Para simplificar, la tabla siguiente muestra las principales variables económicas de estos últimos cuatro años, comparando en algunos casos la realidad con el plan de negocio (PN). Los datos reales provienen de las memorias auditadas, que son públicas, por lo que no deberían generar controversia.
Algunos apuntes sobre los números anteriores:
1. El beneficio acumulado antes de impuestos (sin tener en cuenta la venta parcial de Can Rigalt, no prevista en el plan de negocios) es de € 21,7 millones contra € 70 millones previstos, es decir, un 220% menos. El beneficio acumulado antes de impuestos (sin tener en cuenta la venta parcial de Can Rigalt, no prevista en el plan de negocios) es de € 21,7 millones contra € 70 millones de euros previstos, es decir, un 220% menos.
2. La deuda actual neta a 30 de junio del 2007 ascendía a € 295 millones, es decir, € 85 millones más que lo previsto (un 40%). La deuda actual neta a 30 de junio del 2007 ascendía a € 295 millones, es decir, € 85 millones más que lo previsto (un 40%).
3. Las ventas han crecido un 18% por encima del plan de negocio. Es la mejor variable. Los derechos de TV se consolidan como la partida más relevante, ahora y de cara al futuro. En este sentido, sería interesante conocer si el contrato con Mediapro está cubierto con garantías bancarias.Las ventas han crecido un 18% por encima del plan de negocio. Es la mejor variable. Los derechos de TV se consolidan como la partida más relevante, ahora y de cara al futuro. En este sentido, sería interesante conocer si el contrato con Mediapro está cubierto con garantías bancarias.
4. El fondo de maniobra es negativo en € 88 millones , el mismo que a 30 de junio del 2003. En sociedades que se encuentran en esta situación, algunos auditores exigen a los accionistas que avalen la continuidad del negocio.El fondo de maniobra es negativo en € 88 millones, el mismo que a 30 de junio del 2003. En sociedades que se encuentran en esta situación, algunos auditores exigen a los accionistas que avalen la continuidad del negocio.
5. En personal y jugadores (sueldos y amortizaciones), hemos gastado € 95 millones más de lo previsto. Es el peor dato, agravado si consideramos que canteranos como Valdés, Xavi, Iniesta, Puyol, Messi y Bojan no implican amortización relevante. En personal y jugadores (sueldos y amortizaciones), hemos gastado € 95 millones más de lo previsto. Es el peor dato, agravado si consideramos que canteranos como Valdés, Xavi, Iniesta, Puyol, Messi y Bojan no implican amortización relevante.
6. El personal del Club se ha incrementado en un 79%, pasando de 439 a 783 empleados. Asimismo los gastos acumulados no detallados en las memorias ascienden a € 198 millones. El personal del Club se ha incrementado en un 79%, pasando de 439 a 783 empleados. Asimismo los gastos acumulados no detallados en las memorias ascienden a € 198 millones.
Analizando estos datos, pueden extraerse las siguientes conclusiones:
Primera: Existe una mala gestión deportivo-económica que ha dilapidado el incremento de ventas conseguido. Las desviaciones entre el plan de negocios y la realidad se concentran en los últimos dos años de mandato.Existe una mala gestión deportivo-económica que ha dilapidado el incremento de ventas conseguido. Las desviaciones entre el plan de negocios y la realidad se concentran en los últimos dos años de mandato.
Segunda: La deuda neta auditada ascendía, a 30 de Junio del 2007, a € 295 millones, muy cerca de la deuda más alta de la historia del club. Debemos casi lo mismo que hace 4 años. No se han usado los mayores ingresos y la venta parcial de Can Rigalt para sanear el balance. Se nos explica que los ratios (ventas/patrimonio, ventas/deuda) han mejorado, como si nos fuéramos a vender el Camp Nou. La deuda neta auditada ascendía, a 30 de Junio del 2007, a € 295 millones, muy cerca de la deuda más alta de la historia del club. Debemos casi lo mismo que hace 4 años. No se han usado los mayores ingresos y la venta parcial de Can Rigalt para sanear el balance. Se nos explica que los ratios (ventas/patrimonio, ventas/deuda) han mejorado, como si nos fuéramos a vender el Camp Nou.
