dar las herramientas necesarias para el progreso de los colaboradores que hacen a las organizaciones”, sostuvo Ippolito.
El Grupo Mitre es una Pyme argentina que fue la primera empresa de demolición a nivel mundial en obtener la certificación de Empresa B, que la valida como empresa de triple impacto.
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