Existen casos de éxito que han reflejado el potencial de estas herramientas como arbitrio del Estado, llevados adelante en la Provincia de Buenos Aires, en Chubut y en Misiones, la implementación de la gestión presupuestaria digitalizando diversas áreas, ha permitido reducciones millonarias de las finanzas provinciales. Cumpliendo con las reglamentaciones, sólo es cuestión de eficiencia y aplicación sostenida de herramientas tecnológicas.
Los pilares fundamentals del GovTech:
## Reducción del déficit: a través de la informatización de todos los circuitos administrativos, la despapelización del Estado y la digitalización de actuaciones.
## Sustentabilidad a largo plazo: con herramientas capaces de auditar cualquier instancia, es posible un seguimiento y trazabilidad de toda la información e instancias, y la completa confidencialidad de los datos.
## Eficiencia y equidad al interior de la estructura: permite el igual acceso, verificación y registro de todos los que son parte de la planta.
## Datos y registro: la implementación de sistemas digitales modernos permite obtener datos del sistema público para la generación de políticas eficientes y equitativas.
El desafío
Es posible reducir el déficit del Estado junto con multiplicar su eficiencia y eficacia. Son cambios visibles que redundan en una mejor gestión presupuestaria. Sólo debemos superar los modelos de gestión arcaicos, que generan enormes pilas de papeles y demandan días para ser procesados. Donde el error humano se cuela en los procesos, volviéndolos más lentos, torpes e ineficientes, plausibles de un uso discrecional de los recursos estatales.
Es el problema macro por naturaleza, lo que corroe al sector público e impide la verificación del sistema en una estructura dispersa e incontenible. Sólo es cuestión de dar el primer paso, hacia una mejor gestión.
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