Cambios en Trisa: Días decisivos para la televisación del fútbol en directo

Julio Grondona no ha renunciado a permanecer durante otro período al frente de la Asociación del Fútbol Argentino. Durante la temporada en Alemania 2006 quedó en evidencia que su interés en que le suceda su hijo Julio Ricardo Grondona no ha sido correspondido hasta ahora con similar intensidad por los otros presidentes de clubes en condiciones de sufragar el año próximo en la asamblea, la autoridad suprema de AFA, con atribuciones para elegir a los miembros del Comité Ejecutivo y al presidente; fijar el monto máximo de los créditos y/o préstamos que el Comité Ejecutivo podrá solicitar y obtener en bancos u otras instituciones de créditos oficiales o privadas, como así también el monto máximo de préstamos que el Comité Ejecutivo podrá otorgar a las instituciones afiliadas; etc. La asamblea es integrada por un presidente y 43 miembros: uno por cada club de 1ra. A; 6 de la 1ra. B Nacional; 7 de las Ligas Afiliadas; 5 de la 1ra. División B; 3 de la 1ra. División C y 2 de la 1ra. División D. El titular de la AFA es el presidente natural de la Asamblea, del Comité Ejecutivo y del Consejo Federal. Grondona hizo un recuento de pérdidas y llegó a la conclusión de que tan mal parado no salió del Mundial. En verdad, lo de la selección argentina fue pobrísimo, pero los medios de comunicación y los periodistas involucrados le han informado a la población que no es verdad. Que lo ocurrido fue digno. En verdad, la única dignidad la tuvo José Pekerman, quien renunció, entre otras cuestiones por el descontrol de egos existente en el plantel, ¿o es que nadie escribirá la intimidad de la concentración por esos días? Regresado de Alemania, Grondona tomó conocimiento que el único potencial rival de importancia -Raúl Gámez, directivo de Vélez Sarfield- ha retirado su precandidatura; le han convencido de que la Asociación del Fútbol Argentino requiere de conocimientos profundos sobre contratos y administración. Gámez ha aceptado que el fútbol moderno requiere de estrategas de marketing más que de entusiastas dirigentes vocacionales, o al menos eso es lo que él dice ahora, cuando dice que estuvo revisando el estatuto y su candidato es Carlos Heller, presidente del Credicoop, acreedor de varios de los clubes. Lejos se encuentra Heller de pretender competir con Grondona. Grondona sabe que sus verdaderas posibilidades dependen de que consiga más dinero para distribuir entre los presidentes de los clubes. Por esto resultó tan importante para Grondona el acuerdo por 5 años con el consorcio ruso Renova para la organización de 24 partidos amistosos de la selección de AFA. El 1er. evento será el encuentro que las selecciones de fútbol de la Argentina y Brasil disputarán el 3 de septiembre en Londres, Reino Unido. El paso siguiente que dará Grondona es conseguir más dinero de los derechos de televisación del fútbol. Desde 1985, cuando TyC negoció pasar el resumen de la jornada los domingos por la noche, en 'Fútbol de Primera' ("una idea de Carlos Ávil"), el negocio fue evolucionando. El contrato lo tienen, en una integración vertical, Tele Red Imagen S.A. (Trisa) y Televisión Satelital Codificada S.A., que le venden los paquetes de los partidos a las señales TyC Sport y TyC Max. TSCSA, Trisa, TyC Sport y TyC Max son empresas controladas por Grupo Clarín y por Torneos y Competencias (TyC), y mantienen el monopolio de los derechos del fútbol hasta el 2010, con la posibilidad de extenderla hasta el año 2014. Rompecabezas En un principio, Grupo Clarín pretendía utilizar ese contrato para la expansión exclusiva de su empresa de 'multi-system operator' Multicanal, pero luego Ávila también comercializó las señales TyC Sport y TyC Max a CableVisión, que presidía Eduardo Eurnekian, lo que abrió progresivamente el fútbol por codificado a todo el país. Ávila terminaría vendiendo el control de TyC a TCI International que se la cedió a su ex vinculada Liberty Media (hoy Liberty Global), y a Telefónica y CEI Citicorp Holdings.  A su vez Liberty le compró el 50% de CableVisión a Eurnekian, y el otro 50% lo compró la sociedad de CEI Citicorp Holdings y Telefónica, que se estaban retirando de Multicanal al pelearse con Grupo Clarín. Más tarde la participación de Telefónica en CableVisión pasó a manos de los accionistas del CEI, y terminó gestionada por el fondo de inversiones Hicks, Muse, Tate & Furst (HMT&F), nuevo accionista controlante de lo que fue el CEI. A su vez, la participación de Liberty se la dividen Fintech Advisory, de David Martínez; y Grupo Clarín, aunque este ingreso societario aún debe cumplir con algunos requisitos legales. En el caso de TyC, se informa que la integracción accionaria hoy día es Frederick Arnold Vierra 