Federico Guidoni, director de Tecnología de Aditi Consulting, ubica el principal conflicto justamente en las personas. “El principal punto de fricción tiene que ver con las personas. Tenemos que transformar a nuestro propio personal, enseñarles nuevas habilidades y fomentar una cultura que adopte la IA y la utilice como eje central de trabajo”, explicó.
El problema también alcanza a quienes conducen los equipos. La automatización puede modificar tareas que durante años estuvieron asociadas a determinados puestos y obligar a los jefes a redefinir objetivos, controles y formas de evaluar el rendimiento.
“Lo que puede generar miedo es pedirle a las personas que utilicen IA generativa sin ofrecerles una ruta de aprendizaje adecuada, porque eso sería impulsarlos hacia el fracaso”, sostuvo el especialista.
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