Caso Brasil
Habiendo realizado también casos de corrupción en África, Venezuela y Perú, tenemos lo que ocurrió en Brasil. Y es que en julio del 2011, un empleado de Glencore acordó destinar cerca de US$ 147.202 a un consultor de Brasil, sabiendo que una fracción de los fondos se utilizaría para pagar sobornos a funcionarios de Petrobras, a cambio de que Glencore tenga la prioridad para comprar petróleo de la petrolera brasileña.
Un e-mail enviado por el empleado al consultor de Brasil muestra la compra del combustible incluía un “alpha”, que era un diferencial del soborno, el cual estaba camuflado como una tarifa de servicio inflada de US$ 0,50 por barril de la carga. Además, para tapar el ese diferencial, otro empleado generó un acuerdo de servicios falso entre los consultores de Glencore México y Glencore Brasil.
Los US$ 147.202 para el pago de los sobornos fueron enviados por Glencore Energy Uk, subsidiarias de Glencore UK, desde una cuenta en Suiza a una cuenta del consultor en Brasil en un banco en Houston. De este monto, el consultor abonó sobornos por los siguientes montos:
-
US$ 40.000 para el Funcionario 1 de Brasil
-
US$ 31.000 al Funcionario 2 de Brasil
-
US$ 40.000 al Funcionario 3 de Brasil
¿Cómo sigue la demanda?
En mayo, Glencore aseguró que había tomado las medidas necesarias para mejorar su programa de ética y cumplimiento. Sobre esto, el mismo presidente, Kalidas Madhavpeddi, decía:
Glencore hoy no es la compañía que era cuando ocurrieron las prácticas inaceptables detrás de esta mala conducta Glencore hoy no es la compañía que era cuando ocurrieron las prácticas inaceptables detrás de esta mala conducta
Aún así, sobre esta nueva demanda colectiva Glencore no ha hecho ningún tipo de comentario.
Más contenido en Urgente24
El finde largo de octubre desnudó la mentira del Previaje
Olmos todavía no asumió y los K duros ya la presionan por la suma fija
PASO: Debate en el FdT, pero los peronistas parecen cómodos
Navidad inflada: ¿Cómo llega la economía a la última parte?
