Fútbol irregular: Dirigentes venden jugadores a precios inferiores de los que informan a la Afip

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). El caso del Club Atlético Huracán es paradigmático: es la entidad deportiva de la 1ra. División A, de la Asociación del Fútbol Argentino, que más derechos federativos y comerciales de jugadores transfirió. También es la que peor permanece deportiva tiene en el campeonato Clausura 2009 comparado con el Apertura 2009.
Y todo porque sus torpes dirigentes, cuyo abanderado es el ex jugador Carlos Babington, han sido incapaces de imaginar otras formas de financiación y comercialización que no resulte de la venta de jugadores.
Así Huracán en 2009, como River Plate en el pasado, se convierte en ejemplo de lo que no hay que hacer: descapitalizar los recursos humanos del club, en nombre de la incompetencia para la administración de la institución, a la vez que sus dirigentes no parecen interesados en superar el gravísimo desconocimiento de opciones.

Así, el fútbol profesional argentino es inviable, y no hay mérito en Julio Humberto Grondona como presidente de la Asociación del Fútbol Argentino porque, pese al protagonismo deportivo de la liga, no hay conseguido -y eso que su trayectoria ha sido muy extensa- darle sustentabilidad a esa actividad millonaria.                 
La revolución futbolera aún está por llegar, tal como ocurre con tantas otras actividades de un país subdesarrollado.
Es curioso que ni a los dirigentes ni a los periodistas especializados les resulta interesante conocer qué está ocurriendo en otros mercados. La ignorancia, evidentemente, debe tener alguna rentabilidad que tendrá que investigar la Administración Federal de Ingresos Públicos.
Euromericas Sport Marketing y Gerardo Molina & Asociados elaboraron un informe sobre el negocio del mercado de transferencias al exterior de derechos federativos y comerciales de los jugadores argentinos durante la temporada 2009. 
Molina afirmó: "El trabajo confirma que la mayoría de los clubes afiliados a la asociación del fútbol argentino siguen dependiendo del resultado de las transferencias de futbolistas más que de los ingresos provenientes de los derechos de televisión, las recaudaciones, las cuotas de sus socios, los patrocinadores y otros recursos generados por actividades educativas y deportivas extra futbolísticas.
En verdad, la estructura debería ser inversa,  los clubes deberían depender básicamente de las cuotas de sus socios, de las recaudaciones, de los patrocinadores y otros recursos, y no solo de los ingresos de la TV y el finalmente del resultado de la transferencia de derechos federativos y comerciales de jugadores".

Fernando Vázquez, director en la Argentina de Euromericas sostuvo: "El sustento de los clubes, queda claro, se encuentra supeditado a la venta de sus principales activos, que son sus jugadores, cuando en el fútbol europeo no es éste recurso la principal variable de ingresos, los ingresos están supeditados a una estrategia central de marketing que permite explotar la imagen de la marca, la venta de palcos en el estadio, tarjetas de socios, licencias y merchandising, como así también rubros tales como la venta de comidas y bebidas".
El informe hace hincapié en la falta de concientización de la dirigencia del fútbol argentino, mencionando la desatención que se tiene sobre la efectividad publicitaria en el fútbol: "Como medio publicitario, siendo el deporte que mueve más dinero a nivel mundial, sumado a la pasión inconmensurable que embarga a sus amantes, lo convierten en una plataforma ideal para los productos. Por esta razón las camisetas de los grandes clubes mundiales son fuente de negocios multimillonarios".
"No hay vehículo más fuerte en los sistemas de comunicación actuales que el fútbol. Sobrepasa todas las fronteras verbales y culturales que existen, debido a que la gente que lo consume es prácticamente similar en todos los continentes, la variación de gustos y preferencias de los fanáticos es muy mínima, a pesar de la raza, la cultura o la religión, De esta forma, el mensaje publicitario a partir del deporte y de sus ídolos es mas preciso, razonable, concreto, recordable y pasional, por lo cual el consumo a través de este medio es más eficiente, al punto que la industria deportiva es la según da más importante, detrás del entretenimiento y por encima de la moda", explicó Gerardo Molina.

El informe destaca, según interlocutores encuestados, que los montos que se informan de las ventas de jugadores a Europa y Asia son, por lo general, entre 30% y 60% menos de lo que realmente se paga. 
Un futbolista que dice haber sido comprado por € 10 millones, en realidad fue adquirido entre € 16 millones y € 18 millones. La diferencia entre lo que se informa y lo que en realidad se abona, se deposita en una cuenta bancaria en el continente europeo o asiático, y de allí se distribuyen sus partes dirigentes, intermediarios y empresarios que participan de las operaciones.