Efecto en cadena
La falta de liquidez obligó a Yerbatera Misiones a interrumpir la compra de materia prima a los pequeños productores de la zona, que se encuentran también en una situación alarmante.
"La planta está paralizada porque no hay hoja verde para procesar, lo que genera una cadena de perjuicios que afecta tanto a los obreros de la fábrica como a los alrededores", indicaron desde el gremio.
La empresa funciona como un punto central para el secado, la trituración o canchado y el empaque para grandes firmas de consumo masivo, como Molinos Río de la Plata. De sus instalaciones salen día a día los paquetes de las históricas marcas como Nobleza Gaucha y Cruz de Malta.
Sin margen de financiamiento para cubrir el alza de los costos fijos ni recursos para saldar las deudas salariales, la compañía redujo al mínimo la actividad, lo que genera temor por un posible efecto contagio en otros secaderos Sin margen de financiamiento para cubrir el alza de los costos fijos ni recursos para saldar las deudas salariales, la compañía redujo al mínimo la actividad, lo que genera temor por un posible efecto contagio en otros secaderos
El origen de la crisis
El origen de esta crisis arrancó con los decretos de necesidad y urgencia por los cuales el Gobierno le quitó al Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), dependiente de la Secretaría de Agricultura de la Nación, la potestad de fijar precios mínimos en la hoja verde y la materia prima canchada, lo que generó una caída brusca de los valores que se abonan a las chacras.
Además, la apertura de las importaciones permitió el ingreso de producto terminado desde Paraguay, Brasil y Uruguay, sumando competencia para la producción local.
La desarticulación del control estatal se profundizó a comienzos de año con despidos en el propio INYM, desde entonces, afirman en el sector, se desmantelaron los controles en las rutas yerbateras y quedó aún más desprotegida a la producción local.
Sin un precio sostén, la distancia entre los costos de producción y lo que pagan los molinos dejó sin margen de ganancia a las medianas empresas procesadoras.
Además, las cadenas de distribución extendieron los plazos de pago a la industria hasta los 90 y 120 días, complicando aún más la caja de los emprendimientos. Al mismo tiempo, la quita de subsidios energéticos elevó fuertemente la factura de electricidad en las plantas de San José, donde el uso de maquinaria pesada resulta fundamental.
En el marco de esta crisis, el ministro del Agro misionero, Facundo López Sartori, reclamó la restitución de un piso tarifario para la hoja verde, y explicó que sin un nivel de precios adecuado, el pequeño productor no puede cosechar y las plantas quedan sin materia prima.
Mientras, la provincia evalúa declarar la emergencia en las áreas productivas más afectadas.
Zaira Nara saca pecho y produce su propia yerba en Misiones
Pero una noticia resalta en el marco de esta grave situación que atraviesa el sector y que afecta, especialmente, a esta provincia. Es que Zaira Nara decidió incursionar en el sector y convertirse no solo en la modelo de una nueva marca.
Nara participa de la marca Alba Nueva junto a Laura y Ariel Mozo, productores vinculados desde hace años a la actividad yerbatera en Misiones, con quienes desarrolló una propuesta que busca diferenciarse dentro de este mercado.
En efecto, según información difundida por la propia marca, Alba Nueva surgió a partir del deseo de Zaira Nara de desarrollar su propia yerba mate, y para llevar la idea al terreno productivo se vinculó con Laura y Ariel Mozo, hermanos relacionados con la producción en la provincia de Misiones.
Según publicó el diario 'El Cronista', los productores poseen campos en la zona de Jardín América y cuentan con alrededor de 4.000 hectáreas, de las cuales unas 1.000 están destinadas al cultivo de yerba mate.
De Misiones al mundo
Además, la apuesta de Zaira Nara y sus socios no se limita al mercado argentino. Durante 2026, el proyecto comenzó a mirar hacia otros países de la región.
Alba Nueva trabaja en su expansión comercial con la intención de llegar a mercados como Uruguay y Chile, dos destinos interesantes para una marca argentina por sus características de consumo y cercanía.
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