Lo que sí recuerdo, con mucha claridad, es que los Pistons llegaron a los playoffs y los vi arrasar con los odiados Boston Celtics en la primera ronda, barrer a los Milwaukee Bucks en la semifinal de conferencia, derrotar a Michael Jordan en las finales de conferencia y luego enmendar la injusticia del campeonato robado de 1988 al derrotar a Los Angeles Lakers en las finales.
Fui al primer partido de la final y vi la victoria de Isiah Thomas y los Bad Boys por 109-97. La entrada costó 25 dólares. Lo sé porque está enmarcada en la pared encima de mi escritorio y la estoy viendo ahora mismo.
Si utilizamos el índice de precios al consumidor de EE. UU., eso equivale a 67 dólares actuales. El año pasado, según la plataforma de venta de entradas TickPick, el precio promedio de una entrada para las Finales de la NBA entre los Oklahoma City Thunder y los Indiana Pacers fue de 1147 dólares, 17 veces el precio ajustado a la inflación que pagué 36 años antes. Y el precio de 2025 fue un 25 % inferior al de la temporada anterior, cuando los Celtics se enfrentaron a los Dallas Mavericks en un duelo entre equipos de grandes mercados.
17 veces.
Si crees que los Pistons se equivocaron y me cobraron de menos, o que se borró un cero del talón del boleto, hay otros boletos en el mismo marco. Al parecer, pasé una tarde de agosto en las gradas del Tiger Stadium por 4 dólares, y fui a varios partidos de los Lions, Michigan y Red Wings a finales de los '80 por US$ 20 o menos. De hecho, puede que los Lions me hayan estado estafando.
Estados Unidos, ¿qué ha pasado?
¿Cómo pasamos de eso —bueno, tú, ya que mi familia regresó al Reino Unido antes de que yo pudiera ver a los Pistons ganar 2 títulos consecutivos en 1990— a un lugar donde las entradas a precio nominal para la final de la Copa del Mundo de este verano cuestan casi US$ 11.000?
He escuchado la excusa del presidente de la FIFA, Gianni Infantino : "Estamos en el mercado del entretenimiento más desarrollado del mundo, así que tenemos que aplicar las tarifas del mercado", pero ¿qué tienen que decir ustedes al respecto?
Cuando mi colega Henry Bushnell escribió sobre este tema en diciembre, identificó los principales factores económicos que atrajeron en primer lugar a la FIFA al mercado del entretenimiento "más desarrollado" del mundo.
El artículo de Henry explicaba que el precio de todo en Estados Unidos se ha duplicado desde el año 2000, pero el coste de los eventos deportivos en directo ha aumentado al doble de ese ritmo, gracias a las aplicaciones de reventa de entradas, la creciente riqueza de los estadounidenses con mayores ingresos y la relativa escasez de eventos deportivos de primer nivel en un país tan grande.
Algunos de ustedes ampliaron estos puntos en la sección de comentarios.
“Si te importa lo suficiente, ahorra y compra una entrada”, decía una de las opiniones. “Son partidos del Mundial, no un proyecto de asistencia social, y las entradas deberían venderse al precio que dicte el mercado”, decía otra.
Un suscriptor preguntó: "¿Son todos los fanáticos apasionados muy pobres?", antes de responder a su propia pregunta con la siguiente advertencia: "Tal vez deberían haberse centrado más en sus carreras y menos en su afición por el deporte".
Mientras que otro, sumándose a un debate actual en las redes sociales, escribió: "Es fascinante lo difícil que resulta para la mentalidad europea comprender el concepto básico de oferta y demanda", lo cual es fascinante si se tiene en cuenta que la frase fue acuñada y popularizada por economistas británicos hace más de 250 años.
Lo que resulta fascinante para esta mentalidad europea es que el precio promedio de una entrada para la Super Bowl ha aumentado de US$ 700 en 2006 a casi US$ 10 000 este año, pero los aficionados no han alzado la voz ni se han manifestado en la sede de la NFL. La inflación básica de los últimos 20 años ronda el 64%. Incluso tras convertir el precio de 2006 a su equivalente actual, la inflación de la Super Bowl se sitúa cerca del 800%.
De acuerdo, admito que los comentarios de los lectores citados anteriormente no son representativos del debate general, ya que la mayoría de ustedes parecen estar de acuerdo en que ver deportes se ha vuelto muy caro en los EE. UU., demasiado caro, de hecho, para muchos estadounidenses.
