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Emilio Botín no piensa en jubilarse ni fusionarse ni nada

U24 siempre intenta dar las 2 caras de la información. A algunas corporaciones esto nunca les interesa. Un caso interesante es el del Banco Río, a quien siempre le molesta que U24 cuente lo que del SCH (¿o habrá que volver a decir sólo Santander?) se dice en España. Más temprano U24 ya dio, con todos los honores, la información de la mejora en los resultados del grupo financiero de los Botin. Ahora, es el momento de una visión menos exitista: lo que publicó el periodista Eulogio López en su sitio Hispanidad:
El banquero más famoso de España, Emilio Botín, tuvo, en la mañana del lunes, su tradicional y anual reunión con los medios informativos especializados para dar cuenta del ejercicio 2003. De entrada, decir que ya, definitivamente, al SCH se le han caído la "C" de Central y la "H" de Hispano. Ya es el Grupo Santander a todos los efectos y a todos los logotipos, no sólo en sus carteles sino también en la terminología de sus directivos: vuelve "el Santander". Don Emilio se ha negado, en plena campaña electoral, a valorar los programas del Partido Popular y del PSOE. Pero el banquero más famoso de España, y supuestamente el hombre más rico del país, sí ha dado pistas sobre su propio pensamiento económico. Así, para Emilio Botín, el futuro está "en China, India y Rusia". Y, a la vuelta de unos años, "también estará en Brasil". En definitiva, lo que Botín propone y avala es un capitalismo de salarios bajos, de salarios de hambre, que es el vigente en India y el cada día más vigente, y prepotente, capitalismo reinante en China y Rusia. Su opción no es precisamente casual. De hecho, preguntado por la famosa deslocalización, es decir, por la fuga de empresas, especialmente de Cataluña, hacia otros países que pagan salarios más bajos, Botín comenzó por quitarle hierro al asunto afirmando "tampoco es tan importante". Según Botín, estas cosas pasan porque se hace necesario "aumentar la competitividad y controlar los costes, que es la manera de triunfar". La verdad es que si Samsung, Phillips, o cualquier otra empresa se marcha no es para controlar costes, sino para pagar menos salarios (que es un coste, pero no el único). Además, si se trata de competitividad no se entiende cómo la deslocalización no sólo busca salarios más bajos, sino subvenciones más altas. Porque las subvenciones estatales resultan muy poco liberales y rompen toda igualdad competitiva. Pero, por si no había quedado claro cuál es la postura económica de Botín, el presidente de SCH también quitó hierro al escándalo Parmalat: "Son grandes escándalos, pero pocos". Para Botín, el gobierno corporativo está funcionando (¡!), pero, en cualquier caso, "que sean los 'mercaos' los que juzguen a las empresas". La verdad es que los mercados no juzgan ni la gestión empresarial ni, mucho menos, la aportación de una compañía a la sociedad. Lo único que juzgan los mercados financieros es la ganancia especulativa que pueden obtener jugando con la evolución de precios de una sociedad cotizada. Como para juzgar las meteduras de mano en la caja de Parmalat o de Enron. Como colofón, Botín, de forma tácita, apoya la política económica del Partido Popular. Considera que "España ha ido muy bien con la reforma" y éstas "deberían continuar". Por supuesto, las reformas a las que parece aludir Botín, en especial tras fiar el futuro del mundo a China, India y Rusia, consisten en liberalizar el mercado de trabajo. Vulgo, despido libre y salarios por los suelos. Y la guinda de la tarta: Botín, sin entrar a juzgar el caso concreto, quitó importancia al escándalo denunciado hoy lunes por el diario El Mundo, según el cual 600 clientes del BBV tenían € 420 millones "ocultos" en el paraíso fiscal de Jersey. # 2003: "El SCH salva la cara gracias a las comisiones" El beneficio bruto obtenido por el Grupo Santander durante 2003 se elevó a 4.624 millones de euros, un 11% más que el obtenido en el año anterior. El beneficio neto atribuido creció un 16% y el margen de explotación un 2,78%. Dicho así, habría que resumir el ejercicio en los mismos términos en que los hace su presidente, Emilio Botín, y su primer ejecutivo, Alfredo Sáez: excelente y brillante. Salvo que es falso. Lo cierto es que el margen de intermediación cayó un 15%, a pesar del control de costes financieros, que se redujeron un 30% frente al 24% de reducción de los ingresos. No, lo que ha salvado al SCH son los ingresos por comisiones. En 2002, el grupo de Botín ya batió todos los récords al obtener € 4.289 millones en comisiones, es decir, que esas comisiones representaban un 46% del obtenido en su negocio tradicional del crédito. Pues bien, en 2003 ese 46% se ha elevado hasta el 52%. O lo que es lo mismo, el Grupo Santander se ha convertido en un 'banco gestoría', que obtiene por comisiones más de la mitad de lo conseguido por créditos. Es verdad que las diferencias de tipo de cambio afectan al margen, pero esa no es la variable decisiva. La variable decisiva es que los bancos no se adaptan a vivir en épocas de tipos bajos, tan bajos que, a veces, se sitúan por debajo de la inflación. Y al mismo tiempo, evidentemente, la otra variable es la reducción de costes, la clave para triunfar, según Botín. Los gastos generales cayeron un 12% y eso, unido a € 1.600 millones en resultados extraordinarios (más de la mitad de ellos por la venta del 25% del grupo mexicano Serfin), posibilitan el crecimiento del beneficio final. Otras cuestiones planteadas por el banquero más importante de España, fueron las siguientes. En primer lugar, Botín se niega a fusionarse. Dice que no tendría sentido fusiones trasnacionales en Europa. Al mismo tiempo, manifiesta que no hay edad para la jubilación ni del presidente del Banco Santander ni de sus consejeros. Además, eludió la respuesta sobre si el comienzo del juicio sobre cesiones de crédito en el que está encausado (se supone que empezará en un par de meses) supondrá su dimisión del banco. La verdad es que en otras ocasiones ya ha dicho que no, que sólo dimitirá si es condenado. En cualquier caso, se niega a hablar de su sucesión. ----------- www.hispanidad.com/, Madrid, España, 2004.

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