Desde el gremio, ratificaron que continuarán bregando por la defensa de los puestos de trabajo en la región y pidieron y tranquilidad a los trabajadores, que en la asamblea en Cañadón Seco, sumaron 5 mil personas.
Problemas para YPF en Santa Cruz
Vale recordar que a diferencia de las demás áreas del Proyecto Andes que YPF puso a la venta en el primer trimestre del año pasado, los bloques de Santa Cruz requirieron previamente extensas negociaciones con el gobierno del petrolero Claudio Vidal.
Y mientras en varias provincias ya se cerró la venta e incluso la transferencia de los bloques, como se vio en Mendoza y Río Negro, el proceso en Santa Cruz está recién en la etapa de venta, mientras a la par la petrolera de bandera lanzó el plan de retiros voluntarios.
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Corre versión de que las gestiones entre Compañía General de Combustibles (CGC) e YPF para adquirir las 10 áreas en cuestión estarían prácticamente caídas.
El sitio 'ADNSur' afirma que las gestiones con un grupo empresario liderado por Compañía General de Combustibles (CGC) para adquirir las 10 áreas no solo no estarían avanzando, sino que estarían prácticamente caídas.
Y tampoco descartan la reversión de los bloques a la provincia... Y tampoco descartan la reversión de los bloques a la provincia...
Dos claves en las negociaciones con CGC
En el mencionado medio señalan que hay dos puntos fuertes en la negociación por la adquisición de los bloques:
- El primero es el ingreso de CGC como socio de YPF en algunos bloques de Vaca Muerta.
Pese a la relevancia de la firma de Eduardo Eurnekian, la petrolera es una de las pocas de ese calibre que no tiene presencia de ningún tipo en las áreas de la formación no convencional, dado que solo cuenta con un bloque convencional en la Cuenca Neuquina.
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Horacio Marín, titular de YPF, suma complicaciones en Santa Cruz.
- El segundo punto, más complejo, sería que el eje del desacuerdo entre las petroleras estaría en el traspaso de la responsabilidad sobre los pasivos ambientales y los saneamientos derivados de las instalaciones.
A través del Proyecto Andes YPF apuntó a anotar tres puntos a la vez. Esto es, sumar ingresos con la venta de los campos maduros, redireccionar las inversiones que se destinaban a esas áreas para colocarlas en los rentables campos de Vaca Muerta y a la vez, firmar un 'clean exit' en los contratos de venta, o sea, poner por escrito que todos los pasivos y saneamientos estarán a cargo de los compradores.
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