Sin embargo, no había tanto consenso sobre cómo, cuándo y por qué sucedió esto. Así que le pregunté a otro inmigrante económico británico en Estados Unidos que recuerda finales de la década de 1980.
Blablablá
“En primer lugar, los salarios de los jugadores se han disparado”, dijo Peter Moore, quien llegó a California para vender ropa deportiva pero terminó dirigiendo Sega, la división Xbox de Microsoft y EA Sports antes de convertirse en director ejecutivo del Liverpool FC en 2017. El Santa Barbara Sky FC, su nuevo equipo, se unirá al USL Championship el próximo año.
La agencia libre, la exposición mediática global y los enormes contratos televisivos han transformado a los atletas de élite en marcas mundiales. Las nóminas en todas las ligas deportivas profesionales son exponencialmente más altas que antes. Esos costos inevitablemente repercuten en el consumidor.
En segundo lugar, la experiencia en los estadios ha cambiado. Hace décadas, muchos recintos eran lugares relativamente sencillos para ver un partido. Los estadios de hoy son complejos de entretenimiento multimillonarios repletos de asientos de primera categoría, palcos de lujo, pantallas gigantes, zonas de hospitalidad, infraestructura tecnológica y desarrollo comercial durante todo el año.
Para mí, esos “lugares sencillos” eran el Pontiac Silverdome y el Tiger Stadium; para Moore, eran el Coliseum y el Angel Stadium. Los ha cambiado por el Allegiant y el SoFi, lugares caros para correr.
“Otro factor importante es la economía de los medios”, continuó. “Irónicamente, cuanto más valiosos se volvieron los deportes en televisión, más se posicionó la asistencia en vivo como una experiencia premium."
“Los equipos se dieron cuenta de que estar en el estadio ya no se trataba solo de ver el partido. Se convirtió en una cuestión de exclusividad, ambiente, estatus y entretenimiento. Eso cambió drásticamente los modelos de precios.”
El Dr. Alan Fyall es un experto en hostelería y turismo de la Universidad de Florida Central . Es otro inglés que reside en Estados Unidos.
“Existen muchas diferencias entre los aficionados del Reino Unido y los de Estados Unidos, pero una de las más importantes es que, cuando los estadounidenses van a ver un partido, esperan más”, dijo Fyall.
- “Tienen una actitud optimista respecto a cómo debería ser el día, desde la experiencia previa al partido hasta el entretenimiento antes del juego, el espectáculo del medio tiempo, la comida, la bebida, el merchandising, todo. Los aficionados británicos no esperan tanto y muchos de ellos saben que el partido podría no ser tan entretenido.”
- “Pero eso nos lleva a otra diferencia: los aficionados estadounidenses son más inconstantes. La mayoría no entiende por qué seguirías apoyando a un mal equipo. El mercado estadounidense es más exigente. Aquí hay una regla no escrita: yo pago, pero más vale que me entretengas.”
- “Los estadounidenses ven la compra de una entrada para un partido importante de la misma manera que un europeo podría pensar en una escapada a la ciudad, un festival de música o cualquier otra cosa que quiera hacer antes de morir."
- “La escasez es otro factor. Si nos fijamos en el deporte más popular de Estados Unidos, el fútbol americano, la mayoría de los equipos de la NFL solo juegan ocho o nueve partidos en casa por temporada, por lo que están dispuestos a gastar más por partido que un aficionado británico que juega el doble de partidos en casa por temporada.”
Todos estos son argumentos válidos, pero muchos de ellos podrían aplicarse a la Bundesliga, la Premier League inglesa o La Liga. Los héroes deportivos europeos son figuras mundiales con salarios elevados, nuestros estadios han mejorado y nuestras expectativas han aumentado.
“La fijación dinámica de precios también ha cambiado el panorama”, explica Moore.
«Los equipos ahora fijan los precios de las entradas de forma similar a como lo hacen las aerolíneas o los hoteles», afirmó. «Los grandes rivales, los partidos de rivalidad, los fines de semana y las eliminatorias hacen que los precios suban en tiempo real según la demanda. La tecnología ha hecho que la fijación de precios sea más agresiva y sofisticada».
Fyall está de acuerdo.
