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El peso de la crisis: Tras más de 50 años, histórico colegio privado cierra sus puertas

El Instituto Cristiano de Vicente López, un colegio con una trayectoria de 56 años, cerrará sus puertas por la crisis económica y la baja de la natalidad.

El Instituto Cristiano de Vicente López, un colegio privado con una trayectoria superior a los 50 años, anunció formalmente que cerrará sus puertas de manera definitiva por la crisis económica. La entidad, creada originalmente por la Iglesia Evangélica Bautista, sostiene actualmente una matrícula total de 171 estudiantes y cuenta con una planta de 55 trabajadores.

Un colegio víctima de la gestión libertaria

La medida fue adoptada como consecuencia directa de una pronunciada merma en la inscripción de alumnos, impulsada tanto por el descenso sostenido en los índices de natalidad como por el delicado contexto macroeconómico del país.

Con el transcurso de las décadas, el proyecto educativo había evolucionado desde sus orígenes como jardín de infantes hasta sumar la educación primaria y, de manera más reciente en 2023, el nivel secundario, destacándose por un perfil pedagógico centrado en la inclusión y el soporte a discentes con requerimientos específicos de aprendizaje.

Sálvese quien pueda.

El desmoronamiento de la matrícula y el impacto postpandemia

De acuerdo con las declaraciones brindadas por la directora general, Adriana Rosa, el desequilibrio financiero se tornó crítico en el período posterior a la crisis sanitaria global. El nivel inicial, conceptualizado históricamente como el motor o semillero del colegio, experimentó una contracción abrupta en su convocatoria.

* Nivel Inicial: La matrícula se derrumbó desde un registro histórico de 90 niños hasta descender a un total de 23, reduciéndose ulteriormente de 65 alumnos en 2023 a solo 22 en el presente.

* Nivel Primario: El volumen de estudiantes sufrió un retroceso importante, pasando de una base de 125 a contabilizar únicamente 79 educandos.

* Nivel Secundario: Constituyó la única excepción dentro del panorama general, logrando una expansión al elevar su cantidad de alumnos desde 23 hasta alcanzar los 70.

Factores críticos y colapso financiero

La inviabilidad del proyecto educativo respondió a la confluencia de múltiples variables desfavorables. Por un lado, la ausencia de aportes estatales (la institución operaba sin ningún tipo de subvención oficial por parte del Estado), como así la escalada permanente en los gastos corrientes de mantenimiento y servicios. A su vez, las dificultades financieras recurrentes de los hogares para abonar las cuotas mensuales.

En ese sentido, Rosa remarcó:

"Hace dos años y medio que venimos golpeando puertas buscando ayuda. Llegó un momento en que entramos en un proceso de endeudamiento y entendimos que no podíamos seguir". "Hace dos años y medio que venimos golpeando puertas buscando ayuda. Llegó un momento en que entramos en un proceso de endeudamiento y entendimos que no podíamos seguir".

A pesar de que el aviso a las familias se efectuó con la antelación necesaria para gestionar los pases escolares, persistieron gestiones por parte de la comunidad en procura de una salida alternativa.

El fin de una larga trayectoria.

El valor diferencial de la comunidad pedagógica

Sobre ese marco, numerosos padres y tutores remarcaron el diferencial cualitativo del colegio, focalizado en la contención afectiva y el seguimiento individualizado.

Al respecto, Analía Testa, madre de un alumno cursando el quinto año de secundaria con necesidades de apoyo, manifestó: "Nicolás se siente parte, se siente valorado y mirado en su singularidad. Eso hoy es muy difícil de encontrar".

Por su parte, Ricardo Spizzo, docente universitario y padre de dos alumnas, indicó que "Lo principal es que los alumnos no son un número; son personas".

El establecimiento se caracterizó por su flexibilidad metodológica, atendiendo tanto a alumnos con dificultades cognitivas como a aquellos con altas capacidades intelectuales, otorgando asistencia pedagógica directa a 39 estudiantes.

Panorama sectorial

Ante la inminencia del cierre, las familias priorizan la búsqueda de nuevas vacantes institucionales, mientras la dirección fundamenta la anticipación de la noticia en la responsabilidad hacia los estudiantes.

"No queríamos que un día los padres llegaran y se encontraran con la escuela cerrada. Preferimos avisar con tiempo para poder acompañar la reubicación de cada alumno. Nos parte el corazón cerrar una escuela que es una comunidad, pero llegó un momento en que ya no entraba lo que salía", concluyó la directora general.

El cese de actividades del establecimiento expone una problemática extendida en el sector de la enseñanza privada, donde crecientes proporciones de unidades educativas experimentan dificultades críticas para garantizar su subsistencia en escenarios económicos desfavorables.

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