En paralelo, la estructura administrativa también fue modificada. Las oficinas dejaron la antigua configuración y la compañía concentró su actividad en la comercialización, la distribución y el servicio posventa.
El contraste es particularmente fuerte porque apenas dos años antes Peabody presentaba la mudanza a La Tablada como un salto de escala. La propia empresa había destacado que la nueva planta le permitiría ampliar la mano de obra y aumentar significativamente su capacidad productiva.
¿Cuántos empleados perdió Peabody desde que comenzó la crisis?
Durante 2023, Goldmund llegó a contar con aproximadamente 350 empleados. Cuando comenzó formalmente el proceso concursal, la dotación había descendido a 158 trabajadores.
El ajuste continuó después de la apertura del concurso. En mayo se registraron diez desvinculaciones y durante junio se produjeron otros doce retiros voluntarios, según la información presentada en el expediente.
Con esos movimientos, la empresa terminó junio con 111 trabajadores. Es decir, 47 empleados menos que al comienzo del concurso.
La reducción resulta todavía más significativa si se observa el punto de partida, en apenas algunos años, la compañía pasó de una estructura de alrededor de 350 personas a una organización que representa menos de un tercio de aquella dotación.
La empresa, además, no incorpora personal desde octubre de 2025, de acuerdo con la información incluida en el proceso judicial.
¿Por qué Peabody dejó de fabricar en Argentina?
La compañía sostuvo ante la Justicia que la producción argentina perdió competitividad frente a un escenario de apertura comercial y mayor presencia de bienes importados.
Durante 2025, Goldmund comercializó más de 700.000 unidades y menos de la mitad correspondió a fabricación propia, según los datos aportados en el expediente.
La tendencia se profundizó durante 2026. Al momento de la presentación judicial, más de la mitad de las unidades comercializadas ya tenían origen extranjero.
¿Por qué Peabody trasladó parte de su producción a Paraguay?
La empresa explicó que producir ahí le permite obtener un ahorro de entre 30% y 35% respecto de hacerlo en Argentina. Goldmund atribuyó esa diferencia a los costos laborales, la estructura tributaria y otras condiciones vinculadas con la producción industrial.
Parte de la fabricación fue trasladada a Paraguay bajo un esquema de maquila, mientras Argentina quedó progresivamente orientada hacia la comercialización de productos fabricados fuera del país.
El empresario Dante Choi, titular de Goldmund, había sido particularmente crítico de las condiciones que enfrentaba la industria argentina y había cuestionado tanto el ingreso de productos importados como las dificultades para competir en precios.
Según declaraciones recogidas durante el proceso, su diagnóstico fue contundente, bajo las condiciones existentes, producir en Argentina había dejado de resultar competitivo para la compañía. Otros medios que analizaron el expediente también señalaron que la firma no proyectaba regresar al esquema fabril anterior.
¿Cuánto cayó la venta de productos Peabody?
La crisis industrial llegó acompañada por otro problema, el deterioro de las ventas.
Según los informes de la sindicatura citados en el expediente, durante junio las ventas descendieron desde $2.813,7 millones registrados en mayo hasta $1.335,9 millones.
La caída supera el 50% en apenas un mes. La facturación siguió una trayectoria similar: pasó de $3.439,6 millones a $1.634,6 millones.
La propia compañía explicó ante la sindicatura que el precio promedio de los productos se había reducido aproximadamente a la mitad durante los seis meses anteriores, con un impacto directo sobre la facturación.
El volumen de compras también se contrajo. En junio se destinaron $1.830,3 millones a adquirir mercadería, frente a los $2.579,3 millones del mes anterior.
¿Qué deuda tiene la empresa dueña de Peabody?
El concurso preventivo permitió conocer con mayor precisión el tamaño del problema financiero. Goldmund declaró un pasivo de $40.304 millones, con más de 400 acreedores. Dentro de esa cifra, más de $24.400 millones corresponden a compromisos comerciales con proveedores locales y extranjeros.
La Justicia Comercial abrió formalmente el concurso el 21 de abril de 2026. El expediente tramita ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 21, Secretaría N° 41. Los acreedores tienen hasta noviembre de 2026 para solicitar la verificación de sus créditos.
Eso significa que el futuro de la compañía todavía no está definido. Un concurso preventivo no equivale a una quiebra. Es un mecanismo judicial mediante el cual una empresa busca reestructurar sus obligaciones y alcanzar un acuerdo con sus acreedores para continuar operando.
¿Peabody seguirá vendiendo electrodomésticos en Argentina?
Peabody no desapareció del mercado argentino. Su página oficial continúa ofreciendo electrodomésticos de cocina, productos para el hogar, climatización y otros artículos, además de servicio técnico y repuestos.
La empresa que alguna vez buscó ampliar su capacidad industrial en La Tablada ahora funciona con una estructura mucho más reducida y con un peso creciente de productos fabricados fuera de la Argentina.
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