“Las empresas de reventa de entradas tienen mucho que explicar”, afirmó. “Si bien es cierto que han facilitado la compra de entradas, también han provocado una inflación en el mercado”.
gianni infantino fifa entradas mundial 2026
Gianni Infantino sigue con la mentira de la gran demanda de entradas para el Mundial 2026.
FOTO: xIA / GROK
La especulación
La reventa, la especulación, la reventa ilegal —llámese como se quiera— no es algo nuevo. Los emprendedores llevan especulando con entradas para eventos populares desde el siglo XVIII y, durante la mayor parte de ese tiempo, se han apostado a las afueras del recinto, intentando comprar barato y vender caro.
En la mayoría de los estados de EE. UU., fue ilegal durante décadas, aunque rara vez fue una prioridad para la policía, ya que la mayoría de la gente lo consideraba un delito sin víctimas y, en ocasiones, bastante útil.
Esa ambigüedad no supuso un problema hasta hace unos 20 años, cuando aparecieron las primeras plataformas de reventa de entradas en línea, lo que hizo que algo que ya era difícil de controlar se volviera prácticamente imposible de prevenir. Así, poco a poco, los estados pasaron de prohibir la reventa ilegal a regularla.
Los equipos y los estadios no tardaron en darse cuenta del cambio. Los Colorado Rockies de las Grandes Ligas de Béisbol fueron el primer equipo deportivo profesional en introducir el concepto de precios variables, o categorización, cuando comenzaron a cobrar a los aficionados US$ 8 adicionales por los partidos de fin de semana contra buenos equipos a finales de la década de 1990.
Diez años después, los Gigantes de San Francisco se dieron cuenta de que podían ir un paso más allá estableciendo un rango de precios para sus entradas más difíciles de vender y dejando que la oferta y la demanda hicieran su magia. Aunque ahora parezca una medida bastante conservadora, el primer algoritmo de precios dinámicos de los Gigantes subía y bajaba en incrementos de US$ 0,50 en un rango entre US$ 5 y US$ 50.
Pero al igual que la proverbial rana que chapotea alegremente en agua tibia, el consumidor estadounidense no se percató de que la temperatura estaba subiendo gradualmente.
Lindsay Owens es economista y trabaja para Groundwork Collaborative, una organización que defiende los derechos del consumidor. Su primer libro, 'Gouged', se publicará a finales de este año.
“El precio de ver deportes en directo —y música en directo— se ha disparado en la última década por tres razones principales: monopolio, precios dinámicos y escasez”, afirmó.
“De los 100 mejores estadios del mundo, 68 están en Estados Unidos y Ticketmaster controla 53 de ellos. Eso representa un nivel de control extraordinario sobre el mercado, lo que les ha permitido cobrar comisiones abusivas cada vez que alguien compra una entrada.”
Si se preguntan si la afirmación de Owens sobre el monopolio es un poco exagerada, en abril, un jurado federal en Nueva York declaró culpable a Live Nation, la empresa matriz de Ticketmaster, de operar como un monopolio y de cobrar precios excesivos a los clientes.
"Luego, si a eso le sumamos la fijación dinámica de precios, la compra de entradas se ha convertido en una subasta”, continuó Owens. “Antes hacíamos cola hasta que la taquilla ponía el cartel de ‘agotadas’. Ahora seguimos pujando desde nuestros teléfonos”.
“Y, por último, hemos visto cómo las franquicias deportivas generan escasez reduciendo el número de entradas disponibles. En lugar de ampliar el acceso, han construido nuevos estadios o renovado los existentes para disminuir la capacidad total de asientos, al tiempo que aumentan el número de palcos y suites de lujo. Al crear mayor escasez y favorecer a los aficionados más adinerados, los equipos han podido disparar los precios de las entradas en general.”
Los estadios
Owens señaló que los Atlanta Braves, los Florida Marlins, los Minnesota Twins y los New York Yankees de la MLB han construido nuevos estadios con al menos 8.000 asientos menos que sus antiguos estadios, mientras que las investigaciones indican que el estadio típico de la NFL se ha reducido de 72.000 asientos a unos 65.000 aproximadamente.
Así pues, los estadios se están reduciendo al mismo tiempo que Estados Unidos ha crecido. Cuando me fui de EE. UU. en 1989, su población era de poco menos de 250 millones. ¡Vaya, cuánto ha crecido! Ahora la población ronda los 350 millones, un aumento del 40%.