40% (esto es Liberty), DLJ Offshore Partners III-1, C.V. (esto es HMT&F), y 40% AyN Inversora S.A. 20%. Lo concreto es que TyC siguió gestionada por Luis Nofal, de Grupo Ávila Inversora, y en estas circunstancias llegó el pedido de Grondona de más dinero para distribuir entre los clubes. La cuestión de fondo ¿Quién aportará el dinero que busca Grondona? Hay tres posibilidades: > Un aporte directo de capital de los socios de Trisa y TSCSA, > Un incremento de la tarifa que el consorcio Trisa - TSCSA - TyC Sport - TyC Max le cobra a los canales de TV por cable de todo el país, o > El ingreso de otro socio a Trisa y TSCSA dispuesto a capitalizar las empresas. Existen algunas restricciones a la hora de elegir la opción más conveniente para los socios. La 1ra. de ellas es que Grupo Clarín también tiene intereses directos importantes en la TV por cable. Controla Multicanal y participa de Supercanal y CableVisión. Si hubiese mantenido su participación en DirecTV tendría el control de toda la TV paga del país. Otra restricción es que no resulta tan sencillo que Grupo Clarín y TyC acuerden la elección de un 3er. socio posible. En estas circunstancias TyC manifestó su interés en vender su participación. Luego del desencanto por la operación América 2, Carlos Ávila regresó al principio: el canal de golf. Debe recordarse que Torneos y Competencias inició sus actividades en los medios de comunicación en 1982, con un programa sobre golf. Aqui se plantea otra cuestión: esto no debería ocurrir hasta tanto se haya renegociado el contrato con AFA porque, de lo contrario, el valor de esa participación es muy inferior. Pero si TyC debe contribuir a capitalizar a Trisa y TSCSA y ese aporte luego debe restarlo a lo que le pagarían por sus acciones en esas empresas, de todos modos sus ingresos habrían sido licuados. A Grondona y a AFA todo esto lo tiene sin cuidado. En definitiva son cuestiones de los socios que negociarán entre ellos más temprano que tarde. No es la 1ra. vez que ocurren incidentes en esas sociedades, recuerdan en AFA. El negocio La TV codificada con la transmisión en vivo de los partidos llegó en 1991 cuando la AFA cedió la exclusividad de la explotación de los derechos universales de transmisión. La AFA adelantaba a los clubes su participación en la concesión de los derechos televisivos, lo que llevó a que el vínculo entre la AFA y Trisa fuese renovado antes de alcanzar cada vencimiento. El contrato se firmó hasta 2014. En 1991, Trisa adquirió los derechos para transmitir un partido los viernes, a cambio de $ 1,75 millón por año. Pero 2 años después, se acordó en $ 2,5 millones tras la presión de los clubes por elevar aquel monto. En 1994 comenzó la transmisión en directo (sólo para el interior), del clásico de la fecha. Los clubes se repartían el 40% del bruto de lo recaudado por la empresa en ese partido, asegurándose un mínimo de $ 12 millones. En 1995, se extendió a la Ciudad Autónoma y el Gran Buenos Aires, a cambio del 50% y se elevó el piso a $ 15 millones. Luego se incorporaron el del sábado por la noche (en el interior), y el del lunes, que después se pasó al sábado. La TV resulta imprescindible hoy día para la financiación del fútbol profesional. Hoy se televisa en directo hasta el 60% de la jornada. Y si el partido tiene atractivo y los clubes garantizan la seguridad de los concurrentes, igual se llena el estadio. En el pasado, algunos equipos exigieron el dinero de la TV por adelantado. Un ejemplo: San Lorenzo, durante la presidencia de Fernando Miele, cobró el equivalente a 9 años de los torneos de fútbol de verano. Antes, el pago se hacía directamente con documentos de Trisa y los clubes cedían esos anticipos para cubrir otras deudas. Ahora, los clubes cobran sus cuotas mensual y anual en la AFA. En casos de urgencia, pueden solicitar adelantos de 15 días. Ahí aparece el Credicoop que preside Heller, y el enorme poder de Grondona sobre los presidentes. Hay equipos que para afrontar una contratación o cubrir una deuda, alguna vez cedieron a terceros los derechos de cobro en la AFA. Hay clubes (el caso de Huracán) que tiene embargado el dinero de la TV para reducir deudas. Los clubes de 1ra. A y del Nacional B se reparten $ 90 millones por temporada por derechos de TV. Es mucho más que en 1990, cuando River y Boca cobraron US$ 170.000 anuales 16 años después embolsan por arriba de US$ 3 millones (en el presupuesto 2006/2007 de River Plate se contemplan $ 12,1 millones por Televisión Satelital Codificada). En 1999, Trisa y TSCSA pagaban $ 45 millones por el paquete total. En 2001, cuando se incorporó el 5to. partido (Boca o River de visitante), el monto llegó a $ 70 millones. Hoy se encuentra en $ 90 millones, a incrementarse por el 6to. encuentro televisado.