Se postergó la Asamblea de GEMSA
Como si el colapso operativo y financiero no fuera suficiente, GEMSA informó hoy que su Asamblea General Extraordinaria de Accionistas —convocada para este mismo 29 de mayo— fue pasada a cuarto intermedio hasta el 27 de junio, sin resolver ninguno de los puntos del orden del día. La empresa alegó que el encuentro se retomará a las 12:00 hs del día fijado, tanto de manera presencial como por Microsoft Teams.
La postergación alimenta el diagnóstico de un holding paralizado, sin dirección clara ni capacidad de reacción ante la debacle.
La ausencia de definiciones institucionales, en medio de un proceso de default masivo, siembra dudas incluso sobre la continuidad operativa del grupo.
Crónica de un derrumbe anunciado
Desde fines de abril, cuando se reconoció por primera vez la imposibilidad de cumplir con pagos de intereses, el Grupo Albanesi entró en una espiral descendente. Primero fueron los impagos en series puntuales, luego la confirmación de un default múltiple y, ahora, la expansión del incumplimiento a nuevas series antes de que siquiera se venzan los plazos de gracia anteriores.
En todos los comunicados, las compañías repiten la misma fórmula: “la Sociedad continúa analizando distintas alternativas para resolver esta situación, priorizando la continuidad de la operación y preservando los intereses de sus acreedores”.
Sin embargo, hasta el momento no se ha presentado ningún esquema de reestructuración ni siquiera preliminar, ni se ha contratado un asesor financiero para encarar el proceso. Sin embargo, hasta el momento no se ha presentado ningún esquema de reestructuración ni siquiera preliminar, ni se ha contratado un asesor financiero para encarar el proceso.
El mercado, por su parte, ya no otorga ningún valor a los títulos del grupo, y empieza a preguntarse si la crisis de Albanesi no es solo el inicio de un problema mayor para el financiamiento corporativo argentino.
Un modelo agotado
Albanesi está atrapado en una ecuación sin salida: sus ingresos provienen de tarifas pesificadas —aún con Milei en el poder—, mientras que la mayor parte de sus pasivos están dolarizados.
La brecha entre el flujo operativo y los compromisos financieros es insostenible, más aún con una inflación que sigue alta y un mercado de crédito que sigue totalmente cerrado para emisores locales de alto riesgo.
El descalce financiero ya se convirtió en una bomba de tiempo. Y la mecha ya está encendida.
Sin plan, sin conducción y sin crédito
Albanesi no está enfrentando una crisis: ya la está consumando. Con cinco nuevas ON impagas, una asamblea postergada y cero avances concretos en términos de reestructuración, el holding perfora su credibilidad ante el mercado y enciende señales de alerta para todo el universo de deuda corporativa en pesos y en dólares.
El colapso ya no es una amenaza. Es una realidad en curso. El colapso ya no es una amenaza. Es una realidad en curso.
Los documentos publicados en CNV
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