Tercera: Más de dos tercios del beneficio neto acumulado provienen de actividades extraordinarias. De los € 78 millones de beneficio, € 28,63 millones resultan de la venta parcial de Can Rigalt y € 28,16 millones de activar los impuestos generados por pérdidas anteriores (apunte contable, sin trascendencia en la tesorería, ni en reducción de la deuda). Sin los hechos citados, la junta debería avalar.Más de dos tercios del beneficio neto acumulado provienen de actividades extraordinarias. De los € 78 millones de beneficio, € 28,63 millones resultan de la venta parcial de Can Rigalt y € 28,16 millones de activar los impuestos generados por pérdidas anteriores (apunte contable, sin trascendencia en la tesorería, ni en reducción de la deuda). Sin los hechos citados, la junta debería avalar.
Llegados hasta este punto, deberíamos retomar la conveniencia o no del denominado proyecto Foster. Es verdad que es muy importante contar con proyectos de futuro. Ojalá Barcelona y Cataluña contaran con más proyectos que nos ilusionaran como colectivo. Ninguna pega por ahí. Pero probablemente aquí la junta se equivoca, ya que debería centrar sus esfuerzos en gestionar, lo que en las actuales circunstancias significa sanear el balance y, sólo después, plantear nuevos retos de futuro.
La junta directiva actual, que no está avalando gracias a la venta de patrimonio y ajustes contables y que, además, ha incumplido los estatutos del Club según sentencia ratificada por la Audiencia Provincial de Barcelona, debería en esta ocasión actuar con más transparencia. La mayor inversión a realizar en la historia del FCB así lo merece."
UNA BIOGRAFÍA
Joan Laporta i Estruch se impuso en unas elecciones que serán recordadas por la gran cantidad de candidatos que aspiraron a ser presidentes del club, seis en total; Joan Laporta, Lluís Bassat, Jaume Llauradó, Josep Martínez-Rovira, Josep Maria Minguella y Jordi Majó, y por el alto índice de participación de los socios barcelonistas: 53,79%.
Él consiguió el 52,6% de los votos (27.138 votos), frente al 31,8% de Lluís Bassat, que partía como favorito al inicio de la campaña, pero que con el paso de los días se fue desinflando. El 3er. puesto correspondió al empresario agrícola Jordi Majó, que logró el 4,8% de los votos (2.490).
La aplastante victoria de Laporta, que se produjo el pasado tres semanas después de las elecciones municipales celebradas en Catalunya, en la que los partidos mayoritarios (CiU y PSC) recibieron un considerable correctivo, fue interpretada por los analistas como la expresión de la voluntad de cambio de la sociedad catalana, a pesar de que las intenciones de la minoría que suponen los socios del Barça no sean extrapolables al conjunto de la sociedad.
Laporta i Estruch es licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona y miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona y del Patronato y de la Comisión Ejecutiva de la Fundación Ernest Lluch. También es Máster en Derecho de Sociedades y Expertos tributarios del Instituto de Estudios Superiores Abat Oliba de Barcelona y Diplomado en curso de Derecho de sociedades mercantiles por el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona.
Laporta es socio fundador y titular del bufete Laporta & Arbós, Abogados Asociados, y profesor colaborador en Seminario de Derecho Inmobiliario y Registral de la Facultad de Arquitectos Técnicos de la Universidad de Barcelona (UB).
También fue asesor personal del cónsul japonés en Barcelona, un trabajo que logró con toda probabilidad gracias a su suegro, el antiguo Nº1 de Nissan Motor Ibérica Juan Echevarría Puig, conocido falangista reconvertido en promotor del Partido Conservador en Cataluña que acabaría absorbido por el PP.
Según Wikipedia, Laporta define a sí mismo como un nacionalista catalán, y se ha reconocido como independentista. Es más: estuvo vinculado al mundo de la política a mediados de los años '90, cuando colaboró con Pilar Rahola y Àngel Colom en la creación del Partit per la Independència (PI), que abogaba por la independencia de Catalunya. Actualmente se le ha vinculado tanto a Convergència i Unió como a Esquerra Republicana de Catalunya.
