De CableVisión a Arquímedes y cómo utilizar las matemáticas para defender una fusión (2+2 = 5)

CIUDAD DE BUENOS AIRES (ISM). Hace pocas horas CableVisión presentó a la Comisión Nacionales de Valores la "Memoria y Estado de Situación Patrimonial" de la empresa a diciembre 2006. Es importante porque en realidad se trata de CableVisión más Multicanal, por cuanto en el extenso escrito, si bien ambas compañías son tratadas por separado, aparecen como dos marcas de un mismo dueño, lo que son en verdad.
Lo más interesante es el capitulo referido a la participación conjunta de Cable+Multi en el mercado, porque contiene el argumento central de la presentación efectuada ante la CNDC (Comisión Nacional de Defensa de la Competencia) para justificar la fusión. Para evitar porcentajes que podrían asustar, en lugar de tomar como base a todos los abonados al servicio de cable y desde allí calcular la porción de mercado de la nueva empresa, se utiliza el concepto "Hogares pasados por redes de cable.
Siguiendo este novedoso modelo de cálculo, nunca habría empresas dominantes, oligopolicas o directamente monopolicas. De utilizarse esta metodología productos probadamente exitosos como el propio diario Clarín, en lugar de tener el 50% del mercado editorial grafico tendría tan solo el 15%, tomando como base a los "hogares pasados por las redes de distribución de canillitas".
¿Por qué se utiliza esta discutible metodología?
A nivel nacional los porcentajes no molestan: Cable+Multi reúnen 2.700.000 abonados, lo que representa el 49% de mercado (5.500.000 total país). Pero en ciudades como la Capital Federal, en determinadas zonas del Gran Buenos Aires, Córdoba (Capital), Rosario y provincias del sur el porcentual de mercado de ambas empresas conjuntas llegaría según cálculos privados a representar al 75% de los abonados.
Veamos los principales párrafos de la "Aprobación de los estados contables correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2006 y de la memoria del directorio", según explica el documento entregado a al CNV y que firmado por el Directorio, cuyo Presidente es Mariano Ibáñez y en el que figura como Director, Carlos Moltini, el Gerente General y verdadero hombre fuerte de la empresa, señala:
> Sobre la fusión: "Dichas adquisiciones (la del Grupo Clarín y Fintech de CableVisión) se encuentran sujetas a las correspondientes aprobaciones administrativas. A la fecha de emisión de los presentes estados contables, la Sociedad ha efectuado las presentaciones necesarias para obtener la aprobación de la CNDC".
> Sobre la cantidad de abonados al 31 de diciembre de 2006: "la Sociedad y sus subsidiarias atendían aproximadamente 2,7 millones de abonados en Argentina y 151.300 abonados en Paraguay y Uruguay".
> Sobre el porcentual de mercado de CableVisión+Multicanal. Este el segmento más interesante y al mismo tiempo más polémico del escrito y su argumentación es la base de la presentación ante la CNDC para aprobar la fusión de ambas cableoperadoras.
Para calcular el porcentaje, en lugar de tomar como universo al total de abonados al cable, se adopta el sistema de "Hogares pasados por redes de cable", lo que significa que todos ellos tengan contratado efectivamente el servicio de TV por cable o satelital, según el caso.
Obviamente al ampliar la base de cálculo, baja el porcentaje: de eso se trata. La jugada apunta no a ocultar la verdadera influencia de la nueva empresa fusionada a nivel nacional,, donde reuniría a casi el 50% del total de los abonados de cable (2.700.000 de 5.500.000) sino en la Capital Federal, determinadas zonas del Gran Buenos Aires, Rosario, Córdoba Capital y provincias del sur.