Las 4 ligas más importantes han incorporado nuevos equipos en los últimos 40 años, y la Major League Soccer se ha sumado a esta tendencia, pero ninguna ha superado los 32 equipos, lo que resulta sorprendente para alguien como yo, que proviene de un país mucho más pequeño con más de 150 equipos de fútbol profesional.
¿Sabes qué más me parece sorprendente? Que a los estadounidenses no les enfurezcan tanto estos precios. ¿O me estoy perdiendo algo?
“Definitivamente creo que te lo estás perdiendo”, dijo Bailey Brown, presidenta del Independent Supporters Council (ISC), un colectivo que promueve la cultura de los aficionados al fútbol y aboga por un trato justo para sus 140 miembros en Estados Unidos y Canadá.
"No conozco a nadie que no esté hablando de lo desorbitados que son los precios del Mundial y de que no los vamos a pagar". Los típicos aficionados al fútbol estadounidense piensan que los precios son una barbaridad. Como suelen decir los padres a sus hijos: «No estoy enfadado… solo decepcionado».
“Creo que mucha gente espera que los precios bajen a medida que se acerquen los partidos, sobre todo si no se venden las entradas. Pero, sinceramente, siento que no ir y verlo por televisión es una forma de protesta.”
Fyall es otro que me dice que me equivoco al pensar que a los estadounidenses no les importa solo porque no organizan huelgas masivas ni se niegan a gastar dinero adicional en los estadios, como han hecho recientemente los aficionados británicos. Los estadounidenses protestan retirando por completo sus tarjetas de crédito.
“Aquí hay enfado, pero no creo que sea el mismo nivel de indignación, ya que los estadounidenses se han acostumbrado a estos precios”, dijo.
“La mayoría de los aficionados, que no pueden permitirse estas entradas, simplemente dirán: 'No pasa nada, lo veré en casa en mi televisor grande, con mis propias cervezas y aperitivos, o, si quiero compañía, iré a un bar a verlo'”.
En Los Ángeles, las entradas más baratas para el partido inaugural costarían a una familia local promedio el equivalente a casi 7 meses de primas del seguro médico (Affordable Care Act). Para un aficionado que viaja a Los Ángeles desde el vecino estado de Nevada, el precio combinado del estacionamiento y la entrada más barata para un partido de cuartos de final sería comparable al alquiler de un estudio en su ciudad de origen. En Los Ángeles, las entradas más baratas para el partido inaugural costarían a una familia local promedio el equivalente a casi 7 meses de primas del seguro médico (Affordable Care Act). Para un aficionado que viaja a Los Ángeles desde el vecino estado de Nevada, el precio combinado del estacionamiento y la entrada más barata para un partido de cuartos de final sería comparable al alquiler de un estudio en su ciudad de origen.
¿A qué está jugando la FIFA?
Brown, Fyall, Moore y Owens también hicieron hincapié en que no hace falta hipotecar la casa para ver deportes en directo en Estados Unidos, si uno está dispuesto a comparar precios.
“Estados Unidos se ha vuelto muy caro, sobre todo desde la COVID-19”, dijo Fyall.
- “Eso es innegable. Hoteles, restaurantes, vuelos… todo es mucho más caro que antes. Pero aún se puede ver deporte en directo sin arruinarse, al menos en lo que respecta a los salarios de la mayoría de los estadounidenses.”
- “Voy a los partidos del Orlando City y suelo gastar un total de US$ 100 entre la entrada, la comida, la bebida y el aparcamiento. Quizás llevo demasiado tiempo aquí, pero creo que es un precio razonable.”
Owens puso como ejemplo el espectáculo, una mezcla entre béisbol y Broadway, que supone un partido de los Savannah Bananas , ya que las entradas para este equipo de exhibición se distribuyen mediante una lotería, con precios a partir de US$ 35, sin comisiones, e incluso han creado su propio mercado secundario para que los aficionados puedan comprar entradas sobrantes a su precio original.
Brown también señaló que la ISC ha presionado con éxito a la MLS para que limite los precios que se cobran a los aficionados visitantes, una política que su equivalente inglés, la Football Supporters Association, también ha logrado.
