Otro dato de contexto lo ofrece Tsvetana Paraskova en Oilprice.com/:
"(...) Para la mayoría de las grandes compañías internacionales, los motores de la exploración son los objetivos de tamaño "más pequeño y de menor escala": presupuestos más pequeños en medio de una volatilidad persistente y caídas frecuentes de los precios del petróleo, plazos de entrega más cortos desde el descubrimiento hasta la producción y menores costos generales para la perforación en áreas adyacentes a la infraestructura existente y la posterior conexión de los potenciales descubrimientos a dicha infraestructura.
Es cierto que los descubrimientos son menores que en las áreas fronterizas, pero los menores costos de exploración y desarrollo aún hacen que la economía del proyecto funcione y que los campos cercanos a la infraestructura de producción sean rentables.
Hasta la fecha, esta exploración basada en infraestructura (ILX) ha funcionado, y la tasa de éxito de descubrimiento ha superado la tasa global de exploración en 10 puntos porcentuales. De los casi 900 pozos exploratorios de ILX perforados en los últimos 5 años, se logró el éxito de exploración en el 42% de los casos, en comparación con una tasa global de éxito de exploración del 32%, según estimaciones de Rystad Energy. (...)".
Neuquén
Realizadas las aclaraciones pertinentes, vayamos a un fragmento del texto de Ignacio Ortiz en Econojournal:
"(...) El Gobierno de Neuquén aprobó recientemente la cesión del clúster Neuquén Norte a la UTE conformada por Bentia Energy (70%) e Ingeniería SIMA (30%), luego del retiro de YPF. Así, las áreas Volcán Auca Mahuida, Don Ruiz, Las Manadas y Señal Cerro Bayo marcan el ingreso operativo de Bentia en la provincia.
Bentia fue fundada por el ex ministro de Energía, Javier Iguacel, Lucas Logaldo y Lisandro Garmendia con la visión enfocada en la reactivación de campos maduros como operador de un consorcio con SIMA Investment, subsidiaria de Ingeniería SIMA liderada por Diego Manfio y especializada en mantenimiento e infraestructura, y TB Cargo dedicada a logística, insumos y servicios.
La propuesta de trabajo para las 4 áreas cuenta con 3 fases bien diferenciadas. Iguacel, en diálogo con Econojournal, explicó que “la primera etapa es de eficiencia operativa y ahorro de costos que implica cambios en la manera de producir, desde cómo manejar la compresión, de poner disponibilidad del gas que hoy se está reinsertando para abastecer a Rincón de los Sauces o para generar energía eléctrica adicional al sistema hasta sumar tecnología y cambiar la modalidad de trabajo a nivel de yacimiento”.
La segunda fase es la de inversión en el convencional, donde los socios delinearon un plan para hacer reparaciones y reactivaciones de pozos que con la nueva modalidad de trabajo y reducción de costos deberían pasar a ser viables económicamente. “El trabajo inicial va a permitir vencer la curva de declino del campo de convencionales y mantener por un tiempo más o menos prolongado una producción estable”, aseguró.
“Después se pasará a la perforación con algunos pozos exploratorios convencionales, sobre todo en la zona de Volcán Auca Mahuida y en Las Manadas que es una zona de reserva difícil pero que permitirían producir en un flanco que tiene su dificultad geológica”, explicó el ex ministro al detallar que el proceso demandará una inversión de US$ 45 millones con 24 pozos de reparación, 11 nuevos pozos y otros cuatro exploratorios, en los tres próximos años.
La tercera ya excede el convencional y enfoca en la exploración de Vaca Muerta, con la particularidad de que hay segura presencia no convencional pero con una complejidad que la formación no registra en otras zonas, al menos inicialmente, por la presencia de fallas que para algunos puede dificultar el aprovechamiento del recurso.
“Con tecnología y con mucho trabajo de geología creemos que se puede desarrollar -agregó-, y con los estudios de análisis de la sísmica volver a armar los modelos y a partir de ahí entrar de lleno en la fase tres para hacer algunos pilotos como para probar esta idea y buscar romper otro paradigma respecto de las fallas que esperamos encontrar, tal como hicieron Phoenix hacia el borde de cuenca o Vista en Bajada del Palo Este, Tecpetrol al sur o Capex que extienden los límites hacia donde se pensaba hace años que no iban a poder ser productivas y hoy lo son”
Ese trabajo inicial en Vaca Muerta debería demandar entre 1 y 2 años, por eso se solapa con la ejecución del trabajo convencional, de reparaciones y perforaciones. En un contexto de fuerte baja de precios internacionales del crudo, Iguacel expuso la necesidad de avanzar con “eficiencia operativa para tener continuidad en el convencional y poder producir y generar nuevas inversiones con un barril de 55 a 60 dólares. Después el desarrollo de Vaca Muerta puede ir más rápido o más lento en función de la señal de precios con un desarrollo que se puede ralentizar, pero que se va a dar”. (...)".
La pregunta: ¿cuánto de la decisión de inversión se ralentiza en el nuevo escenario? ¿O se continuará con el plan de negocios sin modificaciones?
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