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Empresa vinculada a Marcos Galperín atraviesa una de las crisis más profundas

La histórica curtiembre, Sadesa, empresa vinculada a la familia de Marcos Galperín, es otra de las víctimas del gobierno de Javier Milei.

SANTA FE. La histórica curtiembre, Sadesa, empresa vinculada a la familia de Marcos Galperín, liderada por su hermano, es otra de las víctimas de Javier Milei. La misma atraviesa uno de los momentos más delicados de su historia institucional y productiva.

Con epicentro en su tradicional planta de Esperanza, en la provincia de Santa Fe, la compañía afronta una reestructuración severa que amenaza la estabilidad laboral de un centenar de operarios y profundiza el malestar en el cordón industrial santafesino.

Radiografía del ajuste en la planta de Esperanza

La situación de la fábrica santafesina refleja una retracción drástica de la capacidad operativa si se compara su presente con los años de bonanza:

* Contracción de personal: En su etapa de mayor expansión y dinamismo exportador, la compañía llegó a emplear a más de 2.000 trabajadores. En la actualidad, la planta opera con una nómina reducida de aproximadamente 400 operarios y administrativos.

* El nuevo Procedimiento Preventivo de Crisis: La firma busca actualizar un mecanismo legal de crisis con el objetivo inmediato de desvincular a unos 100 empleados y suspender a otros 200, esquema bajo el cual los afectados percibirían únicamente la mitad de sus haberes mensuales.

* Tensión gremial y salarial: Desde la representación de los trabajadores advierten que este ajuste funciona como un mecanismo de presión para precarizar las condiciones laborales. Según denuncian los sectores internos, operarios con más de diez años de antigüedad perciben remuneraciones que se ubican por debajo de la línea de pobreza, incapaces de cubrir el costo de la canasta básica.

* Antecedentes de cierre: El conflicto en Esperanza no es un hecho aislado, sino que se inscribe en una secuencia de repliegues operativos que incluyeron la clausura definitiva de establecimientos productivos en San Luis y Las Toscas.

La curtiembre de la familia Galperín en Santa Fe al borde del colapso laboral.

Factores macroeconómicos y estrategia de relocalización

Al respecto, especialistas en la industria del cuero señalan que la pérdida de competitividad de la curtiembre responde a una combinación de variables normativas locales y transformaciones en la logística corporativa internacional.

Por un lado, las modificaciones en el régimen exportador. Las medidas económicas impulsadas desde el área de desregulación nacional modificaron las ecuaciones del sector al eliminar la equiparación de retenciones entre el cuero crudo y el cuero procesado. De acuerdo con las cámaras industriales, esta resolución incentivó la exportación de materia prima sin valor agregado nacional, perjudicando severamente a las curtiembres locales.

Por el otro, el desplazamiento geográfico de la producción. Como parte de una estrategia corporativa orientada a optimizar costos operativos a escala global, Sadesa comenzó a trasladar parte de su eje productivo hacia naciones con menores costos laborales y regulatorios, tales como Tailandia, Paraguay y Vietnam.

La curtiembre vinculada a Marcos Galperín y la creación de Mercado Libre

Sadesa fue fundada en 1941 por Walter Lebach (abuelo de los Galperin) y consolidada bajo la dirección de Ernesto Galperin, logrando ser proveedora de marcas globales como Nike y Adidas.

En la actualidad es gestionada por el hermano del creador de Mercado Libre, Miguel. En los comienzos de la emblemática plataforma de comercio electrónico, el predio de la localidad santafesina de Esperanza funcionó incluso como centro logístico de dicha firma. Pese a que la familia Galperín diversificó sus activos, siendo Sadesa el respaldo inicial para la creación de Mercado Libre, la curtiembre continúa siendo el eje de su estructura patrimonial.

Cueros, crisis y despidos: El duro presente de la histórica planta santafesina.

Tal lo mencionado, a lo largo de los años, el establecimiento fabril sufrió una drástica reducción en su estructura de personal: de los 2.000 operarios con los que contaba históricamente, hoy la dotación se encuentra reducida a 400, sobre los cuales se pretende aplicar el nuevo recorte de una cuarta parte de la plantilla.

Los dirigentes sindicales sostienen que, dado el respaldo económico y la envergadura financiera que posee el apellido familiar, la empresa cuenta con el margen financiero suficiente para afrontar el escenario adverso actual sin la necesidad de recurrir a esquemas de crisis ni de recortar los puestos de trabajo.

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