Y, para recalcar este punto, los sitios de reventa me dicen que si estuviera en Filadelfia hoy , en lugar de a finales de este mes cuando llegue para la Copa del Mundo, podría ver jugar a los Phillies por tan solo US$ 29. Nada mal.
Entonces, tal vez una mejor pregunta sea: ¿a qué está jugando la FIFA?
“Puede que la FIFA haya sobreestimado a la afición norteamericana y haya pensado que podrían cobrar precios nunca antes vistos, que simplemente lo aceptaríamos y lo pagaríamos”, dijo Brown.
En un artículo reciente para la revista política The American Prospect, Owens y su colega Nia Law escribieron: “En un momento en que más de dos tercios de los votantes dicen que los productos básicos son cada vez menos asequibles y casi la mitad está recurriendo a sus ahorros solo para sobrevivir, asistir a la Copa del Mundo es simplemente inalcanzable."
En Los Ángeles, las entradas más baratas para el partido inaugural costarían a una familia local promedio el equivalente a casi 7 meses de primas del seguro médico (Affordable Care Act). Para un aficionado que viaja a Los Ángeles desde el vecino estado de Nevada, el precio combinado del estacionamiento y la entrada más barata para un partido de cuartos de final sería comparable al alquiler de un estudio en su ciudad de origen.
“La ironía es innegable: al perseguir el máximo de ingresos, la FIFA corre el riesgo de reducir la misma audiencia que hizo que la Copa del Mundo pareciera tener un valor incalculable.”
Es una opinión compartida por todo el espectro político.
Prohibido para los pobres
En una conversación con mi colega Adam Crafton el año pasado, el alcalde de la ciudad de Nueva York, Zohran Mamdani, dijo: “Como aficionado al fútbol de toda la vida, he crecido con recuerdos de la Copa del Mundo, ya sea viéndola por televisión o estando allí en persona. Fui a Sudáfrica en 2010. Sé lo que representa este torneo, que es el torneo más popular del mundo, y también lo que podría ser, que es una celebración del deporte rey”.
“Sin embargo, este tipo de políticas (de venta de entradas) de la FIFA amenazan con dejar fuera del alcance económico a las mismas personas que hacen que este deporte sea tan especial.”
Si prefieres algo más insólito, el New York Post le preguntó recientemente a Donald Trump sobre los precios del partido inaugural de la selección estadounidense contra Paraguay en Los Ángeles.
“Sin duda me gustaría estar allí, pero , para serle sincero, tampoco pagaría ”, dijo el Presidente estadounidense.
Moore, que ahora vive en Montecito, California, pero que nunca ha olvidado sus raíces de Liverpool, lo expresa así.
“Maximizar los ingresos puede satisfacer los objetivos comerciales a corto plazo, pero el verdadero valor del deporte siempre ha residido en el sentido de pertenencia, la identidad y la conexión con la comunidad; como habitante de Liverpool, lo sé muy bien”, afirmó.
“Los aficionados no son simples clientes. Las organizaciones más inteligentes entienden que son guardianas de la cultura que hace que el deporte importe en primer lugar.”
¡Viva los Pistons!
Para concluir, quiero volver al punto de partida, conmigo, un adolescente apasionado por los deportes que vivía en los suburbios de Detroit a finales de la década de 1980.
Mi mejor amigo David también compró un abono de temporada de los Pistons para la temporada 1988-89. Cree que lo pagó con el dinero que había ganado como monitor de campamento el verano anterior.
Cuando le pregunté sobre el costo actual de los eventos deportivos en vivo en Estados Unidos, reiteró gran parte de lo anterior, afirmando que el deporte de élite se ha convertido en un "artículo de lujo" para "personas con un interés moderado en el juego". Me recordó que en el Palace, donde estábamos sentados, se veía una muestra representativa de la sociedad y que todos eran fanáticos acérrimos.
Ahora vive en Atlanta, pero fue jugador, aficionado y entrenador de fútbol mucho antes de que se pusiera de moda en Estados Unidos, y es exactamente el tipo de persona que esperaría ver asistiendo al menos a un par de partidos del Mundial este verano.
“Por el precio de una entrada para ver a Marruecos jugar contra Haití en Atlanta, podría irme de vacaciones a Marruecos y ver el partido desde allí”, dijo, antes de añadir que lo más probable es que lo viera por televisión.
--------------------------
+ Info en Golazo24:
