La nuestra es una industria que necesitaba cierta consolidación. Tenemos demasiados directores ejecutivos por BOE [barriles equivalentes de petróleo] cuando se analiza todo el espectro. La nuestra es una industria que necesitaba cierta consolidación. Tenemos demasiados directores ejecutivos por BOE [barriles equivalentes de petróleo] cuando se analiza todo el espectro.
El precio de venta propuesto representa una prima del 10% sobre el promedio de las acciones de Hess durante los 20 días anteriores, pero sólo una prima del 5% sobre su cierre del viernes 20/10.
Chevron y ExxonMobil, las energéticas estadounidenses Top, han apostado por la resiliencia a largo plazo de la demanda de petróleo y gas, totalmente diferente a Shell, BP, TotalEnergies y otras empresas de energía.
Chevron critica los pronósticos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), que muestran que la demanda de combustibles fósiles alcanzará su punto máximo antes del final de esta década.
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Bajando costos
Con Hess, Chevron aumentará la producción de petróleo y gas en más de 10%. Chevron produjo casi 3 millones de barriles equivalentes de petróleo por día en el 2do. trimestre, y Hess produjo 387.000 barriles, contra 344.000 en 2022, y fue por Guyana.
Los activos de Hess incluyen una participación del 30% en un plan de exploración petrolera costa afuera y 11.000 millones de barriles en Guyana -donde ExxonMobil es el operador principal- y otra participación en el proyecto de esquisto Bakken.
Como parte del acuerdo, Chevron dijo que emitiría 317 millones de acciones. Las empresas estimaron ahorros de costos de alrededor de US$ 1.000 millones dentro del año posterior al cierre, y Chevron dijo que esperaba aumentar las ventas de activos y recaudar ingresos hasta US$ 15.000 millones para fines de 2028, antes de impuestos.
Según director ejecutivo de Hess, John Hess, quien ingresará al directorio de Chevron, la fusión crearía una “principal compañía energética integrada”.
Alex Beeker, analista de Wood Mackenzie, dijo que la compra de Hess le concede a Chevron activos petroleros más allá de la Cuenca Pérmica de Texas y Nuevo México, que hasta ahora era su foco.
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Una historia
En 1919, el empresario petrolero británico Lord Cowdray creó Amerada Corporation para explorar la producción de petróleo en América del Norte.
En diciembre de 1941, la empresa se reorganizó fusionando el holding y la principal filial operativa, Amerada Petroleum Corporation.
En 1966, Hess Oil and Chemical, una refinería y comercializadora de petróleo fundada por Leon Hess, adquirió el 10% de Amerada al gobierno británico.
En diciembre de 1968, Hess y Amerada anunciaron planes de fusión. Algunos accionistas de Amerada, encabezados por Morton Adler, criticaron el acuerdo.
Antes de la votación de los accionistas, Phillips Petroleum le propuso una fusión a Amerada pero la oferta fue rechazada en marzo de 1969; Phillips subió su apuesta. Entonces Hess hizo una oferta pública de adquisición en efectivo.
Un accionista bromeó: "Me parece que Hess está comprando Amerada con el dinero de Amerada".
En febrero de 2000, Hess adquirió Meadville Corporation y su red de estaciones de repostaje en Boston, Nueva York y Filadelfia.
Según comunicados de prensa de Amerada Hess, los activos de petróleo y gas de Triton en África occidental, América Latina y el sudeste asiático fortalecerían su negocio de exploración y producción, y de acceso a reservas internacionales de larga duración.
Hess también afirmó que se esperaba que la compra aumentara la producción de barriles diarios de la compañía en más de un 25%.
En 2001, Amerada Hess formó una empresa conjunta con AT Williams Oil Co., de Winston-Salem, Carolina del Norte. Así nació WilcoHess, con 1.200 estaciones de repostaje.
En marzo de 2002, TXU Europe compró el negocio minorista de gas y electricidad de Amerada Hess en el Reino Unido.
En mayo de 2006, Amerada Hess Corp. cambió su nombre a Hess Corp.
Desde entonces continuó la sucesión de mergers and acquisitions a los que parece estar acostumbrada la cultura corporativa de esta compañía.
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