¿Reverse split como salvación para Bioceres?
Ante este panorama, la alternativa más probable sería recurrir a un “reverse split”, una operación mediante la cual se reduce la cantidad de acciones en circulación para aumentar artificialmente su precio unitario. No obstante, este mecanismo suele ser interpretado por los inversores como una señal de debilidad financiera y no modifica los problemas estructurales que enfrenta la empresa.
En el centro de las críticas aparece la figura de Federico Trucco, CEO histórico de Bioceres y principal referente de la compañía. El propio ejecutivo reconoció meses atrás la existencia de “dudas sustanciales” sobre la capacidad de la firma para continuar operando con normalidad y admitió que las preocupaciones de los accionistas eran legítimas.
Las tensiones se profundizaron a partir de disputas societarias recientes. Diversos accionistas y exsocios comenzaron a cuestionar abiertamente las decisiones adoptadas por la conducción. Entre los principales señalamientos figuran operaciones de endeudamiento, esquemas de garantías cruzadas, reestructuraciones financieras y adquisiciones que, según los críticos, terminaron erosionando el patrimonio de la empresa y afectando activos considerados estratégicos.
El costoso litigio de Bioceres en Estados Unidos
Uno de los episodios más costosos fue la compra de la estadounidense ProFarm, anteriormente conocida como Marrone Bio Innovations. La adquisición, presentada originalmente como una plataforma para expandir el negocio a nivel internacional, derivó posteriormente en una compleja disputa judicial en Estados Unidos. Acreedores vinculados al financiamiento de la operación avanzaron sobre activos de la compañía, desencadenando un litigio que continúa abierto en Nueva York.
Las consecuencias financieras fueron significativas. Bioceres registró pérdidas por aproximadamente US$179 millones asociadas al conflicto y debió reclasificar activos estratégicos en sus balances.
Los últimos estados financieros reflejan la magnitud de las dificultades. La empresa reportó ventas trimestrales por US$39,4 millones, un EBITDA ajustado negativo, pérdidas netas cercanas a los US$10 millones, una deuda financiera de aproximadamente US$229 millones y una posición de caja de apenas US$14 millones.
La misma compañía que logró posicionar a la Argentina en la frontera tecnológica agrícola gracias al desarrollo del trigo HB4 enfrenta ahora una crisis que excede el plano productivo. El desafío ya no pasa por expandir una innovación reconocida globalmente, sino por garantizar la supervivencia financiera de una firma que supo representar las mayores expectativas del ecosistema científico y empresarial argentino.
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