Y en Europa reconocen que el achique territorial es la consecuencia directa de un agujero patrimonial que no encuentra piso. Entre enero y junio de este año, Dia Argentina acumuló un rojo de 24,4 millones de euros —cerca de 26,6 millones de dólares—, lo que representó un empeoramiento del 5% frente al mismo tramo del año pasado.
Las versiones de venta en Argentina
Dicho número consolidó un arrastre pesado: el ejercicio 2025 ya había dejado como resultado una pérdida neta del orden de los 55,5 millones de dólares.
Semejante rojo disparó la posibilidad de una venta de la operación local de Dia.
Según una versión difundida hace varios días por el sitio 'iProfesional' la firma había encomendado de manera reservada al Banco Santander la búsqueda de un comprador o socio estratégico para liquidar o traspasar su filial en la Argentina.
Incluso se habló de una cifra preliminar que cotizó a la estructura de la cadena en el país en una cifra por encima de los 100 millones de dólares.
El movimiento encajaría además con la hoja de ruta que el holding europeo viene ejecutando: la de desinvertir y replegarse de mercados deficitarios, como ya hizo al desprenderse de sus activos en Brasil y Portugal, para afianzarse en plazas de rentabilidad comprobada.
Pero incluso frente a los rumores que corren por los pasillos de los supermercados, la conducción de la empresa puso frío a las versiones y afirmó que buscará seguir en la Argentina.
"Estamos enfocados en sostener nuestra operación en Argentina, en seguir mejorando la experiencia de los clientes, vemos que el mercado se estabiliza y esperamos una recuperación progresiva de la cual nos beneficiaremos", declaró recientemente Martín Tolcachir, titular de Grupo Dia en el país.
Martín Tolcachir, titular de Grupo Dia en la Argentina.
El directivo dijo que el cierre de 11 sucursales implementado por la cadena durante la primera mitad del año representa una "rotación habitual de la red. No es una cuestión estructural".
El dilema es que no dicen lo mismo al otro lado del océano... En Europa afirman que Argentina complica los números de Dia, y que la filial doméstica opera como un lastre que complica la caja de la cadena, su negocio en España cerró el semestre con ganancias netas por encima de los 55 millones de dólares.
Sólo en ese país, Dia registró un alza del 6,4% interanual en sus números financieros, además de realizar la apertura de 48 nuevas sucursales también durante el primer tramo de 2026. En España, la firma posee 2.406 tiendas operativas.
Como sea, en la Argentina por ahora la idea es aferrarse a continuar... aunque otro semestre de ventas en caída podría fortalecer aún más la posibilidad de traspaso que, al margen de la idea de continuar, también se baraja en las oficinas de la compañía Como sea, en la Argentina por ahora la idea es aferrarse a continuar... aunque otro semestre de ventas en caída podría fortalecer aún más la posibilidad de traspaso que, al margen de la idea de continuar, también se baraja en las oficinas de la compañía
Dia en Argentina
La cadena española llegó a la Argentina a fines de la década de 1990. Desde entonces construyó una de las redes más grandes del país: cerca de 1.000 sucursales repartidas por Buenos Aires, AMBA, Santa Fe, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Salta y Jujuy.
Del total de locales, cerca del 25% son propios. El resto funciona bajo franquicia. Para abastecer toda esa estructura, la operación cuenta con cinco centros de distribución estratégicamente ubicados.
En cuanto a lo laboral, Dia genera alrededor de 3.200 empleos directos. A eso hay que sumarle otros 4.500 puestos vinculados a la red de franquiciados. Es decir, más de 7.700 personas dependen en forma directa o indirecta de la cadena bajo rumores de venta... En cuanto a lo laboral, Dia genera alrededor de 3.200 empleos directos. A eso hay que sumarle otros 4.500 puestos vinculados a la red de franquiciados. Es decir, más de 7.700 personas dependen en forma directa o indirecta de la cadena bajo rumores de venta...
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