La transformación tiene además un componente defensivo. Newsan nació y creció fuertemente ligada a la electrónica y al régimen industrial de Tierra del Fuego, pero la modificación de las condiciones comerciales y la mayor competencia de productos importados obligaron a buscar nuevas fuentes de crecimiento.
¿Qué marcas incorporó Newsan y por qué son estratégicas?
El portafolio que administra la compañía comenzó a ganar profundidad.
A las marcas provenientes de P&G se sumaron nuevas líneas como Herbal Essences, Old Spice y Secret, mientras que la compañía también trabaja en productos desarrollados localmente. Entre estos aparece Hit, una línea de pañales para adultos que representa el intento de Newsan de no depender exclusivamente de marcas internacionales.
La lógica es similar a la que el grupo aplicó en otros negocios, combinar marcas globales con productos propios y aprovechar la infraestructura local para construir volumen.
La apuesta adquirió una nueva dimensión con la compra del 50% de Cdimex, anunciada en agosto de 2025. La compañía está especializada en fragancias, maquillaje, cuidado de la piel y productos de belleza.
Cdimex aporta un catálogo particularmente atractivo para Newsan como Cher, Bensimon, Sarkany, Tucci y Fascino, además de marcas internacionales como Lattafa, Armaf, Elizabeth Arden, Rasasi, Afnan y Al Wataniah.
Según información difundida sobre la operación, Cdimex tiene presencia en farmacias, perfumerías y canales digitales, y seis de las diez marcas más vendidas del segmento se encuentran dentro de su portafolio.
¿Newsan quiere comprar Ayudín en Argentina?
El movimiento que puede generar otro salto importante es la posible adquisición de Grupo Ayudín, dueño de marcas tradicionales del mercado de limpieza y cuidado del hogar.
En junio de 2026 trascendió que Newsan inició conversaciones con Apex Capital para quedarse con la compañía, que el fondo había adquirido dos años antes a Clorox. Forbes Argentina señaló que Newsan aparecía como el principal candidato, aunque la empresa prefirió no realizar comentarios sobre las negociaciones.
La operación todavía no está cerrada y, por lo tanto, no puede presentarse como una adquisición concretada.
El atractivo estratégico, sin embargo, resulta evidente. Grupo Ayudín reúne marcas como Ayudín, Poett, Trenet, Pinoluz, Agua Jane y Mortimer, además de contar con instalaciones industriales en la Argentina. De concretarse, Newsan incorporaría una plataforma relevante en limpieza del hogar y ampliaría todavía más su llegada a las góndolas.
¿Por qué Newsan apuesta por perfumes y belleza?
El mercado de belleza ofrece una combinación especialmente atractiva para una estrategia de diversificación con múltiples segmentos de precios, fuerte presencia de marcas, canales especializados y crecimiento de las ventas digitales.
Con Cdimex, Newsan ingresó además a un negocio que combina producción local, importación, distribución y licencias. La sociedad continuará operando de manera independiente bajo una conducción conjunta, de acuerdo con los términos difundidos tras la operación.
Para el grupo, esto significa algo más que sumar perfumes al catálogo. Implica incorporar conocimiento comercial y una red de distribución que puede utilizarse para desarrollar nuevas categorías.
¿Newsan puede convertirse en un gigante del consumo masivo?
El objetivo de alcanzar los US$1.000 millones de facturación para la unidad muestra hasta dónde pretende llegar la compañía.
La división ya había conseguido revertir una situación deficitaria luego de la incorporación del negocio de P&G y, según declaraciones de Fernández difundidas en 2025, el volumen de ventas del primer trimestre había crecido 60% interanual.
El grupo también está utilizando la misma fórmula fuera del consumo masivo. Newsan amplió sus actividades hacia alimentos y pesca, mientras que desde 2025 sumó exposición al sector energético. El resultado es un conglomerado con intereses que atraviesan electrónica, alimentos, consumo masivo, movilidad y energía.
La estrategia, por lo tanto, no parece responder a una sola compra puntual. Es una transformación progresiva del perfil de la compañía.
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