Banghó se ve plenamente reflejada como marca en el deporte, y creemos que es posible cumplir los sueños a partir del esfuerzo del deportista, porque la energía y emoción que transmite concuerdan perfectamente con el foco que la empresa asigna al desarrollo e innovación tecnológica. En consecuencia, “admiración, apoyo y compromiso” es lo que nos define.
Aceptar el error como parte del proceso
Aceptar que equivocarse es parte del proceso de innovación nos permite crear entornos que valoran el aprendizaje, entender los fallos como oportunidades de mejora y así surgen las ideas más creativas y efectivas.
Me he dado cuenta de que cuando las personas tienen control sobre su trabajo, se sienten más comprometidas y motivadas. Un buen líder establece objetivos claros, pero deja que cada miembro encuentre su propio camino para alcanzarlos. Esto no solo fortalece el sentido de pertenencia, sino que fomenta la creatividad.
Las mejores ideas muchas veces provienen de aquellos que piensan diferente a mí. Aprender de las diferencias de los demás requiere apertura. Para mí, liderar no es solo guiar, sino también absorber el conocimiento y las experiencias de los demás.
En resumen, creo que el liderazgo es un proceso de intercambio constante. Dirigir equipos es un viaje de continuo aprendizaje que nunca termina y que nos permite enfrentar los desafíos con una mentalidad de colaboración, resiliencia y evolución.
Pablo Suaya, nació en 1975; es Licenciado en Administración de Empresas, graduado en la Universidad de Belgrano. Es Co-fundador y miembro del Directorio de PC Arts Argentina S.A. Creó y lanzó al mercado la marca Banghó en el año 2006. Actualmente se desempeña como Director de Negocios de Banghó, teniendo la responsabilidad sobre la definición y ejecución de la marca, incluyendo la conducción del sector de producción, comercial y postventa.
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