Malena Galmarini tiene a Tigre en su lista de asignaturas pendientes. Sin embargo, en aquel 2017 cuando el Frente Renovador emergió magullado de un comicio terrible incluso en Tigre, toda la ambición trastabilló.
De pronto, Galmarini descubrió, al igual que Sergio Massa, que su compartido 'proyecto Tigre' quedaba seriamente comprometido.
Aquella realidad contrasta con esta, del pandémico 2021 que, pese al COVID, y a base de obra pública indispensable, su proyecto se abre paso en el electorado del municipio que Massa gestionó durante 2 mandatos consecutivos, antes de Julio Zamora.
En la conducción de la empresa AySA (Agua y Saneamientos Argentinos), Galmarini no necesitó privilegiar a Tigre. Resultan muy voluminosos los emprendimientos en ejecución en La Matanza, Lanús, Quilmes, Merlo, etc. Pero en el caso de Tigre, ella tiene conocimiento directo del territorio y de las necesidades mientras que en los otros casos depende de la opinión / sugerencia / decisión de los intendentes.
Luego, la necesidad es tan importante en barriadas muy populares de Tigre que 'algo' es 'muchísimo'. Y se está haciendo bastante más que 'algo'.
Los problemas de infraestructura tanto en el agua potable como en las cloacas son estructurales en Tigre y siempre resultó una demanda muy onerosa, dependiente de la voluntad volátil del Ejecutivo Nacional, que es quien cuenta con los recursos necesarios para abordar las soluciones.
Cuando el Frente Renovador obtuvo la gestión de AySA como una de sus participaciones en el Ejecutivo Nacional controlado por el Frente de Todos, estaba implícito uno de los objetivos: impedir que, tal como sucedió entre 2013 y 2019, Tigre quedara muy limitado en la asignación de obras específicas para la mejora de la calidad de vida urbana.
Cuando Massa fue alcalde de Tigre, él se esmeró, tal como todo jefe municipal, en maximizar los recursos disponibles. La ecuación siempre es: Con estos recursos disponibles ¿cuál es el plan para que permitan un rendimiento que asegure la continuidad del proyecto?
La seguridad pública fue una elección importante porque, entre otros beneficios, lograrlo garantizaba la concreción de los proyectos de barrios privados, inversiones de riesgo que generan empleo y actividad comercial en la región, y ayudaron a cambiar el rostro de Tigre.
Nadie deja la Ciudad de Buenos Aires si no tiene garantías de que la mudanza no lo expondrá a los delincuentes que patrullan regiones del Gran Buenos Aires. Descubrir el desafío y activar una respuesta eficiente fue el mérito de Massa.
Pero quedó pendiente el gran tema complementario: el agua potable y cloacas porque para lograrlo... había que llegar a AySA.
La importancia del agua potable y las redes cloacales han sido subestimadas durante años por quienes gerencian los municipios del Gran Buenos Aires. Esto resulta inexplicable cuando representan la puerta de acceso a ese anhelado estamento social llamado 'clase media', la ambición central de Juan Perón cuando inventó el peronismo para, desde la movilidad social, impedir la expansión del comunismo y otras expresiones del 'clasismo'.
Una de las históricas diferencias entre la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires es el acceso al agua potable y las redes cloacales, en especial a medida que la demanda ambientalista y del desarrollo sustentable se instala en las nuevas generaciones.
No es igual tener una canilla en la casa que tener que caminar con un balde a buscar el agua o esperar que llegue el camión cisterna.
No es igual tener un inodoro conectado a la red cloacal que un pozo ciego.
El proyecto
Con su conocimiento del distrito, Malena identificó 68 obras en Tigre. 41 fueron de agua potable y 27 de cloacas.
Los beneficiados suman 69.282 habitantes en el caso de las redes de agua potable y 101.633 en la red de cloacas.
El cuadro de situación es el siguiente:
# 7 obras finalizadas
# 17 obras en ejecución,
# 3 obras con contratación ya realizada,
# 15 obras en licitación,
# 18 obras en proyecto,
# 2 obras programadas,
# 6 obras en servicio.
El presupuesto total que asignó es de $6.768 millones.
Cuando se decidió la presente nota, Urgente24 solicitó a AySA un detalle de la actividad en Tigre, que se adjunta porque es un documento muy importante para identificar que las iniciativas.
De las 7 obras ya concluidas, 6 son redes secundarias de agua, en especial en Benavídez, y la terminación de la estación de bombeo cloacal Reconquista 2.
De las 7 obras ya concluidas, 6 fueron financiadas por AySA y 1 por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Pero las 6 obras en servicio -2 de instalación y 3 de renovación de red de agua y la asistencia al Barrio La Mascota, son totalmente financiadas por AySA.
Lo mismo sucede con las obras ya contratadas.
En el caso de las obras en ejecución, 8 son financiadas por AySA, 4 por el BID y 1 BID ex post, o sea al final.
Decisiva la red primaria cloacal Pacheco en ejecución porque atenderá las necesidades de 168.154 habitantes de Tigre.
El futuro
Galmarini integra un matrimonio que también es una sociedad política. Imposible ocultarlo. No abundan pero hay algunos emblemáticos. Desde Néstor Kirchner y Cristian Fernández a Eduardo Duhalde e Hilda González, por ejemplo.
Muchos de los habitantes de la política no aceptan que en una pareja haya 2 modalidades diferentes de percibir y ejercer el poder.
En el caso de los Kirchner, mucho se ha escrito al respecto, y esas percepciones disímiles siguen teniendo gran repercusión en el Frente de Todos.
En el caso de Massa / Galmarini también son estilos diferenciados, dicen quienes conocen a ambos, y en Tigre en particular hay secuelas tales como el distanciamiento con el ex aliado, Julio Zamora. Inevitable mencionarlo. De lo contrario no sería una nota con pretensiones.
También es cierto que la ejecución de las obras de agua potable y cloacas ubicaría a Massa / Galmarini en un superador de lo que ambicionó Ricardo Ubieto, intendente entre 1979 y 1983, y luego entre 1987 y 2006.
En Tigre hay quienes siguen reivindicando a Ubieto como el gran soñador del municipio. Contador público, fundador del partido vecinal Acción Comunal, él conocía el déficit de infraestructura y logró ingresar al directorio de AySA en representación de los municipios del conurbano... pero 5 meses después falleció.
La gestión de Malena en AySA puede llevar su historia personal a un escalón al que Ubieto no llegó. El desafío es enorme. Pero también la decisión de resolverlo.