La leucemia devoró a Ramos en un plazo muy breve y lo dejó con varias asignaturas pendientes: un par de libros sin terminar, un tercer matrimonio que no llegó a celebrar, los festejos de los 30 años del nacimiento de ‘Ámbito’, y la definición de la transferencia de sus acciones a Antonio Mata.
Se trata del empresario español interesado en concretar negocios en diferentes rubros de servicios, pese a su infortunio en Aerolíneas Argentinas con el gobierno de Néstor Kirchner y sus propios socios españoles.
Investigando los acontecimientos es posible afirmar que Ramos estuvo predispuesto a venderle ‘Ámbito’ a Francisco de Narváez, pero éste fue ganado por la impaciencia, se apresuró y terminó quedándose con ‘El Cronista Comercial’, un diario sin patrimonio y de menor influencia que ‘Ámbito’.
Entonces, Mata, quien estaba interesado en ‘El Cronista’, tal como se lo confesó a Roberto Lavagna, enfiló hacia el diario de Ramos, una negociación de más volumen, más riesgo pero más oportunidades.
II. LA LÓGICA
En algunos días, Ramos parecía feliz con la posibilidad de aumentar su liquidez personal con la venta de sus acciones que controlaban Amfin S.A., y dedicarse al ocio creativo. En otros días le parecía que no estaba preparado para dar semejante paso. Hombre frontal, sin embargo le costaba tomar una decisión al respecto.
Luego Ramos sufrió los primeros indicios de que se encontraba gravemente enfermo y explicitó su deseo de vender pero no le alcanzó el tiempo. Hay interrogantes acerca de si puso por escrito alguna última voluntad acerca de sus acciones, o ellan afrontarán un trámite sucesorio del que participarán tres hijos: uno, mayor de edad, de su 1er. matrimonio; y dos, menores de edad, de su 2do. matrimonio, a cargo de su madre.
Si un comportamiento lógico prevaleciera entre quienes heredan a Ramos, deberían avanzar, unidos, en la venta de las acciones que éste había comenzado a negociar. Pero, ¿quién podría comprometerse con la lógica, especialmente tratándose de la vida de Ramos? Él mismo, en numerosas oportunidades, se decidió por lo imprevisto, buscando sorprender, con suerte ambigua: a veces muy bien, a veces muy mal.
García cree que, más temprano que tarde, los accionistas acordarán algo sobre el futuro y el diario se estabilizará, desafiando el mañana. Pero es una expresión de deseos que aún debe ser refrendada por la realidad.
III. AVATARES
En sus días de energía descollante, Ramos fue un editor impresionante. A menudo polémico, a veces contradictorio, siempre conocedor de su público.
También es verdad que no fue un hombre de multimedios.
Intentó compensar su ausencia de los medios electrónicos iniciando una experiencia de diarios regionales, en Neuquén y Córdoba. En esto, ‘Ámbito’ se asemeja a ‘La Nación’, que decidió editar varias revistas. Sin radio ni TV, ‘Ámbito’ necesitaba otros productos, especialmente aquellos que pudieran alcanzar al público más joven, para ampliar el universo de lectores y, lo que resultaba más importante, el horizonte etario de sus consumidores.
En el caso de ‘Ámbito’, no fue una buena idea en términos de dinero.
Ramos terminó cediendo sus acciones en los diarios del interior, y se replegó sobre sí mismo.
Cierto es que resulta elogiable que ‘Ámbito’ no se endeudó con la banca estatal ni precisó de pesificación asimétrica ni de Ley de Quiebras favorable porque Ramos fue muy cuidadoso en la administración de sus finanzas.
También es cierto que en los días malos que tuvo ‘La Nación’, ‘Ámbito’ dejó pasar la oportunidad de avanzar masivamente por el público de ‘La Nación’ porque a Ramos siempre le obsesionó ‘Clarín’, el diario que leía por la mañana, a menudo antes que a ‘Ámbito’, pero que no era el benchmark del diario de Ramos.
En cualquier caso, Ramos dejó un recuerdo sólido, prestigioso, importante. Pero no consolidado. Deberán consolidarlo aquellos que él eligió para esa tarea, buscando que su obra le trascienda. Un desafío que a Ramos le hubiese encantado emprender.