Entonces, Joan Laporta está casado con Constanza Echevarría, con la que tiene tres hijos: Pol, Guillem y Joan. Y cuenta con el apoyo de los sectores nacionalistas catalanes, y un equipo formado, básicamente, por jóvenes empresarios como
> Marc Ingla, millonario antes de los 40 gracias a la especulación inmobiliaria;
> Ferran Soriano, de 36 años, diseñó el plan económico de la candidatura; y
> Sandro Rosell, hijo de un empresario fundador del partido CiU y ex responsable de mercadotecnia de Nike en España, Portugal y América latina; y Xavier Roig, conocido asesor de campaña que trabajó con Pasqual Maragall, Francesc Antic y Joaquín Almunia, mejoraron la imagen de Laporta
Sin embargo, a pesar de lo bien que había ido la temporada futbolística 2004-2005, Laporta se distanció del vicepresidente deportivo Sandro Rosell, y hubo disensos en el interior de la junta directiva. Varios medios de comunicación hicieron encuestas que revelaron que la mayoría de los socios tendían a dar la razón a Sandro Rosell, el vicepresidente al que los socios atribuyen los éxitos de la política deportiva y el fichaje de jugadores como Ronaldinho.
Esto quiere decir que Laporta viene con problemas hace tiempo y que necesita, con desesperación, un título deportivo para reubicarse en la escena.
Los problemas comenzaron en 2005, cuando Laporta incluyó en la directiva del club a su cuñado, Alejandro Echevarría, conocido en círculos barceloneses por su ideología franquista, contraria a la del resto de componentes de la junta.
Luego, se produjo la crisis en las secciones deportivas del club porque Laporta nombró como nuevo director general de las secciones deportivas profesionales (que incluían el basquetball, balonmano y hockey sobre patines) al ex-entrenador de balonmano Valero Rivera, contra la opinión de Sandro Rosell y toda la estructura deportiva del club. Al cabo de pocos meses, y ante las protestas del público del Palau Blaugrana por la mala marcha del equipo de basquet, dimitió Valero Rivera. El equipo, que a la llegada de Laporta a la presidencia era el campeón de la Euroliga y la Liga ACB, declinó.
El 2 de junio de 2005, tan sólo 15 días después de su 1er. gran éxito deportivo (ganó la Liga española de fútbol), renunciaron cuatro de los directivos de su junta (Sandro Rosell, Jordi Monés, Josep Maria Bartomeu y Jordi Moix), y denunciaron que Laporta había traicionado conceptos tales como democracia, transparencia y trabajo en equipo. Posteriormente llegó a dimitir otro directivo, Xavier Faus.
Su prestigio social empeoró cuando el 9 de julio, Laporta tuvo un incidente en el aeropuerto de El Prat de Barcelona: al pasar el arco de seguridad del aeropuerto y descubrir que el detector de metales no cesaba de pitar, llegó a quitarse los pantalones, quedarse en calzoncillos e increpar al personal de seguridad del aeropuerto.
Pero en 2006, el Barcelona ganó la Liga por 2do. año consecutivo y la Champions League. Laporta recuperó todo: prestigio, popularidad y autoridad.
Según los estatutos (art. 29 de los estatutos del Club), el mandato de Laporta debe extenderse por cuatro años naturales. No obstante, dicho artículo también estipula que cuando la renovación de la junta se produzca por el cese anticipado del mandato anterior, el nuevo mandato se extinguirá el cuarto 30 de junio siguiente a la dimisión de la anterior junta. Según Laporta, las elecciones debían ser en 2007 y según sus detractores, en 2006. El caso se llevó a los tribunales de la ciudad de Barcelona y al tribunal catalán del deporte (TCE). El 20 de julio de 2006, el juez Roberto García Ceniceros dictó una sentencia en la que se obligaba a la directiva a convocar elecciones de manera inmediata, según reclamaba el socio de la entidad Joan March Torné.
La comisión gestora, que asumió las funciones de junta directiva, presidida por el economista Xavier Sala i Martín determinó el calendario electoral definitivo, que contemplaba el 3 de septiembre como fecha para los comicios. Sin embargo, el 21 de agosto Laporta fue el único precandidato que entregó 8.994 firmas de socios, más de las 1.804 que son necesarias para acceder a la presidencia de club, por lo que volvió a ser nombrado presidente del F.C. Barcelona sin necesidad de pasar por las urnas.
Pero los éxitos deportivos no volvieron a ocurrir. Es imperativo, al menos, alcanzar al Real Madrid en la Liga.
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Edu García, en El Confidencial, de Madrid.
